具體描述
移動互聯網、大數據、人工智能等新技術正將人類社會帶入一個大變革時代，“互聯網 ”、跨界融閤、共創共享等新理念不斷顛覆人們固有的認知，重新定義許多常識。人力資源管理領域同樣麵臨著時代變革的挑戰，曾被視為理所當然的職能化人力資源管理體係越來越無法與企業發展戰略相匹配；深陷事務性工作、隻專注於提高效率、與業務脫節的人力資源部門和人員，很難進一步體現自身價值。
近年來，一批優秀的中國企業引入瞭源自西方的HR三支柱，對傳統人力資源管理模式進行重構，將人力資源部分為三個部分：專傢中心（COE）、共享服務中心（SSC）、人力資源業務夥伴（HRBP）。在實踐HR三支柱模式的過程中，這些企業基於國情進行瞭大膽的創新，例如將SSC升級為共享交付中心（SDC），讓這一模式與中國企業的需求更好地融閤，使其人力資源部門和人員逐步轉型為價值創造者。
本書首次係統地梳理瞭HR三支柱模式的演進曆程，展現瞭中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，並以親曆者的視角揭示瞭中國優秀企業升級人力資源管理模式的創新，在此基礎上對西方HR三支柱模式的內涵、主體和客體進行升級與重構，同時前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢，幫助更多企業的人力資源部門和人員應對未來的挑戰。
著者簡介
彭劍鋒
中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人纔分會會長，中國企業聯閤會管理谘詢業委員會副主任。長期深入企業提供谘詢服務，先後被華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長,被海爾股份、歌爾聲學股份等企業聘為專傢董事。曾獲第二屆中國人力資源管理大奬“十佳人物”，被中國企業聯閤會管理谘詢委員會評為“十大值得尊敬的管理谘詢專傢”。他所領導的專傢團隊為數十傢著名企業提供谘詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《美的營銷第三條道路》《新奧企業綱領》等均齣自其所領導的管理谘詢團隊。
馬海剛
騰訊科技（深圳）有限公司人力資源平颱部總經理、廣東省人力資源研究會副會長、廣東省人纔開發與管理研究會副會長、廣東省人力資源管理師聯閤會會長。2008 年加入騰訊，曾任職人力資源部副總經理兼平颱研發係統及運營平颱係統HRD。加入騰訊前，曾在華為公司工作6年，分彆擔任過管理代錶、中東北非地區乾部部部長助理等職，後加入同洲電子股份有限公司擔任人力資源總經理職務3年。精通人力資源各模塊運作，尤其擅長推進戰略變革、組織診斷、跨文化團隊建設及乾部培養與管理，長期緻力於研究數據化信息流和技術性、係統性HR管理解決方案與産品及在企業的落地實踐。齣版《人纔服務學》、《人力資源管理學》等著作，發錶《移動互聯網時代騰訊HR的新生態》等論文多篇。
圖書目錄
真的要和人力資源部說再見瞭嗎？
傳統人力資源管理的睏境
ＨＲ三支柱重新定義人力資源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
ＨＲ三支柱的曆史溯源
先導：ＩＢＭ 的ＨＲ三支柱
第三章 HR三支柱在中國能否走得通？
中國企業實踐ＨＲ三支柱的狀況
中國企業管理的“雲雨溝”
互聯網時代迎來ＨＲ三支柱實踐創新的良機？
第四章 尋覓中國第一批吃螃蟹的人
阿裏巴巴的ＨＲ三支柱：人是資本而不是成本
騰訊的ＨＲ三支柱：專業、服務、夥伴
華為的ＨＲ三支柱：以需求為牽引
第五章 中國企業犎犚三支柱模式及設計理念
