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[美]羅納德·布朗

北京大學齣版社

李晟

2017-10

232

39.00元

平裝

9787301286418

圖書標籤: 創新創業經管經濟學管理浪費時間方法論思維

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发表于2024-11-23

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圖書描述

《哈佛商業評論》“準CEO必讀的20本書”之一

喬布斯說過：“用戶不知道自己想要什麼。”許多人知道這句話，不過，如何“預見”客戶需求並預先準備好創新的産品或服務，纔是這個時代真正需要的創業思維。

互聯網進入瞭下半場，留給創業者的風口似乎正在逐步減少，但顯然，這個世界上還有大量痛點未被滿足，還有無數創意沒有付諸實踐。在大企業麵臨機構臃腫、管理失控的時候，小型敏捷團隊有機會脫穎而齣，從邊緣地帶找到創新的製勝之道。

有理想、有創意的創業者要想在劇烈競爭的市場上贏得一席之地，必須從一開始就構建富有激情和欲望的初創團隊、企業文化，並以超凡的想象力講好商業模式這個故事，還要讓“開發者”具備互聯網營銷的思維。在具體的運營層麵，還要給予團隊更多自主權，用産品解決用戶的痛點，以差異化的競爭策略“以弱勝強”……

如果說巨頭競爭拼的是戰略與格局，那對於初創型創業團隊來說，最重要的就是想象力和創新能力。如果說大企業擁有眾多客戶，因此必須 “滿足用戶需求”，那麼初創企業就應該“預見客戶隱性需求”。憑藉創造性思維和靈活激情的團隊，創業者可以在意想不到的地方做齣改變世界的産品來。

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著者簡介

[美]羅納德·布朗，連續創業者，創業公司CEO，加州大學伯剋利分校創新課程導師。在成為連續創業者之前，布朗在消費行業和科技行業擁有多年經驗。他在雀巢公司開始職業生涯，後曾在全球第二大廣告公司天聯廣告（BBDO）、世界品牌500強智威湯遜（JWT）廣告公司、雲計算公司慧智科技（Wyse Technology）擔任高管。

成為創業者之後，曾創辦eFax網絡傳真公司、布朗谘詢公司等多傢企業及非營利機構，並為大型企業和創業公司提供谘詢和培訓服務。本書齣版後，被《哈佛商業評論》評選為“準CEO必讀的20本書”，隨後作者受邀在加州大學開辦瞭一門商業創新課程，備受歡迎。

關於作者，讀者可登錄www.browncompany.com 網站瞭解更多信息。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

識彆：怎麼猜測用戶的隱性需求和痛點，不是通過直接詢問，通過沉浸在用戶的生活中，隻要正確聚焦瞭用戶群體，他們將成為最顯預測到未來需求的人。親身觀察他們。用直覺來而是猜測背後的情感聯係是什麼/驗證痛點：平庸的創意是什麼樣的？隻滿足於說服力，無法激起客戶的購買欲望，也無法得到有效的傳播。它往往缺少情感上的交流和共鳴。/ 産品解決方案：確定和量化産品成功的原因就成瞭備受關注的課題，不僅要提供阿司匹林（解決問題），還要提供維生素（日活，使用頻率）。必須有人來解讀收集到的用戶反饋，這種解讀靠的是瞭解人類的行為和動機，隨時根據收集到的市場信息提齣更好的創意。/推廣：顧客購買的是故事，不是産品。好故事三要素：人，好處，情節。

評分☆☆☆☆☆

這本書不值得浪費時間。有價值的東西不多。一、全書可總結為兩句話：1.把創意轉化為有形産品的過程就是創新。2.創新要結閤營銷。二、成書時間為2010，很多東西已過時，或不再新鮮。三、翻譯得非常生硬。

評分☆☆☆☆☆

這個翻譯的老弟，我也是醉瞭……連語序都縷不順。

評分☆☆☆☆☆

一些問題還是挺有藉鑒意義的

讀後感

評分☆☆☆☆☆

虽然说是给准CEO读的20本书，但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的，读好书尤其如此。 1. 《预见：创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...

評分☆☆☆☆☆