預見：創業型小團隊的製勝之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:北京大學齣版社

作者:[美]羅納德·布朗

出品人:

頁數:232

译者:李晟

出版時間:2017-10

價格:39.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787301286418

叢書系列:

圖書標籤:

• 創新
• 創業
• 經管
• 經濟學
• 管理
• 浪費時間
• 方法論
• 思維
• 創業
• 團隊管理
• 小團隊
• 創業經驗
• 商業模式
• 精益創業
• 成長
• 方法論
• 管理
• 效率

洞見：組織轉型的必然之路 導語 在這個快速迭代、充滿不確定性的時代，傳統的組織架構和運營模式正麵臨前所未有的挑戰。效率、創新、以及快速響應市場變化的能力，成為決定企業生死存亡的關鍵。本書將深入剖析現代組織在麵對外部衝擊時，如何通過係統性的自我革新，實現從僵化到敏捷的根本性轉變。這不是一本關於“如何開創事業”的指南，而是一部關於“如何持續生存並繁榮”的組織重塑藍圖。 --- 第一部分：破局——理解轉型的內在驅動力 第一章：靜默的危機：組織惰性的剖析 許多組織在錶麵上看似穩健，實則內部已積重難返。本章將聚焦於組織惰性的根源。我們探討的不是初創企業的輕盈，而是成熟企業在規模化後，如何一步步被流程、層級和既得利益所裹挾。 層級化的陷阱：當決策鏈條過長，信息在傳遞過程中被稀釋、扭麯，反應速度自然下降。我們將分析“中層管理者睏境”，即他們既要嚮上匯報以求生存，又要嚮下傳達以維係管理，導緻行動力被架空。 知識的孤島效應：部門牆的固化如何扼殺跨職能協作？我們觀察到，專業化分工的極緻，往往導緻瞭對整體業務理解的缺失。知識的碎片化，使得解決復雜問題成為不可能。 成功的詛咒：曾經的成功經驗，在新的市場環境下，如何轉化為創新的阻力？本章將通過案例分析，揭示“路徑依賴”對組織進化能力的緻命影響。 第二章：外部環境的劇烈動蕩與組織韌性 我們正處於一個VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代。本章探討的是，外部環境的劇烈變化對組織形態提齣的必然要求。 市場信號的失真：消費者需求瞬息萬變，傳統市場調研的時滯性已無法跟上節奏。組織需要建立一套機製，能夠捕捉到那些微弱、但具有顛覆性的市場信號。 技術顛覆的倒逼機製：技術進步不再是輔助工具，而是重塑産業格局的核心力量。組織必須具備快速吸收、內化和部署新技術的內在能力，否則將被時代無情淘汰。 韌性的構建：從預測到適應：麵對不可預測的衝擊，組織不再能依賴精確的長期規劃，而需要構建強大的“適應性”。這種適應性體現在組織結構、人纔培養和資源調配的靈活性上。 --- 第二部分：重構——構建適應性組織的核心要素 本書的第二部分，著重於如何從組織設計、流程再造到文化重塑，係統性地構建一個能夠持續進化的結構。 第三章：去中心化的權力架構與決策優化 有效的轉型始於權力的重新分配。本章深入探討如何打破自上而下的僵硬控製，建立起更接近“網絡化”的運作模式。 決策權的下放藝術：權力下放並非簡單的責任轉移，而是需要配套的透明機製和問責體係。我們研究瞭如何界定不同層級決策的範圍（例如“我們做什麼”與“我們怎麼做”），以確保效率與管控的平衡。 最小可行組織單元（MVO）的實踐：藉鑒精益思想，將大型組織拆解為更小、更自治的運營單元。這些單元需要擁有端到端的交付能力，能夠快速試錯並承擔後果。 信息透明化的基礎設施：決策優化依賴於高質量、實時的信息流。本章詳細闡述瞭打破數據孤島、建立跨部門共享信息平颱的必要性，以及如何確保信息的“可信度”與“時效性”。 第四章：流程的革命：從剛性到流動的價值鏈 傳統的瀑布式流程是為可預測的環境設計的，它無法適應復雜和快速變化的需求。本章關注如何讓價值流動起來。 價值流映射與消除浪費：係統地識彆並移除那些不增加客戶價值的環節，無論這些環節是審批、等待還是重復返工。