具体描述
“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。
管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了*具有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
作者简介
杰克·韦尔奇
1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界*。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
苏茜·韦尔奇
曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。
目录信息
关于全球竞争
积极进取的新世界
1创新无止境
2开辟中国市场
3去中国还是俄罗斯？
4创造有意义的就业机会
5相信欧洲
6外包不是问题所在
7抢占先机，走出国门
8任用本地人才，发挥主场优势
关于领导力
当一个好上司
9优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养？
10领导者的思维方式
11上司“苛刻”是好事
12维护公司的价值标准
13让破坏价值观的人走开
14勇敢地做一个变革推动者
15与变革抵制者较量
16从上至下打造诚信
17危险的升迁陷阱
18激励下属的方法
19让下属认可你的升职
20打破权利文化
21新工作不一定要用旧班底
22怎样应对比你能干的下属
关于管理的原则与实践
怎样带领企业走向成功
23网罗最优秀的人才
24杜绝虚伪
25坦率直言
26当差别化管理遭遇“水土不服”
27战略无关公司大小
28聘用咨询师有用吗？
29勇于放弃
30你的公司稳健性如何？
31人力资源部的真正职责
32IT部门应向谁汇报工作？
33如何避免员工对企业裁员的不满
34摆脱“扯皮式”预算
35不要闭门造车
36解读矩阵式管理
37你是否在滥用直觉？
38销售人员最应具备的素质是什么?
39要向员工公开账簿吗？
40防止公司飓风
41是什么让女性远离高管职位？
42高昂的离职金
关于事业
生活、自由以及对事业有成的渴望
43我的前途在哪里？
44选择一条正确的路
45坦诚是你最大的卖点
46MBA学历真的管用吗？
47给毕业生的忠告
48毕业后选择大公司还是自己创业？
49成功从自信开始
50导师，近在咫尺
51选择好公司还是好上司？
52被并购后，要接受现实
53你是真的怀才不遇吗？
54你适合自己创业吗？
55绩效高了，奖金为何少了？
56为什么没人聘用我？
57是去是留，当机立断
58政界的潜规则
59审时度势，早作打算
60你讨厌上司吗？
61重拾旧业从拿浮动薪水开始
62经理人培训有用吗？
关于私营企业
怎样为家族企业工作
63家族企业是否需要接班人计划？
64如何应对家族企业的任人唯亲？
65如何实现收购后的平稳过渡？
66从外面请帮手突破困局
关于输与赢
为什么说企业是向善的
67SOX的效应
68办公室政治
69该给孩子提些什么建议？
70商场不是战场，非得你死我活
71只有认输，你才会输
72有关沃尔玛的争论
73大多数企业不该成为安然事件的受害者
74赢的真谛
· · · · · · (收起)
读后感
曾经对这类书不屑一顾，不过现在心态平和了许多，也肯看点这样的书，学点别人的智慧。 不过这本书实在没什么性价比，纸硬，留白多，字大，虽然便于阅读，但着实对不住掏钱买书的人。好在我是图书馆借来的，不然绝对不买。 这里本书有用的在后面部分，前面讲韦尔奇对亚洲的看法...
评分读了《赢》之后自然想读的一本书。全书的主旨和《赢》一脉相承，以70多个问答的形式组成，没有《赢》那么系统，更多了些随性。关注的重点也不再是商业和管理，而是个人的发展。两本书都能看出韦尔奇一以惯之的对人力资源的重视和对中国的乐观，同时也能看到即使是在两本相隔时...
评分我感觉这本书作为对Winning那本书的延续是再好不过的一本书了，看了很有启迪。 开篇的两个问题就是和中国相关，也让我们知道在Welch的眼中，中国在全球经济中的位置也是独一无二的。 推荐
评分这是韦尔奇夫妇的一本新作，是“赢”的姐妹篇。这两本书非常契合现代商场人士的追求——赢。 此书选择了韦尔奇夫妇过往几年在回答全球各地各种问题中的74个题目，分类进行了剪裁，并一一提供了他们的见解。总体而言，质量还是不错，但也不要寄望于他们能够提供所有问题的真知灼...
评分这是一本“老”书了，以前读过，这次在准备还给姐姐前又翻了一遍。韦尔奇提供了关于经济全球化、优秀企业、优秀领导者及个人事业发展的一些观点，让身处职场的我们多了一些对组织、对自己的认识，从而培养了面对类似问题的从容心态，值得一读。 不知是翻译的功劳，还是韦尔奇...
用户评价
在众多的问答中，了解商业的常识，从韦尔奇的经验中找到自己笃信的商业和管理理念。
评分回答读者问题的一本书，总体讲的很浅，另外很多内容不符合目前的时代背景以及中国环境。只有第二章还可一看，其他几章适合粗略扫一遍。 唯一一个对我有点用的问题就是除了钱以外如何激励下属，书中给出了3中方法：表扬，庆祝、用工作唤起成就感。 其中第二点庆祝值得一提，不要为了庆祝而请员工吃饭，大多数员工听到，”干得好，今晚我请大家吃饭“时都不会高兴，没人愿意把休息时间浪费在上司身上。相比之下，送他们电影票，游乐园门票，放假这种方式更好。
评分《赢的答案》毋庸置疑的是一本好书，这本书是先生继《赢》之后对世界各地的读者所提出问题的统一解答，共七十四个有代表性的问题，各个中肯、精彩。
评分回答读者问题的一本书，总体讲的很浅，另外很多内容不符合目前的时代背景以及中国环境。只有第二章还可一看，其他几章适合粗略扫一遍。 唯一一个对我有点用的问题就是除了钱以外如何激励下属，书中给出了3中方法：表扬，庆祝、用工作唤起成就感。 其中第二点庆祝值得一提，不要为了庆祝而请员工吃饭，大多数员工听到，”干得好，今晚我请大家吃饭“时都不会高兴，没人愿意把休息时间浪费在上司身上。相比之下，送他们电影票，游乐园门票，放假这种方式更好。
评分经营企业就意味着管理风险，而不是避开风险。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有