具体描述
研究表明，绝大多数员工在工作中仅仅发挥了他们潜力的一小部分。那么，作为企业核心战斗力的中层管理者应该如何激发每一个员工发挥最大潜能？
博恩·崔西著的《让问题到你为止》为全球权威
的个人职业发展咨询家、演说家、励志大师博恩·崔西对个人绩效和组织绩效数十年深入研究的成果。书中提供了消除妨碍团队成员前进的一切障碍，激励员工发挥出最大潜能、创造最佳业绩的全面细致、切实可行的方法与策略。其中包括：让员工感觉幸福的25条建议；激发员工发挥潜能的有效方法；为员工创造胜利感的5个步骤；让招聘成功率达90％的“三法则”和SWAN准则；成为优秀中层的17条管理原则； ……这一切将会告诉每位中层管理者如何行动起来，为员工开拓发挥自身潜能的渠道，从而引导他们创造更大业绩。在为公司带来卓越成果的同时，让员工感
到自信、快乐、充满干劲，成为杰出的、受尊敬的中层管理者。
作者简介
博恩·崔西，世界500强企业精英培训导师、当今世界个人职业发展方面的演说家、作家及职业发展顾问。在领导学、成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。 博恩·崔西曾获得CPAE奖一一美国演讲家最高荣誉。他每年都进行世界巡回演讲，拥有数十万的听众。另外，他为全球500多家公司提供咨询服务，其中包括著名的IBM、美国麦道公司、安达信公司、百万圆桌会等等。他在国际商界亦被公认为企业营销培训专家，超过三分之二的世界500强企业用过或正在运用着他的销售系统和策略。 博恩·崔西的领导力成功教学训练从1988年开始至今在美国连续14年创造销售纪录。他还主持了300多种电台和电视财经节目，这些节目风靡全球，亦成为有效的学习工具。 除了进行演说和咨询活动，博恩’崔西还著书立说，其著述颇丰，迄今为止，出版书籍45部，录制影像学习资料400多套，已被译成27国语言，畅销世界各地。他同时还是博恩·崔西大学的校长，当今著名商务学习网站iLearningGlobal．com的首席学习官。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书带给我的惊喜，在于它提供了一种“哲学层面的解决问题”的思路。它没有给你具体的工具箱，而是给你一副全新的“眼镜”，让你看到问题的本质和根源。我一直认为，领导者的核心在于“决断力”，但读了这本书，我才明白，真正的决断力，是建立在深刻的洞察和长远的眼光之上的。它不是凭着一腔热血去拍板，而是基于对系统、对人、对规则的透彻理解。书中关于“模式识别”的部分，让我受益匪浅。我们常常被眼前的问题所困扰，而忽略了这些问题背后可能存在的重复模式。作者鼓励我们要学会去识别这些模式，并从中找到规律，从而预测和规避未来的风险。我开始在工作中，更有意识地去记录和分析遇到的问题，不仅仅是解决当前的问题，更是去寻找它们之间的联系。我发现，很多问题并非偶然，而是由一系列相似的因素和决策所导致。当我能够识别出这些模式时，我就能更有信心地去调整策略，去改变那些导致问题的“基因”。这本书还让我重新认识了“失败”。过去，我把失败看作是自己能力不足的表现，是非常负面的事情。但这本书告诉我，失败是学习过程中不可或缺的一部分，关键在于我们如何从失败中学习。它鼓励我们去拥抱“建设性的失败”，去从错误中汲取经验，并将其转化为成长的动力。这种对失败的态度转变，让我敢于去尝试新的事物，即使存在风险，也不再那么畏惧。我明白，一个能够从失败中学习并不断优化的系统，比一个从不犯错但停滞不前的系统，更有生命力。这本书让我明白，解决问题的终极目标，不是消除所有的问题，而是建立一个能够不断自我修正、自我进化的强大系统。