這不是簡單的成本削減，而是加速價值交付的速度。 循環反饋機製的植入：構建比傳統年度迴顧更短、更頻繁的反饋迴路。例如，將“交付”與“學習”視為一體兩麵，確保每一個循環都能帶來可操作的改進。 技術對流程的賦能：探討如何利用自動化、低代碼平颱等工具，使流程本身具備可配置性和適應性，而非被固定的軟件係統所鎖定。 第五章：人纔的進化：角色與能力的重塑 組織能力的提升最終要落實到人身上。轉型要求員工的角色從“執行者”轉變為“問題解決者”和“共同創造者”。 從“職位描述”到“能力地圖”：傳統的靜態職位描述已無法適應變化。本章提齣應轉嚮動態的能力地圖，識彆組織當前的核心能力與未來所需的差距。 雙軌製人纔發展體係：如何在維持現有業務穩定性的同時，培養麵嚮未來的新型人纔？需要建立一套既能保證“今天業績”的專傢培養體係，又能支撐“明天創新”的復閤型人纔孵化機製。 心理安全感的文化基石：沒有心理安全感，員工不敢暴露問題、不敢嘗試新方法。本章深入探討瞭領導者如何通過自身的脆弱性展示和對失敗的積極接納，營造鼓勵探索的文化環境。 --- 第三部分：賦能——領導力與變革的持續性 轉型並非一次性的項目，而是一種持續的組織心智模式。本章探討如何確保變革的活力得以長期維持。 第六章：適應性領導力：從指揮官到生態構建者 變革時期的領導力模型需要徹底轉變。傳統的“全知全能”的領導者在麵對復雜性時會力不從心。 “情境感知”的領導藝術：領導者不再是提供答案的人，而是提齣正確問題、引導團隊探索方嚮的人。這要求領導者具備極高的情境感知能力，知道何時該乾預，何時該放手。 賦權型領導力的挑戰：權力下放後，領導者的角色更多地轉嚮瞭“教練”和“障礙清除者”。我們分析瞭許多領導者在“放手”過程中感到的不適，並提供瞭實用的過渡策略。 願景的持續校準：在快速變化的市場中，長期願景需要被定期審視和微調。領導者必須擅長將宏大敘事與日常的戰術行動緊密連接，確保所有人的努力方嚮是同步的。 第七章：量化轉型效果：建立持續改進的指標體係 沒有量化的反饋，變革很容易淪為口號。本章提供瞭一套區彆於傳統財務指標的、用於衡量組織適應性和健康度的指標體係。 敏捷性指標（Velocity Metrics）：例如，從構想到市場反饋的平均時間（Cycle Time）、決策的平均速度、以及在不同層級迭代的頻率。 學習與創新投入産齣比：衡量組織對實驗的投入（資金、人力）與從中獲得的可應用知識或新商業模式的比例。 員工敬業度與自主權關聯分析：探討員工在被授權後，其工作滿意度和對組織目標的認同感如何協同提升組織整體績效。 --- 結語：轉型的終局：組織的“活係統” 本書的最終結論是：在當今環境下，組織不再是一個需要被“固定”的機器，而是一個需要被持續“培育”的活係統。成功的組織懂得如何與變化共舞，它們不是在避免危機，而是在危機中尋找重塑自己的契機。理解這一深層邏輯，纔能真正掌握組織轉型的必然之道。

評分☆☆☆☆☆

虽然说是给准CEO读的20本书，但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的，读好书尤其如此。 1. 《预见：创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...

評分☆☆☆☆☆

虽然说是给准CEO读的20本书，但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的，读好书尤其如此。 1. 《预见：创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

虽然说是给准CEO读的20本书，但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的，读好书尤其如此。 1. 《预见：创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...

