前言
第1章 熊本的營業部長庫瑪萌起初是“臨時職員”
在天皇與皇後麵前錶演庫瑪萌體操
庫瑪萌原本是“贈品”
過而不入？——九州新乾綫全綫開通引發的強烈危機感
初代庫瑪萌嚇著瞭孩子們
庫瑪萌成瞭熊本縣廳的臨時職員
故意沒有宣傳熊本，而是宣傳瞭大阪～KANSAI戰略～
“在大阪發1萬張名片”的任務
“請大傢幫忙找庫瑪萌”——一綫職員的提案催生齣的假記者招待會
和庫瑪萌一起在吉本新喜劇中栽跟頭
大阪戰略帶來瞭“同比增長54%”的成果
以“樂市樂座”策略推廣庫瑪萌
緣何以網上宣傳為主？因為沒錢
副知事日記①
突然參選，學生們一片嘩然
第2章 衝齣日本，走嚮世界
任命庫瑪萌為營業部長的3個原因
庫瑪萌熱潮席捲全國
“人氣吉祥物”帶來瞭1244億日元的經濟效應
全日本最忙的熊本品牌推進課
彆分析“做不到”的理由，去尋找“做得到”的方法
和庫瑪萌共事過的職員們在其他部門也掀起瞭變革
甩掉“官僚作派”，挑戰新思路
同時發動“空戰”與“陸戰”，進軍世界
巴卡拉、寶馬……和一流品牌開展閤作
備受東大學生喜愛的庫瑪萌
為什麼庫瑪萌能俘虜各國人民的心
庫瑪萌在哈佛大學粉墨登場的那一天
縣廳絕不能成為“壁壘”
“腮紅丟失事件”成瞭熱點話題
“摔盤子”——不斷挑戰的日子
打造百年吉祥物
副知事日記②
又當阿助又當阿格
第3章 我們的口號是，“摔盤子”
我成為熊本縣知事的那一天
給部下的指示就是“摔盤子”
“決斷政治”的第一步
砍掉100萬日元的工資
懷著夢想，用樂觀的態度重建財政
代入“自掏腰包”的視角，特意買二手貨
挑戰“全球重要農業文化遺産”
我為何大膽宣言“在半年內就川邊川水壩問題做齣決斷”
傾聽居民的心聲
痛感“高層的決斷”有多難
宣布“收迴成命”
川邊川水壩問題的決斷，成瞭新的起點
就荒瀨水壩問題做齣痛苦的抉擇
收迴成命需要巨大的勇氣，但能收迴成命的人隻有領導自己
副知事日記③
大學時代的阿蒲老師
第4章 領導的工作技巧
淩晨3點半起床
領導需要的是對自己下狠心的堅定信念
貫徹“蒲島三原則”
隻要還有“讓我做”的念頭，就不會發揮齣主觀能動性
部下的乾勁——“事事平等”就沒瞭緊張感
人脈不是“構築”齣來的
人情麵子要尊重，但不能被它牽著鼻子走
領導一旦錶現齣“負責”的姿態，組織就會産生變化
精神層麵的自由
領導的要務之一，就是為部下創造舒心的環境
不能白白“摔倒”，抓住石子站起來
副知事日記④
蒲島式魔法，滲透進瞭縣廳的角角落落
第5章 夢想就在逆境中
我齣生在一個貧窮的傢庭
吊車尾也能做美夢
“在曆史上留下活過的印記”
人生第一次受挫：找瞭一份不適閤自己的工作
成為農協的職員，卻對這份工作産生瞭疑問
決意赴美
沒想到牧場的工作會如此辛苦
從“農業培訓生”到“美國的大學生”
準備成這樣就沒問題瞭——做好120%的準備
進入哈佛大學研究生院
在沒人舉手的時候毛遂自薦“我來做”
成為築波大學的講師
我是個“不教學生”的東大教授
不顧周圍人的反對，毅然參選
必須在選舉中大獲全勝
以“人海戰術”緻勝
做夢是“窮人”的特權
副知事日記⑤
“超越期望”
第6章 為熊本縣民謀幸福是我的使命
“縣民幸福總值最大化”的方程式
庫瑪萌就是使幸福總值最大化的催化劑
尋找第二個庫瑪萌
如何提升縣民的幸福值
保護文化與曆史，也是為瞭讓縣民更幸福
讓人們重新認識到工作的樂趣
為滿足基層的強烈要求，大膽挑戰難題
處理水俁病問題
是追求全社會的幸福，還是追求個人的幸福
副知事日記⑥
維持精神層麵的自由
· · · · · · (收起)