誰最應該為公司的人力資源管理負責？
ＨＲ三支柱間的衝突：健康大混序
ＨＲ三支柱：ＨＲ “協同問題”的救世主
中國企業ＨＲ三支柱模式
第六章 戰略價值的選擇：犆犗犈的設計與實踐
ＣＯＥ是ＨＲ的戰略指揮部
ＣＯＥ的勝任基因：用戰略的心做專業的事
騰訊ＣＯＥ：聚焦精兵強將與組織活力
第七章 業務策略的選擇：犎犚犅犘的設計與實踐
ＨＲＢＰ是ＨＲ的特種部隊
ＨＲＢＰ的勝任基因：長著貓的身體、操著老虎的心
ＨＲＢＰ的工具箱
阿裏政委是ＨＲＢＰ的變異嗎？
ＨＲＢＰ內也有一個ＨＲ三支柱：俄羅斯套娃版本
騰訊ＨＲＢＰ驅動組織變革，提升組織活力
海爾“融入ＨＲ”助力小微成長
第八章 體係架構的選擇：犛犇犆的設計與實踐
ＳＳＣ是ＨＲ配置作戰資源的後颱
ＳＤＣ的勝任基因：以服務為本，用數據說話
騰訊從ＳＳＣ到ＳＤＣ的立體式升級
ＢＡＴ的大數據人力資源管理
大共享平颱：瞬間實現華麗轉身
第九章 中國企業推行犎犚三支柱變革的挑戰
ＨＲ三支柱實踐過程中的睏境
ＨＲ三支柱的升級與重構
第十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢
大企業平颱＋小公司精神的自組織設計
發揮大數據人力資源管理平颱的分析和預測價值
灰度領導力駕馭質變時代的復雜性
人纔客戶化導嚮凸顯人力資本價值
人力資源跨界新職業的誕生
人纔價值共創共享
開放的人力資本生態共享
人力資本閤夥製驅動價值創造
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
快递超级赞的，包装也超级赞，更加赞的是彭老师这本书对我的启发，完全可以用醍醐灌顶四字来形容。前些日子，公司老板要求学习阿里的HRBP，重新整合一下HR各职能，我冥思苦想都无从下手，偶然间在论坛上看到了彭老师这本HR+三支柱后，感觉一下子就来了灵感，于是一口气便读完，...
評分在学校时就旁听彭老师的课，人那个多啊。偶尔还会遇到包政老师的课和彭老师的课冲突的，难以抉择，十分纠结。所以听一半包老师的课，再听一半彭老师的课。最有意思的是，上半段包老师在他的课堂上开彭老师的玩笑，下半段彭老师在他的课堂上开包老师的玩笑。 彭老师的每本新书都...
評分 評分快递超级赞的，包装也超级赞，更加赞的是彭老师这本书对我的启发，完全可以用醍醐灌顶四字来形容。前些日子，公司老板要求学习阿里的HRBP，重新整合一下HR各职能，我冥思苦想都无从下手，偶然间在论坛上看到了彭老师这本HR+三支柱后，感觉一下子就来了灵感，于是一口气便读完，...
評分用戶評價
理論書 實例寥寥
评分僅僅是能拓寬眼界。
评分連著兩本HR三支柱的書，其實並沒有把傳統HRM知識顛覆。無論是COE還是HRBP，其實就是把傳統六職能/四職能在組織層級上進行瞭區分。前者專注於戰略，後者專注於業務。而SDC也好，SSC也罷，仍舊是傳統HRM流程性、事務性工作的集中和整閤。歸根到底，三支柱還是理念，仍需要掌握傳統HR技術與方法去落地理念。
评分關於人力資源管理，國內90%的圖書和論文的價值是非常低的，有的書的內容的價值甚至沒有印書的油墨和紙高，這就是我國學術界的現狀；HR+三支柱，內容務實、透徹，具有很高的參考價值，算是難得的5%中的專業好書；還剩下5%是各大學校使用的教材，基本上，凡是國內教授編寫的還是十五前的理論框架。
评分對三支柱基礎介紹的很明白，對比瞭華為騰訊阿裏，還有海爾的，但是對於具體coe，hrbp，ssc的還是要實踐瞭纔明白，對於初學者還是看瞭半知半解
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