評分☆☆☆☆☆

虽然说是给准CEO读的20本书，但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的，读好书尤其如此。 1. 《预见：创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...

评分☆☆☆☆☆

這本書，就像一把金鑰匙，為我解鎖瞭創業中很多睏惑。《預見：創業型小團隊的製勝之道》，它的名字就充滿瞭力量，讓我對它充滿瞭期待。我一直是我們團隊中負責産品規劃的那個人，經常會思考我們應該如何在激烈的市場競爭中找到自己的定位，如何纔能在資源有限的情況下，打造齣讓用戶喜愛、讓市場認可的産品。這本書的齣現，恰恰解答瞭我很多疑問。作者在書中對“預見”的闡述，讓我明白瞭，這不僅僅是對市場趨勢的簡單預測，更是對團隊自身能力的深刻認知，對用戶真實需求的挖掘，以及對未來可能齣現問題的提前規避。我特彆欣賞書中關於“構建反饋閉環”的章節，它強調瞭從用戶那裏獲取反饋，並將其轉化為産品改進的動力。這對於我們這樣的小團隊來說，是非常重要的。我們沒有能力去進行大規模的市場調研，但我們可以通過與用戶的每一次互動，來不斷“預見”市場的變化和用戶的需求。這本書為我提供瞭非常具體的操作指南，讓我看到瞭“預見”的力量，它能夠幫助我們更有效地利用有限的資源，做齣更明智的決策，最終在激烈的市場競爭中取得成功。

评分☆☆☆☆☆

讀完《預見：創業型小團隊的製勝之道》，我最大的感受是，這本書不僅僅是一本關於創業的書，更是一本關於人生選擇和自我成長的書。作者在書中展現齣的深邃思考和獨到見解，讓我從一個全新的角度去理解“成功”的定義。對於我們這些身處創業浪潮中的人來說，常常會被短期目標的達成、融資的壓力、KPI的考核等外部因素所裹挾，而忽略瞭更深層次的東西。這本書恰恰提醒瞭我，真正的製勝之道，並非僅僅是速度和規模，更在於一種“預見”的能力，一種能夠看穿錶象，直擊本質的能力。作者在書中對“預見”的定義進行瞭非常細緻的闡釋，它不僅僅是預測市場變化，更是對自身團隊優劣勢的清晰認知，對客戶真正需求的洞察，以及對未來發展方嚮的戰略性思考。我尤其被書中關於“反脆弱”的討論所打動，它告訴我們，如何在一個充滿不確定性的環境中，不僅能夠生存下來，更能從中受益，變得更加強大。這與我們小團隊在應對外部衝擊時所麵臨的挑戰不謀而閤。書中那些關於如何構建高效溝通機製、如何激發團隊成員潛能、如何建立核心競爭力的章節，都給瞭我很多啓發。我開始思考，我們團隊在日常運營中，是否真正做到瞭“預見”？我們的決策是否基於長遠的思考，而不是短期的利益？我們的溝通是否足夠透明和高效？這些問題，在讀完這本書後，變得尤為清晰。這本書就像一位睿智的導師，在我迷茫的時候，為我點亮瞭前行的方嚮，讓我對創業的未來充滿瞭信心，也對自己的能力有瞭更深的認識。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，《預見：創業型小團隊的製勝之道》這本書，簡直是為我們這類處於早期階段的創業公司量身定製的。作為團隊的一員，我常常在思考，我們應該如何在這個充滿變數的市場中找到自己的定位，如何纔能在眾多競爭者中脫穎而齣，最終實現“製勝”。這本書的標題就直擊瞭我們最核心的痛點。作者在書中對“預見”的闡釋，是這本書的靈魂所在。它不僅僅是對市場風嚮的把握，更是對團隊內部協作效率的提升，對潛在風險的提前規避，以及對未來機遇的敏銳捕捉。我尤其喜歡書中關於“組織學習”的章節，它強調瞭在一個快速變化的環境中，學習和適應的重要性。我們的小團隊，沒有大公司那樣完善的培訓體係，但我們可以通過建立有效的學習機製，來不斷提升我們的“預見”能力。書中的案例分析也很有說服力，那些成功的小團隊，它們是如何通過對市場需求的精準把握，對競爭對手的深刻理解，以及對自身優勢的充分發揮，最終實現突破的。這讓我開始反思我們團隊的策略，是否足夠“預見”？我們的每一次決策，是否都考慮到瞭長遠的後果？這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我看到瞭“預見”對於小團隊的重要性，它就像一張藏寶圖，指引著我們通往成功的道路，讓我對未來的創業之路充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

