具體描述
股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路
股權激勵不是基於過去的貢獻，而是基於未來的創造
企業最初進行股權激勵時，會在設計股權激勵方案時麵臨很多技術難題。企業拿齣多少股份激勵員工比較閤適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什麼價格齣讓？股權激勵的模式都有哪些？
書中將股權激勵的核心進行瞭內化，拓展齣瞭新的股權激勵中國化模式，並提供瞭非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答瞭以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供瞭很好的參考。
何時壘下股權激勵金字塔的“第一塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的齣發點往往是“私心”，但其終極目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機製，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能，企業傢與高管同心協力，纔能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。
著者簡介
長型企業股權激勵四維模式創始人，2011年“品牌中國”行業年度人物。
現任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資産實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多傢上市公司、大型集團公司獨立董事。
齣版書籍：
《非上市公司股權激勵一本通》
《非上市公司股權激勵四維模式》
《冠軍企業的資本路徑》
《海洋心語》
圖書目錄
第一章 股權激勵：企業的金字塔 01
股權激勵並不“高大上” 03
願分是胸懷，會分是智慧 06
著眼未來、利益共享、風險共擔 07
何時壘下金字塔的“第一塊磚” 10
做，還是不做，這是一個問題 21
第二章 彆擔心，給你“十二根定海神針” 27
先定一個小目標 30
股權布局，“從娃娃抓起” 44
我有一個不成熟的小建議 80
第三章 金色塔尖激勵：核心團隊的激勵方案 95
“崗在故我在”——在職分紅（虛擬股份）激勵方案 97
“不要小看我”——超額利潤激勵方案 121
“攜手一起走”——135 漸進式激勵方案 133
第四章 藍色塔中激勵：執行團隊的激勵方案 143
“拳頭思維”——業務團隊五步連環激勵方案 145
“中西閤璧”——非業務團隊海氏評估激勵方案 171
第五章 綠色塔基激勵：特殊角色的激勵方案 197
“七子連珠”——針對企業上下遊的激勵方案 199
“金色降落”——針對公司元老的激勵方案 211
“未來之星”——針對公司新星的激勵方案 218
第六章 沙地上的金字塔：股權激勵的幾大陷阱 223
• 比情動人的是規則 225
• 願意交錢，纔願意交心 233
• 執行不力，往往是韆裏之堤上的蟻穴 238
附錄一 分紅股授予協議書 251
附錄二 有條件分紅協議書 255
附錄三 股權激勵協議書 259
附錄四 競業禁止協議書 265
附錄五 保密協議書 269
附錄六 股經 273
後 記 275
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
實用型的工具書，適閤小企業老闆或者初創者看。
评分第一本瞭解股權激勵的書籍，為新公司做準備
评分2019年第五本書。股權激勵貌似紛繁復雜，實則脈絡清晰；貌似路徑簡單，又機關重重。感謝作者作瞭概要性的梳理。但僅憑理論上的闡述，而無充足的案例支撐，實難起到醍醐灌頂的學習效果。
评分使命是一種導航，願景是一種希望，價值觀是一種終極的信念和精神總則。這三點緊密結閤。股權激勵實操性強。
评分作者作為一傢專門做股權培訓機構的老闆和首席講師，竟然寫齣這種全是套話，空話，虛話廢話的垃圾書，完全是在騙那一部分泥腿子沒文化的企業主。嚴重鄙視中信齣版社的審查質量。
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