领导与口才

领导与口才 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:台海
作者:彦涛
出品人:
页数:212
译者:
出版时间:2018-12
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787516821176
丛书系列:
图书标签:
  • 领导学
  • 管理
  • 领导力
  • 沟通技巧
  • 演讲技巧
  • 口才
  • 人际关系
  • 职场技能
  • 管理
  • 表达能力
  • 影响力
  • 个人提升
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具体描述

权力的游戏:一部关于现代企业权力结构与人际博弈的深度剖析 核心主题: 本书深入剖析了现代企业(或任何大型组织)内部错综复杂的权力网络、非正式影响力以及权力获取、维持与转移的微妙艺术。它摒弃了传统管理学中对“职权”的简单定义,转而关注“影响力资本”的运作机制。 --- 导言:看不见的权力之网 在任何一个成功的组织内部,存在着两条并行的轨道:一条是明面上的组织架构图——清晰的汇报线和职位层级;另一条则是无形的、动态的、决定实际决策速度和方向的权力网络。本书的起点,便是承认后者的主导地位。我们生活在一个“后官僚时代”,纯粹的职位头衔已不足以保证命令的有效执行。真正的权力,是那些根植于人际关系、信息垄断、稀缺资源控制和叙事构建能力中的力量。 本书旨在为读者提供一套实用的“权力地图绘制工具”,帮助他们在复杂环境中识别谁真正说了算、为什么他们说了算,以及如何与这些关键节点进行有效互动。 第一部分:权力的基石——影响力的构成要素 权力并非单一实体,而是由多种可积累、可转化的资源构成的复合体。本部分详细拆解了构成现代组织权力的五大核心要素: 1. 信息控制与稀缺性:知识即壁垒 在信息爆炸的今天,信息本身已不再稀缺,但“经过筛选、提炼并具备行动指导价值的内部信息”却极其稀缺。本书探讨了如何成为关键信息流的“看门人”或“路由器”。这不仅仅是知道秘密,而是理解信息的价值周期——何时释放、何时保留,以及如何利用信息的不对称性来影响决策的倾向。我们将分析“信息茧房”在权力斗争中的应用,以及如何构建一个让关键人物依赖于你对信息的解读的局面。 2. 资源调配的艺术:稀缺性与关联性 权力往往与组织内关键资源的控制权挂钩,无论是预算、人才、技术许可还是高层的时间。本书区分了“可替代资源”和“不可替代资源”。一个真正的权力中心,是那些能够持续调配那些对组织生存或发展至关重要的、且难以被轻易复制或替代的资源的人。我们将通过案例分析,研究权力持有者如何巧妙地将自身的价值与组织的战略优先级紧密绑定。 3. 叙事权与合法性:构建共同的现实 组织中的行动需要被合理化。谁能定义“什么是对的”、“什么是公司的价值观”、“什么是我们的竞争优势”,谁就掌握了最高的合法性权力。本章侧重于“符号管理”。我们将研究高层如何通过精心设计的公开讲话、年度报告甚至日常的会议措辞,来构建一种有利于自身地位的“组织现实”。理解叙事权力,意味着学会如何重塑问题框架,将有利于自己的解决方案包装成唯一的“战略选择”。 4. 关系网络:连接的广度与深度 社会网络理论在企业权力分析中至关重要。本书探讨了两种关键的网络结构:“桥梁角色”(Brokerage),即连接原本不相连的群体,从而获得控制信息流动的权力;以及“核心集团”(Core Closeness),即与决策层保持高频次、高信任度互动的能力。我们不会只停留在“认识谁”的层面,而是深入分析“信任的深度”和“互惠义务的积累”如何转化为实实在在的政治资本。 第二部分:权力的动态:获取、维护与转移的策略 权力不是静态的奖杯,而是一个持续进行中的过程。