《預見：創業型小團隊的製勝之道》這本書，讓我對創業這件事有瞭更深層次的理解。在讀這本書之前，我總覺得創業就是埋頭苦乾，努力做到最好就行。但這本書讓我明白，“預見”纔是真正的關鍵。作者對“預見”的定義非常全麵，它不僅包括對外部市場變化的洞察，更包含對團隊自身能力、成員特質以及潛在風險的深入理解。尤其讓我印象深刻的是，書中提到“預見”並非一次性的行為，而是一個持續的、動態的過程，需要團隊不斷地學習、反思和調整。我一直是我們團隊中負責市場分析的那個人，但這本書讓我認識到，市場分析隻是“預見”的一部分，我們還需要關注內部的協同效率，以及客戶的深層需求。書中那些關於如何構建高效溝通渠道、如何建立信任機製、如何激發團隊成員主人翁意識的章節，都為我提供瞭非常實用的指導。我開始思考，我們團隊內部是否真正做到瞭“預見”？我們是否能夠提前發現並解決潛在的問題？我們是否能夠敏銳地捕捉到客戶的每一個細微需求？這本書讓我看到瞭“預見”的力量，它能幫助我們少走彎路，更有效地利用有限的資源，實現持續的增長。

评分☆☆☆☆☆

《預見：創業型小團隊的製勝之道》這本書，對我來說，是一次思維的顛覆。在讀這本書之前，我總覺得創業就是不斷地嚮前衝，隻要努力，總會有機會。但這本書讓我明白，“預見”纔是關鍵。作者在書中對“預見”的定義非常全麵，它不僅僅是對市場趨勢的洞察，更是對團隊內部協作效率的提升，對潛在風險的提前規避，以及對未來機遇的敏銳捕捉。我尤其被書中關於“韌性”的討論所打動，它告訴我們，如何在一個充滿不確定性的環境中，不僅能夠生存下來，更能從中受益，變得更加強大。這與我們小團隊在應對外部衝擊時所麵臨的挑戰不謀而閤。書中那些關於如何構建高效溝通機製、如何激發團隊成員潛能、如何建立核心競爭力的章節，都給瞭我很多啓發。我開始思考，我們團隊在日常運營中，是否真正做到瞭“預見”？我們的決策是否基於長遠的思考，而不是短期的利益？我們的溝通是否足夠透明和高效？這本書就像一位睿智的導師，在我迷茫的時候，為我點亮瞭前行的方嚮，讓我對創業的未來充滿瞭信心，也對自己的能力有瞭更深的認識。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我受益匪淺的書！《預見：創業型小團隊的製勝之道》，這本書的標題就充滿瞭吸引力，對於我們這種初創小團隊來說，如何能在競爭激烈的市場中生存下來，並且走嚮成功，是最大的挑戰。《預見》這個概念，被作者在書中闡釋得淋灕盡緻。它不僅僅是對於市場風嚮的預測，更是對我們團隊自身優勢和劣勢的深刻剖析，對客戶需求的精準把握，以及對潛在風險的提前規避。我特彆欣賞書中關於“建立以用戶為中心的價值創造模式”的部分，它強調瞭理解用戶、服務用戶的根本重要性，並以此來指導我們團隊的每一次決策和行動。這本書為我提供瞭一個非常清晰的框架，讓我能夠更有條理地思考我們的創業方嚮和策略。我開始反思，我們團隊在日常工作中，是否真正做到瞭“預見”？我們的溝通是否足夠順暢，能夠及時傳遞信息和反饋？我們的決策是否足夠有前瞻性，能夠應對未來的變化？這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我們指引瞭前進的方嚮，讓我對未來的創業之路充滿瞭信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

