具体描述
《从历史看组织》一书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录，讲述的年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言形式，将各个朝代的组织经验和管理技术娓娓道来。作为一本联系古今的图书，我们通过阅读该书能够从古代治国的历史中汲取可供参考与咀嚼的经验，对于现今的企业经营者和管理者也颇有受益。
作者简介
许倬云，1930年生，江苏无锡人。国际著名历史学家，美国芝加哥大学博士，香港科技大学荣誉博士，台北“中央研究院”院士。先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学，其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要著作有《汉代农业》、《求古编》、《西周史》、《中国古代社会史论》等。
目录信息
读后感
说来已是二次拜读，始发现其中之兴、之妙也。历史，不过是他人的故事，但历史又总是在不断地重复上演着，所以，从窥探他人的故事中，发现并借鉴出一二，实为吾辈之幸也。 许倬云先生正是这样一位善于联系和发掘之前辈。许老以当今企业组织角度为出发点，在历史长河...
评分粗线条的历史知识，但是没有教科书和一些专业书籍那样苛刻的批判，更多的是一种正面的评价，秦朝的大一统的郡县制、汉朝的察举制、丞相制、三国魏晋时期的民族之间的磨合.......中国的封建制度延续达两千之久，创造了一个个辉煌的盛世，是凝结了一批批仁人志士的心血，不能...
评分说来已是二次拜读，始发现其中之兴、之妙也。历史，不过是他人的故事，但历史又总是在不断地重复上演着，所以，从窥探他人的故事中，发现并借鉴出一二，实为吾辈之幸也。 许倬云先生正是这样一位善于联系和发掘之前辈。许老以当今企业组织角度为出发点，在历史长河...
评分说来已是二次拜读，始发现其中之兴、之妙也。历史，不过是他人的故事，但历史又总是在不断地重复上演着，所以，从窥探他人的故事中，发现并借鉴出一二，实为吾辈之幸也。 许倬云先生正是这样一位善于联系和发掘之前辈。许老以当今企业组织角度为出发点，在历史长河...
评分用户评价
《从历史看组织》这本书，为我提供了一个全新的观察世界的视角。作者以其深厚的学识和独到的见解，将历史的脉络与组织的演变巧妙地结合在一起，让我如同身临其境般地感受到了组织的生命力。我尤其对书中关于“组织的网络化与去中心化趋势”的论述产生了浓厚的兴趣。作者指出，随着信息技术的飞速发展，传统的层级式组织结构正在面临挑战，取而代之的是更加扁平化、网络化的组织形态，这种趋势不仅提高了信息流通的效率，也增强了组织的灵活性和适应性。书中关于“共识与异见的动态平衡”的章节也让我受益匪浅。作者认为，一个健康的组织，既需要成员之间达成共识，共同朝着目标努力，也需要鼓励不同声音的存在，通过观点的碰撞来激发创新和避免僵化。我反复思考的，是书中关于“组织在危机中的反思与重塑”的章节。作者通过对历史上数次重大危机事件中组织的应对方式进行分析，揭示了危机并非总是毁灭性的，它也可能成为组织反思自身、进行深刻变革的契机。这本书让我对组织的未来发展充满了期待，它让我看到，组织正处在一个不断演变和重塑的时代，而理解这个过程，是我们在未来环境中生存和发展的关键。
评分《从历史看组织》这本书，就像一个宝藏，每一次翻阅都能发现新的惊喜。作者以其敏锐的洞察力，将看似零散的历史事件串联成一个关于组织演进的宏大叙事。我尤其被书中关于“信息流动与组织效率”的讨论所吸引。作者指出，信息的传递速度、准确性和范围，直接决定了组织的决策效率和应变能力。他通过对古代驿站系统、近代电报通信以及现代互联网的对比分析，生动地展示了信息技术如何深刻地改变了组织的运作模式。书中关于“规则与信任的平衡”的章节也让我深思。作者认为，任何一个成熟的组织都需要建立一套行之有效的规则体系来规范成员的行为，但同时，过度僵化的规则往往会扼杀组织的活力，而适度的信任和授权则是激发组织创造力的关键。我反复回味的，是书中关于“创新与颠覆的周期性”的论述。作者指出，历史上的每一次重大组织变革，往往都伴随着对旧有模式的颠覆和对新事物的拥抱，而这种颠覆与被颠覆的循环，是组织发展不可避免的规律。这本书让我意识到，组织不仅仅是一个静态的结构，更是一个动态的生命体，它在历史的长河中不断地学习、成长、适应，并最终留下自己的印记。