本部分将重点解析权力在组织生命周期中如何被主动操纵和被动更迭。 5. 初露锋芒:获取权力的非线性路径 对于渴望向上晋升的专业人士而言,等待职位空缺是效率最低的方式。本书介绍了几种主动“创造”权力机会的策略: “解决棘手难题”的陷阱: 识别那些连现有权力中心都回避的、高风险高回报的“烫手山芋”项目,并果断介入。成功解决此类问题,能够迅速积累“能力证明”资本,挑战既有的能力定义。 “联盟的构建”: 识别组织中的“沉默多数”——那些虽无高位却有影响力或关键资源的中间层管理者,通过互惠原则将他们纳入暂时的权力联盟。 “自我营销的精确度”: 如何在不显得功利的情况下,确保自己的贡献被正确地归因到高层视野中。 6. 权力的微妙平衡:维护与防御 一旦权力到位,维护它远比获取它更考验智慧。本书深入讨论了权力持有者维持现状的常用技巧: “异议的管道管理”: 如何设置“安全阀”来吸收批评和不满,确保负面反馈到达决策层之前已被过滤和软化。 “制造必要的模糊性”: 在关键职责和未来方向上保持一定的模糊性,可以防止竞争对手过早地瞄准你的核心领地,并为自己留下调整战略的回旋余地。 “培养次要竞争者”: 适度提拔那些能挑战你地位的潜力人物,但确保他们始终处于你的绝对控制范围之内,用以震慑更具威胁性的外部挑战者。 7. 权力转移的艺术:和平退位与权力继承 组织中的权力交接往往是动荡的源头。本书提供了一套关于“软着陆”和“平稳继承”的蓝图。真正的权力大师,懂得在自己力量最强时规划退场,确保自己的遗产和影响力在继任者身上得以延续。这包括:预先植入忠诚的“代理人”、系统性地解构旧有权力网络、以及对“前任光环”的有效利用。 第三部分:反抗与规避——局外人的生存法则 并非所有人都想参与权力斗争,但所有人都必须在权力场中生存。本部分面向那些希望专注于专业工作、避免政治漩涡的读者。 8. 灰色地带的生存:技术专家与“去政治化”的悖论 技术专家或职能部门人士常常误以为,只要专业能力足够强,就能免疫于权力斗争。本书揭示了这种思维的危险性。在组织中,“不参与”本身就是一种政治立场。我们将探讨: 如何将专业建议“包装”成政治行动: 将技术论点转化为符合高层战略焦点的语言。 “建立中立堡垒”: 如何通过专注于跨部门的、高价值的共享服务,使自己成为一个难以被轻易攻击的“必要中间件”。 识别“替罪羊”机制: 了解组织中谁更容易被推出来承担失败的责任,并主动避免与之关联。 9. 权力游戏的伦理界限与长期声誉 本书拒绝成为纯粹的“权力操作手册”。最后一部分着重讨论了在运用影响力时,长期声誉的不可替代性。权力是流动的,但个人的职业声誉一旦受损,修复成本极高。我们将分析如何在追求组织目标与维持个人诚信之间找到可持续的平衡点,认识到短期的政治胜利可能导致长期的信任赤字。 --- 本书受众: 中高层管理者、渴望理解组织动态的专业人士、新入职场的潜力股,以及所有对“组织行为的深层逻辑”感兴趣的读者。它不是教你如何成为一个独裁者,而是教你如何看清世界在你面前的运作方式,让你在任何环境中都能做出更明智的、基于现实的决策。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我对《领导与口才》这本书抱有极高的期望。在我的职业发展历程中,我越来越清晰地认识到,专业能力固然重要,但如果缺乏有效的沟通和领导能力,很多想法和计划都难以落地,更难以带领团队走向成功。我非常希望这本书能够提供一些实用的方法论,帮助我理解如何清晰、有条理地表达自己的观点,如何通过语言来激励和影响他人,以及如何建立和维护良好的人际关系。我期待能够从中学习到关于如何进行有效的会议主持、如何撰写具有说服力的报告、以及如何在不同场合展现出自信而有魅力的领导风范。我相信,这本书的价值将不仅仅在于理论知识的传授,更在于它能够为我提供一条切实可行的成长路径,帮助我在领导力和沟通能力方面取得显著的进步。

