导读/ 1
第一章从阿米巴经营到“向心力”系统经营实学/ 7
一、什么是阿米巴经营?/ 8
二、阿米巴经营的中国实践——“向心力”系统经营
实学/ 11
三、“向心力”系统经营实学的系统原理/ 14
四、“向心力”系统经营实学的落地框架/ 18
第二章经营哲学——心之魂/ 21
一、什么是经营哲学?/ 22
二、企业为什么需要经营哲学?/ 32
1. 稻盛和夫谈企业需要哲学的理由/ 33
2. 经营哲学的实践运用价值/ 36
三、如何构建企业经营哲学?/ 46
1. 核心价值观/ 47
2. 经营理念/ 48
3. 使命/ 48
4. 愿景/ 495. 经营原则/ 49
四、经营哲学的落地/ 53
1. 组织系统/ 54
2. 明文化系统/ 54
3. 实施系统/ 55
4. 保障系统/ 63
5. 评估完善系统/ 64
第三章经营策略——心之路/ 67
一、基本概念/ 69
1. 事业单元/ 69
2. 事业单元生命周期/ 75
3. 市场生命周期/ 78
4. 用市场生命周期指导事业生命周期管理/ 80
二、策略制定“六步法”/ 82
1. 步骤一: 了解现状/ 82
2. 步骤二: 事业单元梳理/ 84
3. 步骤三: 事业单元定位/ 90
4. 步骤四: 多事业布局/ 104
5. 步骤五: 运营配称/ 108
6. 步骤六: 新事业规划/ 114
三、策略实战案例: 一个传统酒店集团的成功转型/ 116
1. 新事业单元孵化/ 118
2. 产业链延伸/ 119
3. 事业关联多元化布局/ 119
4. 案例启示/ 120
第四章组织创新——心之体/ 123
一、组织的定义/ 124
1. 组织结构/ 124
2. 组织机能/ 125
二、传统组织结构存在的问题/ 125
1. 老板就是企业的天花板/ 127
2. 管理层级多,制约效率和活力/ 127
3. 缺乏顺畅的内部协作和外部沟通/ 128
三、组织结构演变趋势/ 128
1. 倒三角服务型组织结构的构建/ 129
2. 平台型组织结构的构建/ 142
四、组织设计的原则/ 152
1. 原则之一: 着眼于企业战略/ 152
2. 原则之二: 体现经营策略/ 154
3. 原则之三: 宏观性原则/ 154
4. 原则之四: 微观性原则/ 158
5. 原则之五: 动态性原则/ 161
6. 原则之六: 匹配性原则/ 162
7. 原则之七: 功能定位原则/ 162
五、组织设计的步骤/ 164
1. 战略和策略思考/ 165
2. 搭起大架子/ 165
3. 收起小摊子/ 166
4. 制度流程体系构建/ 166
5. 组织评估与完善/ 166
六、独立经营体的组织划分/ 167
1. 案例: 某企业的组织结构调整/ 168
2. 独立经营体的组织划分条件/ 170
第五章核算系统——心之法/ 175
一、核算系统的运作机理/ 177
1. 稻盛和夫人生成功方程式/ 177
2. 核算系统的构成及运作机理/ 179
二、核算系统之经营会计/ 180
1. 经营会计与财务会计的区别/ 181
2. 经营会计报表的运作原理/ 182
3. 经营会计报表的科目结构/ 182
三、核算系统之业绩分析/ 194
1. 经营会计报表的分析特点/ 197
2. 经营会计报表的分析结构/ 201
3. 经营会计报表的分析内容/ 203
4. 案例: 如何成功召开业绩分析会/ 212
四、核算系统之循环改善/ 216
1. QCDE改善提案模板/ 219
2. QCDE改善提案的管理/ 221
五、核算系统的运作周期/ 227
六、核算系统之应用案例/ 228
案例1: 通过核算系统转变角色,降低促销费用,提升利润/ 228
案例2: 通过核算系统优化库存管理,提升利润/ 229
案例3: 通过核算系统倒逼基础管理提升/ 230
案例4: 通过核算系统培养人才,释放基层智慧,提升利润/ 231
案例5: 通过核算系统实现精准培训,提升利润/ 233