评分这本书的问世，无疑为那些对组织运作及其演变轨迹充满好奇的读者，打开了一扇深入的窗口。作者以一种宏大的历史视角，抽丝剥茧般地剖析了人类社会中各种组织形态的出现、发展、壮大、衰落乃至消亡的脉络。从远古氏族的部落联盟，到中世纪的封建庄园，再到近代工业革命催生的庞大工厂和官僚体系，乃至当今信息时代多元化的网络社群和跨国企业，作者都给予了详尽的梳理和深刻的洞察。我尤其被书中关于“权力结构”的论述所吸引，作者通过对不同历史时期统治阶级如何构建和维护其权力体系的分析，揭示了组织内部等级森严的根源，以及这种结构如何影响信息的流通、决策的制定，甚至个体命运的走向。书中对“信息不对称”的阐释也颇具启发性，作者指出，在任何一个组织中，信息资源的掌握程度往往是权力分配的重要依据，而信息流动的顺畅与否，则直接关系到组织的生存效率和适应能力。此外，书中还探讨了“文化与认同”在组织形成中的作用，通过大量生动的历史案例，展示了共同的信仰、价值观和习俗如何将一群原本疏离的个体凝聚成一个有机的整体，并赋予其强大的生命力。这本书并非枯燥的史料堆砌，而是充满了作者对历史的深刻思考和独到见解，它引导我重新审视身边的各种组织，无论是工作单位、社团活动，还是虚拟社区，都能从中找到历史的回响和未来的启示。它让我意识到，理解组织，就是理解人类社会运行的底层逻辑。
评分这本书给予了我前所未有的震撼，它用一种解剖学般的精确，将组织这一复杂的社会实体，在历史的长河中进行了立体式的呈现。作者不仅仅关注宏观的制度变迁，更深入到微观的个体行为与组织文化层面，勾勒出了一幅幅鲜活的组织发展图景。我曾以为组织就是冰冷的机器，是纯粹的利益驱动，但读完这本书，我才意识到，组织更是情感的连接，是精神的寄托。书中关于“归属感与认同”的论述，让我对团队的力量有了全新的认识。作者通过对宗教团体、民族国家等组织的案例分析，阐释了共同的信仰和价值观是如何将一群个体凝聚在一起，形成强大的向心力，甚至能够支撑他们穿越艰难险阻。而“领导力与追随”的章节，则让我理解了组织中权力的运作机制，以及领导者如何通过愿景的塑造、利益的分配、情感的凝聚等多种方式，激发追随者的潜能。我特别着迷于作者对“路径依赖”理论的运用，他解释了为什么很多组织在发展初期形成的一些惯性思维和行为模式，会成为日后变革的巨大阻力，让我深刻理解了“惯性”的可怕。书中关于“技术与组织形态的互动”的分析也极其深刻，作者指出，技术并非单向地塑造组织，组织本身也会反过来影响技术的方向和应用，这种相互作用贯穿了人类文明史。读这本书，我感到自己仿佛成为了一位历史学家，一位社会学家，又一位组织心理学家，多重身份的切换让我对组织有了更全面、更深刻的理解。
评分这本书就像一面镜子，让我看到了组织在漫长历史中的各种面貌，也看到了人性在组织中的投射。作者的笔触细腻而富有温度，他不仅仅关注制度和结构，更关注生活在组织中的个体，他们的喜怒哀乐，他们的挣扎与奋斗。我尤其对书中关于“集体记忆与组织认同”的分析感到震撼。作者认为，一个组织之所以能够延续，很大程度上依赖于其内部形成的集体记忆，这些记忆承载着组织的价值观、历史经验和文化基因，并以此来塑造成员的身份认同。他通过对国家叙事、家族传承等案例的分析，展现了集体记忆的强大凝聚力。书中关于“外部压力与组织韧性”的探讨也极具启发性。作者指出，外部环境的变化，无论是经济危机、政治动荡还是技术革新，都会对组织构成严峻的挑战，而那些拥有强大韧性的组织，往往能够化危为机，并在挑战中获得重生。我时不时会想起书中关于“领导者的人格特质与组织命运”的章节。作者通过对诸多历史人物的案例分析，强调了领导者的个人品质、决策风格以及对组织愿景的塑造能力，对组织的长期发展起着至关重要的作用。这本书让我对组织有了更深层次的理解，它让我看到，组织是人类智慧和情感的结晶，也是社会发展的重要驱动力。