《預見：創業型小團隊的製勝之道》這本書，我拿到手的時候，就被它充滿力量的書名吸引瞭。作為一名在創業公司摸爬滾打多年的普通職場人，我深切體會到小團隊在巨頭林立的商業世界中生存的艱難。那些日夜顛倒的奮鬥，那些在無數次瀕臨放棄邊緣依然咬牙堅持的瞬間，都讓我對“製勝之道”這四個字充滿瞭好奇和期待。翻開書的第一頁，我就被作者流暢而富有洞察力的文字所吸引，它並沒有像很多商業書籍那樣，上來就堆砌理論和模型，而是娓娓道來，從一個個生動的故事切入，仿佛在講述我自己的經曆，又仿佛是在為我指引一條前行的道路。尤其是書中關於“預見”這個概念的闡述，讓我受益匪淺。它不僅僅是對市場趨勢的預測，更是對團隊內部潛在問題的洞察，對客戶需求的深度挖掘，以及對未來可能齣現的挑戰的提前布局。這種全方位的“預見”，讓我開始重新審視我們團隊的日常工作，發現瞭很多之前被我們忽視的細節，也看到瞭許多隱藏的機遇。書中的案例分析也十分到位，那些成功的小團隊，它們是如何在資源有限的情況下，抓住轉瞬即逝的機會，如何通過精準的定位和靈活的策略，在競爭激烈的市場中脫穎而齣，這些都為我們提供瞭寶貴的藉鑒。我特彆喜歡書中關於“小團隊的韌性”這一章節，它深刻地剖析瞭小團隊為何能夠比大公司更具適應性和生存能力，以及如何通過建立強大的內部凝聚力來應對外部的壓力。這本書讓我明白瞭，創業的成功並非偶然，而是源於一次又一次深思熟慮的“預見”和堅定不移的執行。

评分☆☆☆☆☆

《預見：創業型小團隊的製勝之道》這本書，對我來說，不僅僅是知識的獲取，更是一種心靈的觸動。作為一名初創企業的一員，我常常感到力不從心，麵對各種挑戰，既要有執行力，又要有戰略眼光，這對於年輕的團隊來說，無疑是巨大的考驗。這本書的齣現，仿佛是一束光，照亮瞭我們前行的道路。作者在書中對“預見”這個核心概念的解讀，是這本書最大的亮點。它並非簡單的市場預測，而是包含瞭一種對團隊自身、對客戶、對競爭對手以及對未來趨勢的綜閤性判斷。我特彆欣賞作者在書中對於“微觀預見”的強調，它讓我們認識到，即使是團隊中的每一個小細節，每一個看似不起眼的決策，都可能對未來的發展産生深遠的影響。書中關於如何建立有效的反饋機製，如何通過持續的學習和迭代來不斷提升“預見”的能力，這些都為我們提供瞭非常具體和可操作的方法。我印象深刻的是書中提到的一些小團隊，它們並沒有雄厚的資本和強大的背景，卻能夠憑藉著敏銳的“預見”和靈活的策略，在行業中占據一席之地。這讓我意識到，創業的成功與否，很大程度上取決於我們是否能夠“預見”未來，並為此做好準備。這本書不僅僅是理論的闡述，更是充滿瞭實踐的智慧，它教會我如何將“預見”融入到團隊的日常工作中，如何讓每一個團隊成員都成為“預見者”。

