具体描述
“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。
管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了*具有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
作者简介
杰克·韦尔奇
1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界*。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
苏茜·韦尔奇
曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。
目录信息
关于全球竞争
积极进取的新世界
1创新无止境
2开辟中国市场
3去中国还是俄罗斯？
4创造有意义的就业机会
5相信欧洲
6外包不是问题所在
7抢占先机，走出国门
8任用本地人才，发挥主场优势
关于领导力
当一个好上司
9优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养？
10领导者的思维方式
11上司“苛刻”是好事
12维护公司的价值标准
13让破坏价值观的人走开
14勇敢地做一个变革推动者
15与变革抵制者较量
16从上至下打造诚信
17危险的升迁陷阱
18激励下属的方法
19让下属认可你的升职
20打破权利文化
21新工作不一定要用旧班底
22怎样应对比你能干的下属
关于管理的原则与实践
怎样带领企业走向成功
23网罗最优秀的人才
24杜绝虚伪
25坦率直言
26当差别化管理遭遇“水土不服”
27战略无关公司大小
28聘用咨询师有用吗？
29勇于放弃
30你的公司稳健性如何？
31人力资源部的真正职责
32IT部门应向谁汇报工作？
33如何避免员工对企业裁员的不满
34摆脱“扯皮式”预算
35不要闭门造车
36解读矩阵式管理
37你是否在滥用直觉？
38销售人员最应具备的素质是什么?
39要向员工公开账簿吗？
40防止公司飓风
41是什么让女性远离高管职位？
42高昂的离职金
关于事业
生活、自由以及对事业有成的渴望
43我的前途在哪里？
44选择一条正确的路
45坦诚是你最大的卖点
46MBA学历真的管用吗？
47给毕业生的忠告
48毕业后选择大公司还是自己创业？
49成功从自信开始
50导师，近在咫尺
51选择好公司还是好上司？
52被并购后，要接受现实
53你是真的怀才不遇吗？
54你适合自己创业吗？
55绩效高了，奖金为何少了？
56为什么没人聘用我？
57是去是留，当机立断
58政界的潜规则
59审时度势，早作打算
60你讨厌上司吗？
61重拾旧业从拿浮动薪水开始
62经理人培训有用吗？
关于私营企业
怎样为家族企业工作
63家族企业是否需要接班人计划？
64如何应对家族企业的任人唯亲？
65如何实现收购后的平稳过渡？
66从外面请帮手突破困局
关于输与赢
为什么说企业是向善的
67SOX的效应
68办公室政治
69该给孩子提些什么建议？
70商场不是战场，非得你死我活
71只有认输，你才会输
72有关沃尔玛的争论
73大多数企业不该成为安然事件的受害者
74赢的真谛
· · · · · · (收起)
读后感
读了《赢》之后自然想读的一本书。全书的主旨和《赢》一脉相承，以70多个问答的形式组成，没有《赢》那么系统，更多了些随性。关注的重点也不再是商业和管理，而是个人的发展。两本书都能看出韦尔奇一以惯之的对人力资源的重视和对中国的乐观，同时也能看到即使是在两本相隔时...
评分这是一本“老”书了，以前读过，这次在准备还给姐姐前又翻了一遍。韦尔奇提供了关于经济全球化、优秀企业、优秀领导者及个人事业发展的一些观点，让身处职场的我们多了一些对组织、对自己的认识，从而培养了面对类似问题的从容心态，值得一读。 不知是翻译的功劳，还是韦尔奇...
评分赢的答案读后感 一、 关于全球竞争 不断创新，不断实践；利用中国的规模效应；俄罗斯的优势在资源，综合来说，中国更有优势；法国20%是移民，40%的移民没有工作，20%的人是公务员，总体上欧洲潜力有限，基础雄厚；利用外包提高竞争力，由于移民限制导致技术人才减少，学会任用...
评分赢的答案读后感 一、 关于全球竞争 不断创新，不断实践；利用中国的规模效应；俄罗斯的优势在资源，综合来说，中国更有优势；法国20%是移民，40%的移民没有工作，20%的人是公务员，总体上欧洲潜力有限，基础雄厚；利用外包提高竞争力，由于移民限制导致技术人才减少，学会任用...
评分平心而论，2005年中信出版社与全球同步推出的《赢》真是一部商业成功指南的典范之作，题材全面、客观公正、诚实坦率，最重要的，它简洁而鲜明。如何才能赢的思维充斥在我生活中的大部分朋友、我所接触的大部分客户中。事实上，整个国家也是如此。关于如何改善并提升工作、生活...
用户评价
回答读者问题的一本书，总体讲的很浅，另外很多内容不符合目前的时代背景以及中国环境。只有第二章还可一看，其他几章适合粗略扫一遍。 唯一一个对我有点用的问题就是除了钱以外如何激励下属，书中给出了3中方法：表扬，庆祝、用工作唤起成就感。 其中第二点庆祝值得一提，不要为了庆祝而请员工吃饭，大多数员工听到，”干得好，今晚我请大家吃饭“时都不会高兴，没人愿意把休息时间浪费在上司身上。相比之下，送他们电影票，游乐园门票，放假这种方式更好。
评分别的蜡烛熄灭，不会让你的蜡烛更明亮，只会让房间更灰暗
评分非常棒的案例分析，职场上升期人士避坑宝典
评分经营企业就意味着管理风险，而不是避开风险。
评分这本书基本几次就看完了，是这些年韦尔奇周游列国演讲时或读者写信向他提出的问题答案集。此书一如既往的跟他其他的书风格一致，绝无浮夸的表述或空洞的说教，实实在在而又客观无情的告诉你事情的真相。基于他这么多年在通用这样的企业的实践。很实用，纪律严明的感觉但并不保守，字里行间都能感受到他的谆谆教诲，仿佛就站在你的面前，抄着兜不厌其烦的给你讲解。不仅包括企业管理的战略、技巧，也暗含了为人做事需要秉持的原则。受益匪浅。对于最高企业管理者和新从业普通人员都具有启发意义。
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