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作为一名职场新人,我深切地感受到自己在这方面的不足。《领导与口才》这个书名,简直就是为我量身定做的。我常常在想,为什么有些人能够轻易地吸引他人的注意力,并让他们信服自己的观点,而我却总是显得那么平淡无奇?我非常渴望能够学习到一些实用的技巧,让我在团队中能够更自信地发言,能够更清晰地表达自己的想法,并最终能够承担起更多的责任。我期待这本书能够提供一些关于如何进行有效信息传递的方法,如何与同事建立良好的沟通关系,以及如何通过语言展现出自己的领导潜质。我相信,掌握了这些技能,我将能够更顺利地融入团队,更快速地成长,并为我的职业生涯打下坚实的基础。

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我对《领导与口才》这本书充满了好奇和期待。在我看来,领导力并不仅仅是职位赋予的权力,更多的是一种影响力和号召力,而这种影响力和号召力的载体,很大程度上就体现在一个人说话的方式和表达的艺术上。我常常观察身边那些能够带领团队克服困难、取得成就的领导者,他们往往都拥有出色的沟通能力,能够用清晰、有逻辑、有感染力的语言,让大家心往一处想,劲往一处使。我希望这本书能够为我揭示这种“魔力”背后的秘密,教我如何构建有说服力的论点,如何运用恰当的词汇和语气,如何与不同类型的人进行有效的沟通,以及如何在关键时刻用语言化解矛盾、凝聚人心。我期待这本书能够成为我提升自我、实现职业突破的强大助力。

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这本书的封面设计就非常吸引人,简洁却不失力量感,黑白为主调,搭配烫金的“领导与口才”几个大字,瞬间就捕捉到了我的视线。我是一个在工作中经常需要与人沟通,并且渴望在团队中扮演更重要角色的普通职员,所以我对任何能够提升我这方面能力的书籍都抱有极大的兴趣。在翻阅这本书的时候,我被它流畅的行文和清晰的逻辑所吸引,虽然我还没有深入阅读其中的具体内容,但从目录和前言就能感受到作者在梳理“领导力”和“口才”这两个概念时所下的功夫。我相信,这本书不仅仅是理论的堆砌,更会提供一些实用的技巧和方法,帮助我将这些理论付诸实践。例如,我非常期待能够从中学习到如何在会议中清晰地表达自己的观点,如何在面对不同意见时保持冷静并有效地沟通,以及如何在日常工作中展现出更具说服力的领导风范。这本书的出现,仿佛给我指明了一个方向,让我看到了提升自己的可能性,也激起了我进一步探索和学习的欲望。我迫不及待地想翻开它,开始这段改变自己的旅程。

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这本书的名字《领导与口才》非常直观,一下子就击中了我的痛点。作为一名刚刚步入管理岗位不久的基层管理者,我深切地体会到,除了专业技能之外,有效的沟通和领导能力同样至关重要。我常常在思考,如何才能让我的团队成员心悦诚服地追随我,如何才能在各种会议和汇报中游刃有余地展现自己的能力。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和案例,帮助我理解领导力的本质,并掌握提升口才的技巧。我期待能够从中学习到如何进行有针对性的沟通,如何根据不同的听众调整自己的表达方式,以及如何通过语言来传递积极的能量和明确的指示。我希望通过阅读这本书,我能够逐渐建立起自己的领导风格,并且在每一次的沟通中都能够产生积极的影响。对我而言,这本书不仅仅是一本工具书,更像是一位经验丰富的导师,能够指引我走向更成功的职业道路。

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我对《领导与口才》这本书的封面设计和书名给我留下了深刻的第一印象,它散发出一种专业、权威且极具实践价值的气息。在我的职业生涯中,我经常会遇到需要在各种场合发表意见、进行沟通和协调工作的机会,而我始终认为,清晰、有力的表达能力和良好的领导气质是成功的关键。我希望这本书能够深入剖析领导力的核心要素,并为我提供一套系统的口才训练方法。我期待能够从中学习到如何构建引人入胜的演讲,如何运用恰当的提问技巧来引导对话,以及如何通过语言的力量来激发团队的积极性和创造力。我希望这本书能够帮助我提升自己的沟通效率和影响力,让我能够在任何团队中都扮演一个积极、有建设性的角色,并最终实现个人的职业成长。

