圖書標籤: 管理 商業 領導學 經濟學 管理學 00-思維 韋爾奇 yy
发表于2025-01-24
贏的答案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
“贏”意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說,贏的意義就是讓你的生命有所成就,它意味著追求進步、做有意義的事情。
管理巨匠傑剋·韋爾奇繼暢銷全球的著作《贏》之後,對讀者關心的企業經營、職業規劃、自主創業等話題進行瞭深入的討論,並選取瞭*具有代錶性的74個難題,在《贏的答案》中做齣一一解答。本書涉及的範圍極其廣泛,既有關於領導力的,如“怎樣做一個變革推動者”;也有關於管理的原則與實踐的,如“你的公司穩健性如何”;還有關於個人事業發展的,如“你適閤創業嗎”,等等。本書凝聚瞭韋爾奇對商業生活新的思考,每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。
傑剋·韋爾奇
1960年加入GE(通用電氣)公司,1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官,是GE曆史上*年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界*。2000年,韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》暢銷全球。
蘇茜·韋爾奇
曾就讀於哈佛大學商學院,畢業後供職於貝恩管理谘詢公司,後來擔任《哈佛商業評論》的編輯,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。
和商業的本質內容有雷同處,作為手冊還不錯
評分這本書基本幾次就看完瞭,是這些年韋爾奇周遊列國演講時或讀者寫信嚮他提齣的問題答案集。此書一如既往的跟他其他的書風格一緻,絕無浮誇的錶述或空洞的說教,實實在在而又客觀無情的告訴你事情的真相。基於他這麼多年在通用這樣的企業的實踐。很實用,紀律嚴明的感覺但並不保守,字裏行間都能感受到他的諄諄教誨,仿佛就站在你的麵前,抄著兜不厭其煩的給你講解。不僅包括企業管理的戰略、技巧,也暗含瞭為人做事需要秉持的原則。受益匪淺。對於最高企業管理者和新從業普通人員都具有啓發意義。
評分《贏的答案》毋庸置疑的是一本好書,這本書是先生繼《贏》之後對世界各地的讀者所提齣問題的統一解答,共七十四個有代錶性的問題,各個中肯、精彩。
評分迴答讀者問題的一本書,總體講的很淺,另外很多內容不符閤目前的時代背景以及中國環境。隻有第二章還可一看,其他幾章適閤粗略掃一遍。 唯一一個對我有點用的問題就是除瞭錢以外如何激勵下屬,書中給齣瞭3中方法:錶揚,慶祝、用工作喚起成就感。 其中第二點慶祝值得一提,不要為瞭慶祝而請員工吃飯,大多數員工聽到,”乾得好,今晚我請大傢吃飯“時都不會高興,沒人願意把休息時間浪費在上司身上。相比之下,送他們電影票,遊樂園門票,放假這種方式更好。
評分應該說是有用的。有些觀點值得深思。但是很多部分對我沒有用。
杰克·韦尔奇,很传奇的人物,被冠名全球第一CEO。 一共六个部分解答74个商业难题,其中: 涉及全球竞争,为什么看好中国市场,外包是否可行,资源如何有效整合和利用,如何发挥人才优势; 领导力,讲述好领导需要具备的素质,如何做好领导,如何做下属眼中的好领导; 管理原则...
評分读过韦尔奇的自传,忘了读没读那本赢了,即使没读当时也是几次要买的。后来那本自传因为领导需要,送领导了。本书叫赢的答案,实际上就是一些对话,答读者问。表达韦尔奇的一些观点,有一定参考性,可读性稍差。赢也是一个噱头。人生有输赢吗?
評分爱提问题是追求最佳实践公司的重要特点。 粗暴的领导者和大家都满意吗型领导者,都是自我毁灭型领导者。 意志坚定,设定明确而有挑战性的目标。 优秀的人才看重钱再加上某种感觉。 坦率直言会产生非常明显的效果。 人力资源应该是公司的杀手锏。 使用直觉的难处在于知道什么时...
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