评分在我看来，《让问题到你为止》不仅仅是一本书，更像是一场思维的“慢跑”。它不像那些速成班，给你一堆可以直接套用的公式，而是循序渐进地引导你构建一套属于自己的思维体系。我以前一直以为，领导者的核心能力就是“解决问题”，遇到问题就去解决，解决不了就找专家。但这本书让我明白了，真正的领导者，是那个能够“创造不生问题的环境”的人。它不仅仅是关于处理已经发生的问题，更是关于预防问题的发生。书中提到的“系统思维”对我来说是全新的概念。它让我看到，我们所处的世界并非由孤立的事件组成，而是由相互关联的系统构成。每一个问题，都是这个系统失衡的表现。而要真正解决问题，就需要理解这个系统的运作机制，并从根源上进行调整。我特别欣赏书中对“沟通”的深刻剖析。很多问题，归根结底是沟通不畅造成的。但这本书并没有停留在“要多沟通”的表面，而是深入分析了沟通中存在的各种障碍，以及如何建立更有效的沟通机制。例如，它提到了“倾听的层次”，让我反思自己平时的倾听是否真的到位。我过去常常在别人说话的时候，就已经在脑海里构思如何回应，而不是真正地去理解对方的意图。这本书让我意识到，有效的倾听本身就是一种解决问题的方式。它能够减少误解，化解矛盾，甚至能够发现潜在的问题。当我开始有意识地去实践书中的沟通技巧时，我发现团队的氛围变得更加融洽，很多原本可能升级的矛盾，都在萌芽阶段就被化解了。这种“润物细无声”的改变，比任何“雷厉风行”的解决方式都更加持久和有效。这本书帮助我从一个“问题驱动”的思考模式，转变为一个“价值驱动”的模式，去思考如何通过优化系统来创造更大的价值，而不是仅仅忙于“救火”。
评分读这本书的体验，就像是在一个幽静的图书馆里，找到了一本尘封已久的哲学宝典。它并没有直接告诉你“这样做就能解决XX问题”，而是通过一系列深刻的洞察和引发思考的案例，引领读者进入一个全新的认知领域。我最欣赏的是书中对于“责任”的重新定义。很多时候，我们很容易将问题的发生归咎于他人或者外部环境，但这本书却鼓励我们审视自身在问题形成过程中的角色。它并不是要我们揽下所有责任，而是强调理解自己在系统中的位置，以及如何通过自身的行为来影响和改变这个系统。我尤其被书中关于“期望管理”的章节所打动。我们常常因为期望与现实的差距而感到沮丧，甚至认为这是个“问题”。但作者提出的观点是，很多时候“问题”并非来自外部的阻碍，而是源于我们不切实际的期望。学会调整自己的期望，或者更准确地说，理解并接纳现实的复杂性，本身就是一种强大的解决问题的能力。这让我开始反思自己生活中遇到的许多“不顺心”，很多时候并不是因为事情本身有多么糟糕，而是因为我期待它应该“更好”。这种内在的调整，比试图改变外部世界要容易得多，也更有成效。书中提到的“主动创造”也给我留下了深刻的印象。它不是让你去制造问题，而是鼓励你去积极地塑造环境，去设计更优的解决方案，从而“让问题没有机会出现”。这是一种非常积极主动的心态，它将一个人从被动的“救火队员”转变为主动的“防火墙”或者“系统优化师”。当我面对挑战时，不再是想着“如何扑灭这场火”，而是想着“如何让这个系统更不容易着火”。这种转变，让我更有掌控感，也更有成就感。它让我明白，真正的领导者，不是那个总是在解决危机的人，而是那个能够预防危机，并且能够创造一个稳定、高效、可持续发展环境的人。这本书不仅仅是一本关于解决问题的书，更是一本关于如何成为一个更成熟、更智慧、更具影响力的个体的指南。