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在我看来,领导力并非与生俱来,而是可以通过学习和实践不断提升的。而口才,正是连接领导者思想与追随者心灵的桥梁。我一直对那些能够用语言的力量,将复杂的问题简单化,将模糊的目标清晰化,并将团队成员紧密凝聚在一起的领导者充满敬意。《领导与口才》这本书名,正是我一直以来所追求的目标。我非常期待书中能够包含关于如何建立个人魅力、如何激发团队士气、如何进行有效反馈以及如何在压力下保持冷静和清晰沟通的实操性建议。我希望这本书能够为我提供一套行之有效的“武功秘籍”,让我能够真正掌握领导与沟通的艺术,并在工作和生活中游刃有余,成为一个更有影响力的人。

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我一直认为,一个优秀的领导者,其魅力不仅仅体现在决策的果断和战略的远见,更在于其能够通过语言的力量,凝聚人心,激励士气。然而,在实际工作中,我常常发现自己在这方面存在不足,有时候即使心中有想法,也难以有效地传递出去,或者在表达时显得有些吞吞吐吐,缺乏自信。当我看到《领导与口才》这本书的时候,我仿佛看到了一个救星。我对书中可能包含的关于如何构建有说服力的论点、如何运用恰当的肢体语言、如何进行有效的倾听以及如何处理棘手的沟通场景的内容充满了期待。我希望这本书能给我提供一套系统的训练方法,让我能够从内而外地提升自己的沟通能力和领导气质。尤其是在当下这个信息爆炸、节奏快速的时代,清晰、精准、有感染力的表达能力,对于一个希望脱颖而出的人来说,其重要性不言而喻。我希望这本书能帮助我打破沟通的壁垒,让我能够更自信、更从容地面对各种工作挑战,并最终实现自己的职业目标。

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我是一名对个人成长非常重视的职场人士,我深知在任何领域,尤其是需要与人协作的团队环境中,领导力和沟通能力是决定一个人职业发展高度的关键因素。当我看到《领导与口才》这本书的时候,我立刻被它所吸引。我非常期待这本书能够深入浅出地剖析领导力的核心要素,并提供一套系统化的口才训练方法。我希望作者能够分享一些关于如何建立个人魅力、如何有效地激发团队潜能、如何处理复杂的人际关系以及如何在公开场合发表有影响力的演讲的经验。我特别希望能够从中学习到一些能够立即应用于实践的技巧,比如如何巧妙地拒绝不合理的要求,如何给予建设性的反馈,以及如何在压力下保持冷静和自信。我相信,掌握了优秀的领导力和卓越的口才,我将能够更好地应对工作中的各种挑战,并为我的团队和组织创造更大的价值。这本书的出现,无疑为我提供了一个宝贵的学习机会。

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这本书的名字《领导与口才》触动了我内心深处的一个渴望。我一直相信,一个人的成长不仅仅在于专业技能的精进,更在于其是否能够有效地与他人协作,并在这个过程中展现出自己的领导才能。然而,在现实的工作环境中,我常常会因为表达不清、逻辑混乱或者缺乏自信而错失一些机会。我希望这本书能够提供一套系统性的方法,帮助我理解领导力的内涵,掌握提升口才的技巧。我期待能够从中学习到如何进行有说服力的论述,如何运用恰当的肢体语言来增强表达效果,以及如何根据不同的沟通对象和场景,灵活调整自己的沟通策略。我相信,通过阅读这本书,我将能够更好地驾驭沟通,提升影响力,并在职场中扮演更重要的角色。

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2019040#居然只有我一个人标记看过?其实感觉跟领导口才没太大关系,感觉跟康永的说话之道没太大差别。其实说话我觉得关键两点在于情绪控制与逻辑框架。

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2019040#居然只有我一个人标记看过?其实感觉跟领导口才没太大关系,感觉跟康永的说话之道没太大差别。其实说话我觉得关键两点在于情绪控制与逻辑框架。

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2019040#居然只有我一个人标记看过?其实感觉跟领导口才没太大关系,感觉跟康永的说话之道没太大差别。其实说话我觉得关键两点在于情绪控制与逻辑框架。

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