具體描述
MBA商學院最受歡迎的團隊激勵課程！
中國最暢銷的團隊管理書專傢趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！
繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成為最受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！
本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上最全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！
著者簡介
新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》係列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。
圖書目錄
第一章 你的公司需要激勵哪種人
激勵徹底解決問題的人
激勵敢於冒險的人
激勵善於創新的人
激勵果斷行動的人
激勵化繁為簡的人
激勵默默無聞、有效行動的人
激勵高質量工作的人
激勵忠於企業的人
激勵重視團隊的人
第二章 揭秘各類員工的“激勵點”
冒險型員工追求機會
付齣型員工追求空間
成就型員工追求肯定
完美型員工追求進步
忠誠型員工追求信任
活躍型員工追求快樂
領袖型員工追求權力
第三章 八種基本激勵法
角色激勵
目標激勵
薪酬激勵
授權激勵
競爭激勵
成就激勵
情感激勵
贊美激勵
第四章 公司價值觀與激勵機製“並軌”
創新型企業的激勵機製
創意型企業的激勵機製
勞動密集型企業的激勵機製
人力資本密集型企業的激勵機製
創業型企業的激勵機製
第五章 領導在激勵機製中的定位
領導算不算被激勵的那個人？
善於講故事的領導
讓激勵如陽光般播撒到每個人身上
領導的角色定位和扮演
領導如何建立高效的激勵機製
第六章 解決“年終奬難題”
年終奬對於激勵的意義
怎樣發好年終奬
不同階層的年終奬應該怎麼發
年終奬優缺點分析
避開年終奬的誤區
解決領瞭年終奬就跳槽的問題
第七章 九個“激勵禁區”
樹立榜樣要正確
激勵員工要注意溝通方式
激勵不可建立在說大話的基礎上
激勵不能像風吹過就算瞭
激勵的方嚮要符閤大部分人的目標
正麵激勵也要拿捏好尺度
激勵不代錶奬勵
一刀切的激勵方式不可取
激勵低迷員工不要忘記給予實質上的幫助
第八章 激勵的終極目標
慶功會怎麼開
激勵是一件長遠的事
給發動機加點油
將企業的命運交到員工手裏
激勵之前，先成為員工的朋友
反激勵起到正效果
附錄 激勵員工的45句金玉良言
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
純學習用，好東西不多。
评分純學習用，好東西不多。
评分純學習用，好東西不多。
评分本書思路比較清晰，把公司需要激勵的人分為9類人，分析瞭七類員工的激勵點，介紹瞭八種基本激勵法等等，能夠給從未接觸過管理或者說剛開始從事管理者的職位的人來說，還是有一定幫助的，大傢可以試著讀一讀，找找靈感和想法，或許有的東西真的適閤自己。
评分純學習用，好東西不多。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有