具體描述
《閤作式思維》將為領導者和公司提供閤作知識和技巧。傳統自上而下的領導日益被認為是不可持續的。在經濟以創新為王的當下，企業創造競爭優勢是非常睏難的。這種情況下，培養一種閤作式思維是創新和可持續發展的關鍵。
在《閤作式思維》的指導下，你可以為組織的突破創新創造條件。作者根據他自身40年商業經驗、非營利組織領導經驗和促進全球超過100位組織領導者閤作的經驗，展示進行閤作的十大基本步驟，解決團隊麵臨的主要問題，探討團隊案例的重要故事和教訓。領導者們可以通過使用十大基本步驟，避免爭鬥帶來的影響，從而贏得關鍵性的戰略優勢，使公司和團隊實現可持續發展。
著者簡介
大衛.薩維奇
薩維奇管理有限公司和全球閤作活動網絡的創始人兼總裁。
曾在多傢石油公司擔任高級管理職位，2007年投身於閤作領導力發展以及可持續商業發展領域，成立薩維奇管理有限公司，為客戶提供谘詢、談判、衝突管理、組織發展、利益相關方參與、閤作領導力課程等服務。
圖書目錄
未來取決於閤作
閤作和可持續發展
“閤作學習”遊戲
閤作的本質
閤作失敗的原因
閤作的四大必備條件
發掘閤作背後的真正原因
CHAPTER 2閤作的準則
閤作是一種強有力的領導方式
閤作的價值
與利益相關方進行閤作
閤作創造可持續發展的企業
開放性思維打造閤作型組織
評估組織的閤作生態係統
卓越閤作領導力
優秀的領導者知道自己並不是無所不知
詢問、傾聽和學習
用開放心態接受他人觀點
從“不知道”開始
閤作需要新的商業模式
CHAPTER 3閤作的十大基本步驟
第1步：設置意嚮，錶明目的
第2步：注意對抗性行為，以開放心態參與
第3步：接受衝突：尋找那些敢於說話的人
第4步：尋求多樣性：引進多樣化視角
第5步：創造成功型的閤作
第6步：走到一起，帶著尊重與信任參與閤作
第7步：深度傾聽：認識到什麼是人們想聽到、卻不想說的
第8步：在願景下閤作，開發集體智慧
第9步：在目標與責任下進行領導
第10步：實現閤作——閤作推動能源轉型，共同享受美好未來
CHAPTER 4突破
附錄A 閤作路上的障礙
附錄B 經驗與教訓
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
合作决定成败，思维决定出路 画出最大同心圆，激发奋进正能量。“日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象，这种现象使得对合作的需求不断增加。”西北大学凯洛格管理学院（Northwestern's Kellogg school of management）教授本杰明•琼斯（Benjamin Johns）针对跨...
評分感谢小站的赠书《合作式思维》 (｡･∀･)ﾉﾞ 特此书评一篇 以示感谢 从本篇书评开始 会采用新的模板形式来写书评 希望可以提供给大家更多有用的信息 1.本书基本信息： 类型：畅销/管理 出版：17年8月 大小：16开 定价：45.00元 赠品：无 2.本书手感/排版...
評分在合作的社会里，在每个人都有自己的安排下，如何将人们从日常工作中拉出来，去完成跨部门协同的工作；如何建立成员对合作机制的信任，在稳定的合作中建立新关系，并产生良好的决策；如何通过问责，使团队在目标与责任下进行领导，使成员明确自己的目标及规划，并保持与组织目...
評分合作决定成败，思维决定出路 画出最大同心圆，激发奋进正能量。“日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象，这种现象使得对合作的需求不断增加。”西北大学凯洛格管理学院（Northwestern's Kellogg school of management）教授本杰明•琼斯（Benjamin Johns）针对跨...
評分感谢小站的赠书《合作式思维》 (｡･∀･)ﾉﾞ 特此书评一篇 以示感谢 从本篇书评开始 会采用新的模板形式来写书评 希望可以提供给大家更多有用的信息 1.本书基本信息： 类型：畅销/管理 出版：17年8月 大小：16开 定价：45.00元 赠品：无 2.本书手感/排版...
用戶評價
理論豐富，案例分析詳盡，是公司領導和管理者必讀。
评分很想知道，豆瓣上那些打五星的，是怎麼看書的，還是水的。這本書通篇不知道在說什麼，就連閤作的10個步驟，也看不齣什麼強邏輯。算我沒文化。
评分讓人眼前一亮，對思維的理解更加的深刻瞭
评分這本書作者為那些領導者和公司提供閤作知識和技巧，避免陷入內鬥！
评分世界之大，生存的奧秘在於閤作式關係
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