第六章体制变革——心之力/ 235
一、体制设计对企业经营的现实意义/ 237
二、体制的定义/ 238
三、当下民营企业体制变革面临的困境/ 239
1. 如何从传统经营思维迈向现代经营思维?/ 239
2. 从来没有像成功那样失败过/ 241
3. 新时代下如何理解“忠诚”?/ 241
4. 又想分权又怕风险/ 242
5. 希望一种体制能解决所有问题/ 245
6. 企业领导人不能适时进行角色转变/ 247
7体制设计的“官本位”思想/ 248
四、“互联网+”时代企业体制变革的方向/ 249
1. 趋向于横向无边界、纵向扁平化、不断化小的倒三角服务型组织结构/ 250
2. 权力不断下放,更加强调自主经营/ 251
3. 去中心化、管理变简/ 253
五、体制设计的具体原则/ 254
1. 系统性原则/ 255
2. “二元性”原则/ 265
3. 匹配性原则/ 282
第七章一颗初心加一套系统/ 287
一、年度经营计划贯穿始终/ 290
1. 年度经营计划的本质/ 290
2. 年度经营计划的逻辑/ 290
3. 制定年度经营计划的注意要点/ 294
4. 年度经营计划承上启下/ 295
二、回归原点的思维/ 297
1. 何为原点思维?/ 297
2. 如何理解“做人,何为正确?”/ 300
3. “做人,何为正确?”重在事上磨炼/ 302
4. 建立回归原点的思维方式/ 302
5. 回归原点的捷径——利他之心/ 304
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☆☆☆☆☆
比较无聊,就当是扫雷。作者虽然自称“研发IPD、软件能力成熟度模型CMMI、KPI绩效管理、项目化管理PMP、卓越绩效CLASS A、学习型组织、学教型组织、6SIGMA、丰田的精益生产”都学过,最后由稻盛和夫的经营哲学把这些珍珠穿了起来。但是学的多就会不经意卖弄,所以把这本书写成了大杂烩。稻盛和夫的经营没怎么样,管理工具的罗列倒是很多,感觉在看CPA教材。反观稻盛和夫自己写的书,全是大白话,力求简单受众易理解。而我把《阿米巴经营的中国实践》这本书,比作CPA教材,就应该知道有点过于装X。
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☆☆☆☆☆
看了一部分,指导性、操作性挺强的。之前看过稻盛和夫自己的书,觉得特别有道理,难怪能在短时间内让快倒闭的日航盈利,于是被打了鸡血,信誓旦旦要搞一番创新,但是仔细一想又不知道怎么把这些哲学思想用应到具体的管理工作中。这本书解决了操作中的很多疑惑,从经营哲学、经营策略、组织架构、核算系统、体制机制这些角度结合案例来讲,案例也比较有针对性,可以学习借鉴。
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☆☆☆☆☆
“经营之神”稻盛和夫的经营哲学,一定令人受益匪浅,财务、销售都值得学习。已购,期待新书!
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☆☆☆☆☆
比较无聊,就当是扫雷。作者虽然自称“研发IPD、软件能力成熟度模型CMMI、KPI绩效管理、项目化管理PMP、卓越绩效CLASS A、学习型组织、学教型组织、6SIGMA、丰田的精益生产”都学过,最后由稻盛和夫的经营哲学把这些珍珠穿了起来。但是学的多就会不经意卖弄,所以把这本书写成了大杂烩。稻盛和夫的经营没怎么样,管理工具的罗列倒是很多,感觉在看CPA教材。反观稻盛和夫自己写的书,全是大白话,力求简单受众易理解。而我把《阿米巴经营的中国实践》这本书,比作CPA教材,就应该知道有点过于装X。
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☆☆☆☆☆
一线经营管理和教学实践的经验总结,还蛮深入浅出化繁为简的。