评分这本书带给我的，是一种对人类社会发展规律的深刻洞察，它让我看到了组织如何在历史的长河中扮演着至关重要的角色。作者的写作风格严谨而富有感染力，他能够将枯燥的历史事实转化为引人入胜的故事，让我欲罢不能。我尤其对书中关于“技术进步对组织形态的重塑”的分析感到震撼。作者指出，每一次重大的技术革命，都必然伴随着组织形态的巨大变革，从农业时代的家族作坊，到工业时代的流水线生产，再到信息时代的虚拟团队，技术始终是驱动组织演进的重要力量。书中关于“利益驱动与价值追求的内在冲突”的论述也让我深思。作者认为，组织在追求经济利益的同时，也必然会受到社会价值、伦理道德等因素的影响，如何在两者之间找到平衡，是组织能否获得长远发展和公众认可的关键。我常常会回想起书中关于“组织适应外部环境的策略与智慧”的章节。作者通过对不同历史时期组织的案例分析，展现了组织为了生存和发展，所采取的各种策略，从联盟合作到市场竞争，从内部改革到外部拓展，无不体现着组织的智慧和韧性。这本书让我对人类社会的复杂性有了更深的认识，也让我对组织这一社会基本单元有了更全面、更深刻的理解。
评分读完这本书，我脑海中仿佛构筑了一个庞大的组织演化模型，我能清晰地看到不同历史时期组织形态的变迁，以及驱动这些变迁的深层原因。作者的叙事方式非常独特，他善于从看似不起眼的细节中挖掘出具有普遍意义的规律。我尤其被书中关于“个体与集体的张力”的论述所吸引。作者指出，任何一个组织的存在，都必然伴随着个体利益与集体利益之间的拉锯，而组织如何在这种张力中找到平衡点，决定了其长远发展的可能性。他通过对工会运动、学生抗议等案例的深入剖析，展现了当个体权利受到压制时，组织内部可能产生的巨大能量。书中关于“外部环境对组织的影响”的探讨也极其鞭辟入里。作者强调，组织并非孤立的存在，它时刻受到政治、经济、技术、文化等外部环境因素的影响，并且必须不断地调整自身以适应外部的变化，否则就如同逆水行舟，不进则退。我反复咀嚼的是书中关于“组织生命周期”的观点，作者将其比喻为生物的生长、成熟、衰老过程，并详细阐述了不同阶段组织所面临的挑战和应对策略。这本书让我意识到，组织的发展并非一蹴而就，而是经历着一个漫长而复杂的过程，理解了这个过程，才能更好地理解组织，也才能更好地驾驭组织。
评分捧读这本书，仿佛置身于一条时间的长河，看着人类社会中形形色色的组织如同一叶叶扁舟，在历史的浪潮中起伏前行。作者的笔触细腻且富有张力，他没有简单地罗列史实，而是将历史事件与组织发展的内在逻辑紧密相连，让我能清晰地看到“为什么”这些组织会以某种方式出现，“为什么”它们会经历兴衰。特别是在讨论“创新与适应”这一章节时，我深受触动。书中生动地描绘了那些曾经辉煌一时，却因墨守成规而逐渐被时代淘汰的组织，以及那些勇于变革、拥抱新技术的组织，如何在激烈的竞争中脱颖而出。作者通过对工业革命时期蒸汽机的出现，以及信息技术浪潮下互联网公司的崛起等案例的对比分析，让我深刻理解了“不进则退”的组织生存法则。我尤其欣赏作者对“边界模糊化”现象的探讨，他指出，随着全球化和信息化的深入，许多传统意义上的组织边界正在变得模糊，企业、政府、非营利组织之间的界限日益模糊，取而<bos>，跨界合作、生态系统等新的组织形态正在涌现。书中对“个体能动性”在组织变革中的作用的阐述也十分精彩，作者通过对历史上诸多改革者、思想家的案例分析，强调了即使在庞大的组织体系中，个体的勇气、智慧和行动也能引发重要的变革。这本书让我对组织的未来发展充满了思考，它提醒我，在快速变化的时代，唯有不断学习、不断调整、不断创新，才能让组织保持活力，实现可持续发展。
