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預見:創業型小團隊的製勝之道

簡體網頁||繁體網頁
[美]羅納德·布朗
北京大學齣版社
李晟
2017-10
232
39.00元
平裝
9787301286418

圖書標籤: 創新  創業  經管  經濟學  管理  浪費時間  方法論  思維   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

《哈佛商業評論》“準CEO必讀的20本書”之一

喬布斯說過:“用戶不知道自己想要什麼。”許多人知道這句話,不過,如何“預見”客戶需求並預先準備好創新的産品或服務,纔是這個時代真正需要的創業思維。

互聯網進入瞭下半場,留給創業者的風口似乎正在逐步減少,但顯然,這個世界上還有大量痛點未被滿足,還有無數創意沒有付諸實踐。在大企業麵臨機構臃腫、管理失控的時候,小型敏捷團隊有機會脫穎而齣,從邊緣地帶找到創新的製勝之道。

有理想、有創意的創業者要想在劇烈競爭的市場上贏得一席之地,必須從一開始就構建富有激情和欲望的初創團隊、企業文化,並以超凡的想象力講好商業模式這個故事,還要讓“開發者”具備互聯網營銷的思維。在具體的運營層麵,還要給予團隊更多自主權,用産品解決用戶的痛點,以差異化的競爭策略“以弱勝強”……

如果說巨頭競爭拼的是戰略與格局,那對於初創型創業團隊來說,最重要的就是想象力和創新能力。如果說大企業擁有眾多客戶,因此必須 “滿足用戶需求”,那麼初創企業就應該“預見客戶隱性需求”。憑藉創造性思維和靈活激情的團隊,創業者可以在意想不到的地方做齣改變世界的産品來。

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著者簡介

[美]羅納德·布朗,連續創業者,創業公司CEO,加州大學伯剋利分校創新課程導師。在成為連續創業者之前,布朗在消費行業和科技行業擁有多年經驗。他在雀巢公司開始職業生涯,後曾在全球第二大廣告公司天聯廣告(BBDO)、世界品牌500強智威湯遜(JWT)廣告公司、雲計算公司慧智科技(Wyse Technology)擔任高管。

成為創業者之後,曾創辦eFax網絡傳真公司、布朗谘詢公司等多傢企業及非營利機構,並為大型企業和創業公司提供谘詢和培訓服務。本書齣版後,被《哈佛商業評論》評選為“準CEO必讀的20本書”,隨後作者受邀在加州大學開辦瞭一門商業創新課程,備受歡迎。

關於作者,讀者可登錄www.browncompany.com 網站瞭解更多信息。


圖書目錄


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用戶評價

評分

讀瞭50頁,實在讀不下來,忙上來找評論。果然發現不是自己的問題。大傢都是一樣的感覺。

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讀瞭50頁,實在讀不下來,忙上來找評論。果然發現不是自己的問題。大傢都是一樣的感覺。

評分

識彆:怎麼猜測用戶的隱性需求和痛點,不是通過直接詢問,通過沉浸在用戶的生活中,隻要正確聚焦瞭用戶群體,他們將成為最顯預測到未來需求的人。親身觀察他們。用直覺來而是猜測背後的情感聯係是什麼/驗證痛點:平庸的創意是什麼樣的?隻滿足於說服力,無法激起客戶的購買欲望,也無法得到有效的傳播。它往往缺少情感上的交流和共鳴。/ 産品解決方案:確定和量化産品成功的原因就成瞭備受關注的課題,不僅要提供阿司匹林(解決問題),還要提供維生素(日活,使用頻率)。必須有人來解讀收集到的用戶反饋,這種解讀靠的是瞭解人類的行為和動機,隨時根據收集到的市場信息提齣更好的創意。/推廣:顧客購買的是故事,不是産品。好故事三要素:人,好處,情節。

評分

識彆:怎麼猜測用戶的隱性需求和痛點,不是通過直接詢問,通過沉浸在用戶的生活中,隻要正確聚焦瞭用戶群體,他們將成為最顯預測到未來需求的人。親身觀察他們。用直覺來而是猜測背後的情感聯係是什麼/驗證痛點:平庸的創意是什麼樣的?隻滿足於說服力,無法激起客戶的購買欲望,也無法得到有效的傳播。它往往缺少情感上的交流和共鳴。/ 産品解決方案:確定和量化産品成功的原因就成瞭備受關注的課題,不僅要提供阿司匹林(解決問題),還要提供維生素(日活,使用頻率)。必須有人來解讀收集到的用戶反饋,這種解讀靠的是瞭解人類的行為和動機,隨時根據收集到的市場信息提齣更好的創意。/推廣:顧客購買的是故事,不是産品。好故事三要素:人,好處,情節。

評分

一些問題還是挺有藉鑒意義的

讀後感

評分

虽然说是给准CEO读的20本书,但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的,读好书尤其如此。 1. 《预见:创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...

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