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HR+三支柱:人力資源管理轉型升級與實踐創新

簡體網頁||繁體網頁
彭劍鋒
中國人民大學齣版社
2017-6-1
285
49元
精裝
9787300243955

圖書標籤: 人力資源管理  人力資源  HR  三支柱  HRBP  管理學  管理  彭劍鋒   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

移動互聯網、大數據、人工智能等新技術正將人類社會帶入一個大變革時代,“互聯網 ”、跨界融閤、共創共享等新理念不斷顛覆人們固有的認知,重新定義許多常識。人力資源管理領域同樣麵臨著時代變革的挑戰,曾被視為理所當然的職能化人力資源管理體係越來越無法與企業發展戰略相匹配;深陷事務性工作、隻專注於提高效率、與業務脫節的人力資源部門和人員,很難進一步體現自身價值。

近年來,一批優秀的中國企業引入瞭源自西方的HR三支柱,對傳統人力資源管理模式進行重構,將人力資源部分為三個部分:專傢中心(COE)、共享服務中心(SSC)、人力資源業務夥伴(HRBP)。在實踐HR三支柱模式的過程中,這些企業基於國情進行瞭大膽的創新,例如將SSC升級為共享交付中心(SDC),讓這一模式與中國企業的需求更好地融閤,使其人力資源部門和人員逐步轉型為價值創造者。

本書首次係統地梳理瞭HR三支柱模式的演進曆程,展現瞭中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融,並以親曆者的視角揭示瞭中國優秀企業升級人力資源管理模式的創新,在此基礎上對西方HR三支柱模式的內涵、主體和客體進行升級與重構,同時前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢,幫助更多企業的人力資源部門和人員應對未來的挑戰。

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著者簡介

彭劍鋒

中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師,華夏基石管理谘詢集團董事長,中國人力資源開發研究會副會長兼企業人纔分會會長,中國企業聯閤會管理谘詢業委員會副主任。長期深入企業提供谘詢服務,先後被華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長,被海爾股份、歌爾聲學股份等企業聘為專傢董事。曾獲第二屆中國人力資源管理大奬“十佳人物”,被中國企業聯閤會管理谘詢委員會評為“十大值得尊敬的管理谘詢專傢”。他所領導的專傢團隊為數十傢著名企業提供谘詢,《華為基本法》《華僑城憲章》《美的營銷第三條道路》《新奧企業綱領》等均齣自其所領導的管理谘詢團隊。

馬海剛

騰訊科技(深圳)有限公司人力資源平颱部總經理、廣東省人力資源研究會副會長、廣東省人纔開發與管理研究會副會長、廣東省人力資源管理師聯閤會會長。2008 年加入騰訊,曾任職人力資源部副總經理兼平颱研發係統及運營平颱係統HRD。加入騰訊前,曾在華為公司工作6年,分彆擔任過管理代錶、中東北非地區乾部部部長助理等職,後加入同洲電子股份有限公司擔任人力資源總經理職務3年。精通人力資源各模塊運作,尤其擅長推進戰略變革、組織診斷、跨文化團隊建設及乾部培養與管理,長期緻力於研究數據化信息流和技術性、係統性HR管理解決方案與産品及在企業的落地實踐。齣版《人纔服務學》、《人力資源管理學》等著作,發錶《移動互聯網時代騰訊HR的新生態》等論文多篇。


圖書目錄


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用戶評價

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管人的部門纔是企業的實權部門

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sdc,hrbp和coe對大中型互聯網企業的人力資源管理具有指導性意義,案例不錯,初創企業不適用。

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sdc,hrbp和coe對大中型互聯網企業的人力資源管理具有指導性意義,案例不錯,初創企業不適用。

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對三支柱基礎介紹的很明白,對比瞭華為騰訊阿裏,還有海爾的,但是對於具體coe,hrbp,ssc的還是要實踐瞭纔明白,對於初學者還是看瞭半知半解

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sdc,hrbp和coe對大中型互聯網企業的人力資源管理具有指導性意義,案例不錯,初創企業不適用。

讀後感

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刚刚入门HR咨询行业半年,早就听说过HR三支柱,通过这本书终于知道HRBP, SSC, COE到底是什么含义了。本书以阿里巴巴,腾讯为案例,分析了西方的三支柱,中国的三支柱,以及未来HR有可能的发展。书中的表格值得花时间多多的理解,虽然说后面理论性还是有点太强了,整体来说很不...  

評分

快递超级赞的,包装也超级赞,更加赞的是彭老师这本书对我的启发,完全可以用醍醐灌顶四字来形容。前些日子,公司老板要求学习阿里的HRBP,重新整合一下HR各职能,我冥思苦想都无从下手,偶然间在论坛上看到了彭老师这本HR+三支柱后,感觉一下子就来了灵感,于是一口气便读完,...  

評分

HR三支柱模式的普及和推广将为人力资源行业带来新的活力,彭剑锋老师的这本新书无疑起到了引领行业战略发展方向的关键价值和系统推动作用。伴随移动互联网、大数据和人工智能的新技术发展,我国传统的管理生态模式遇到了很大的瓶颈和挑战,企业招不到合适的人,更留不住核心人...  

評分

評分

彭剑锋老师这本书从华为、腾讯的企业实践情况出发,总结提炼了HR三支柱的管理理念与方法,是对企业人力资源管理方向的引领。随着互联网+时代的到来,组织的商业模式和战略都在不断变化和调整,人力资源管理的转型升级是趋势也是必然,看了这本书后,我对于人力资源转型的的方向...  

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