评分☆☆☆☆☆

這本書，真的可以說是“及時雨”。作為一名創業公司的核心成員，我深切地感受到小團隊在夾縫中生存的艱難。資源少、壓力大、變化快，這些都是我們每天都在麵對的挑戰。《預見：創業型小團隊的製勝之道》這本書，恰恰為我們提供瞭一套行之有效的解決方案。作者在書中將“預見”的概念拆解得非常透徹，它不僅僅是預測未來，更是對現狀的深刻理解，對團隊優勢劣勢的清晰認知，以及對客戶需求的洞察。我尤其欣賞書中關於“小步快跑，持續驗證”的理念，這與我們團隊的實際情況非常契閤。我們沒有能力進行大規模的市場調研，但我們可以通過快速的産品迭代和用戶反饋，來不斷“預見”市場的需求和變化。書中那些關於如何構建彈性組織、如何激發團隊成員創造力、如何建立高效的決策機製的章節，都給瞭我很多啓發。我開始思考，我們團隊在日常運營中，是否真正做到瞭“預見”？我們的每一次決策，是否都基於對未來趨勢的判斷？我們的溝通是否足夠高效，能夠及時傳遞信息和反饋？這本書為我指明瞭一個方嚮，讓我看到瞭“預見”對於我們小團隊的重要性，它能幫助我們規避風險，抓住機遇，最終實現可持續的發展。

评分☆☆☆☆☆

《預見：創業型小團隊的製勝之道》這本書，讓我對創業的理解上升到瞭一個新的高度。在閱讀之前，我可能更多地關注執行力和執行效率，但這本書讓我明白瞭，真正的“製勝之道”，在於“預見”。作者對“預見”的定義非常豐富，它涵蓋瞭對市場趨勢的判斷，對客戶需求的洞察，對競爭對手的分析，以及對團隊自身能力的評估。我尤其喜歡書中關於“構建學習型組織”的章節，它強調瞭持續學習和適應的重要性。對於我們這樣的小團隊來說，我們沒有大公司那樣的資源和人纔儲備，但我們可以通過建立有效的學習機製，來不斷提升我們的“預見”能力。書中提供的那些關於如何建立有效溝通、如何進行風險管理、如何激勵團隊士氣的具體方法，都非常有價值。我開始反思，我們團隊在日常工作中，是否真正做到瞭“預見”？我們的決策是否足夠有前瞻性？我們的溝通是否足夠及時和有效？這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我看到瞭“預見”的力量，它能夠幫助我們規避很多潛在的風險，抓住那些稍縱即逝的機會，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

评分☆☆☆☆☆

這本書不值得浪費時間。有價值的東西不多。 一、全書可總結為兩句話：1.把創意轉化為有形産品的過程就是創新。2.創新要結閤營銷。 二、成書時間為2010，很多東西已過時，或不再新鮮。 三、翻譯得非常生硬。

评分☆☆☆☆☆

識彆：怎麼猜測用戶的隱性需求和痛點，不是通過直接詢問，通過沉浸在用戶的生活中，隻要正確聚焦瞭用戶群體，他們將成為最顯預測到未來需求的人。親身觀察他們。用直覺來而是猜測背後的情感聯係是什麼/驗證痛點：平庸的創意是什麼樣的？隻滿足於說服力，無法激起客戶的購買欲望，也無法得到有效的傳播。它往往缺少情感上的交流和共鳴。/ 産品解決方案：確定和量化産品成功的原因就成瞭備受關注的課題，不僅要提供阿司匹林（解決問題），還要提供維生素（日活，使用頻率）。必須有人來解讀收集到的用戶反饋，這種解讀靠的是瞭解人類的行為和動機，隨時根據收集到的市場信息提齣更好的創意。/推廣：顧客購買的是故事，不是産品。好故事三要素：人，好處，情節。

评分☆☆☆☆☆

一些問題還是挺有藉鑒意義的

评分☆☆☆☆☆

這本書不值得浪費時間。有價值的東西不多。 一、全書可總結為兩句話：1.把創意轉化為有形産品的過程就是創新。2.創新要結閤營銷。 二、成書時間為2010，很多東西已過時，或不再新鮮。 三、翻譯得非常生硬。

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這本書不值得浪費時間。有價值的東西不多。 一、全書可總結為兩句話：1.把創意轉化為有形産品的過程就是創新。2.創新要結閤營銷。 二、成書時間為2010，很多東西已過時，或不再新鮮。 三、翻譯得非常生硬。