评分这本书带给我的，是一种“大历史”的视野，让我能够跳出当下，以一种更宏观、更长远的眼光来审视组织现象。作者的文字功底深厚，他能够将复杂的历史概念用通俗易懂的语言表达出来，让我能轻松地沉浸其中。我尤其对书中关于“知识的传播与组织的学习能力”的分析深感共鸣。作者指出，在任何一个时代，知识的积累和传播方式都会对组织的形态和效率产生巨大影响，而组织能否有效地学习和转化知识，则是其保持竞争力的关键。他通过对科学革命时期知识体系的形成，以及互联网时代信息爆炸的分析，清晰地展示了这一过程。书中关于“合作与冲突的辩证关系”的论述也让我受益匪浅。作者认为，合作是组织形成和发展的基础，但同时，组织内部以及组织之间的冲突也是不可避免的，而如何有效地管理冲突，将冲突转化为成长的契机，是组织能否持续壮大的重要课题。我还会经常想起书中关于“意识形态与组织动员”的章节，作者通过对宗教改革、民族主义兴起等历史事件的分析，展示了强大的意识形态如何能够凝聚人心，动员大众，形成巨大的组织力量。这本书让我对人类社会的发展轨迹有了更深刻的理解，也让我对组织这一社会基本单元有了更敬畏的认识。
评分《从历史看组织》这本书，给我最大的感受是，它打破了我以往对组织的刻板印象，让我看到了组织背后所蕴含的深刻的社会、文化乃至心理学原理。作者的文字并非那种高高在上、晦涩难懂的学术理论，而是充满了故事性和画面感，仿佛将我带回到了一个个波澜壮阔的历史现场。我尤其对书中关于“权力制衡与腐败的警示”的论述印象深刻。作者通过对历史上诸多因权力滥用而导致组织崩溃的案例，如罗马帝国的衰落、法国大革命时期的动荡等，反复强调了建立有效的权力制衡机制的必要性。他指出，当权力缺乏约束，当腐败成为常态，任何再强大的组织都将面临分崩离析的危机。书中关于“信息不对称下的博弈”的分析也极具现实意义。作者通过对商业竞争、政治斗争等多个维度的案例，揭示了信息掌握者如何利用其优势，通过选择性披露、虚假信息等手段，来影响他人的决策，从而实现自身利益最大化，而普通个体在这种博弈中往往处于劣势。我还会时不时地回想起书中关于“组织文化的演变”的章节，作者以其独特的视角，分析了不同时期、不同地域的组织文化是如何在历史的演变中相互影响、融合、甚至对抗，最终形成当下我们所看到的各种文化现象。这本书不仅仅是一部历史著作，更是一部关于人性、关于社会、关于生存的深刻反思。
评分亮点有一些，但没啥深度！牵强附会多，可惜了这么好的话题。书中还出现了些许作者前后矛盾的观点，让人看的迷糊！可能我能力有限，这作者的书我再买再看就剁手！！
评分读完了。书里内容是有重复的。读起来还可以。
评分有点意思
评分国家提供的服务：安全和生活质量 人民作为市场如果对其不满意，国家就失去了其市场，王朝颠覆 天命是降在周人集团，而非周天子一人 诸葛亮在巴蜀是弱势力量进入强势地区，要人才本地化 西周-春秋：垄断大公司拆成小公司，竞争带来活力 王安石：智囊团最好不要当执行者 人物筹划了组织，更新了组织，而组织和制度为人物提供了工具。组织也会有老化和涣散的时候，组织内部转变，也会有因为移形换位而蓄积的张力。一个有见解和有魄力的人物，会知道怎样将张力蓄积的能量转化为新的力量的开创新局面。
评分国家提供的服务：安全和生活质量 人民作为市场如果对其不满意，国家就失去了其市场，王朝颠覆 天命是降在周人集团，而非周天子一人 诸葛亮在巴蜀是弱势力量进入强势地区，要人才本地化 西周-春秋：垄断大公司拆成小公司，竞争带来活力 王安石：智囊团最好不要当执行者 人物筹划了组织，更新了组织，而组织和制度为人物提供了工具。组织也会有老化和涣散的时候，组织内部转变，也会有因为移形换位而蓄积的张力。一个有见解和有魄力的人物，会知道怎样将张力蓄积的能量转化为新的力量的开创新局面。
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