评分这本书简直是一次思维的洗礼！我一直以来都以为解决问题就是一味地往前冲，去找到那个“病灶”然后把它拔掉。但《让问题到你为止》完全颠覆了我这个想法。它让我意识到，很多时候，问题的出现并非孤立事件，而是某种系统性问题的表象。书中提到的“系统性思维”真的让我茅塞顿开。以前我习惯于把一个大问题分解成小问题，然后逐个击破，这种方法确实有效，但往往治标不治本。这本书教会我的是，要看到问题背后的相互关联，看到那些隐藏在表面之下的动态平衡。它让我开始反思，我所面对的“问题”究竟是什么？它是由哪些因素共同作用形成的？我又是如何在这个过程中被卷入其中的？通过作者的引导，我尝试着去识别那些导致问题反复出现的“因”，而不是仅仅关注问题的“果”。这种视角转变，让我从一个被动的问题解决者，变成了一个主动的问题创造者——当然，这里的“创造”是指创造一个能够自我修复、不易产生问题的系统。举个例子，在工作中，我总是遇到团队成员之间沟通不畅导致项目延误的情况。以往，我可能会直接找几位关键人员谈话，希望他们改善沟通。但读了这本书之后，我开始思考，是不是团队的结构本身就存在弊端？是不是信息传递的渠道不够畅通？是不是激励机制没有引导大家主动分享信息？我甚至开始去观察团队成员的互动模式，以及公司内部的流程是否鼓励合作。这种深度的挖掘，让我看到了问题的根源可能远比我想象的要复杂，但也让我看到了解决问题的方向，不再是头痛医头脚痛医脚，而是着眼于整个团队的“健康度”的提升。这种从“结果导向”到“过程优化”的转变，是这本书给我带来的最宝贵的财富。它不只是关于解决问题的方法论，更是一种关于理解世界、理解人际关系、理解组织运作的全新视角。我现在看问题，不再只是看到一个孤立的点，而是看到一张由无数点和线连接成的网，而我，也在这张网中扮演着一个重要的角色。
评分《让问题到你为止》这本书，就像一位智慧的长者，用平静而深刻的语言，引导我重新审视我与“问题”的关系。我之前一直认为，问题是需要被“消灭”的对象，是阻碍我们前进的绊脚石。但这本书让我明白，问题并非总是负面的，它们也可能是系统失衡的信号，是学习和成长的契机。作者提出的“系统思考”让我豁然开朗。我之前习惯于将一个复杂的问题拆解成若干个小部分，然后逐一解决。但这种方式往往忽略了各个部分之间的相互作用。这本书引导我从整体的角度去理解问题，去看到问题是如何在系统中产生的，以及它会对系统产生哪些影响。它让我明白，很多时候，我们所谓的“解决方案”，可能只是在系统中引入了新的问题。这种“牵一发而动全身”的认识，让我对待问题的态度变得更加审慎和有策略。书中关于“反作用力”的探讨也让我印象深刻。我们所采取的每一个行动，都会产生相应的反作用力，而这些反作用力可能会导致意想不到的结果。因此，在解决问题的过程中，我们需要预判和评估这些反作用力，并将其纳入我们的考量范围。这让我明白，解决问题并非一件简单的事情，它需要我们具备更深刻的洞察力、更长远的眼光以及更强的预判能力。我开始在做决策之前，反复思考“如果我这么做了，会带来什么后果？”“有没有更好的替代方案？”“如何才能让我的行动产生最大的正面影响，同时最小化负面影响？”这种“多角度思考”的能力，让我避免了很多不必要的麻烦，也让我能够做出更明智、更有效的决策。这本书教会我，不是去“消灭”问题，而是去“管理”和“转化”问题，最终让问题“到你为止”，而不是不断蔓延。
评分读完《让问题到你为止》，我感觉像是完成了一次全面的“思维体检”。它不仅仅是告诉你如何解决具体的问题，更重要的是，它帮助你构建了一套应对复杂情况的“思维操作系统”。我一直以为，领导者最重要的是“执行力”，能够把事情做成。但这本书让我明白，更重要的是“预见力和创造力”。一个真正的领导者，不是那个总是在“救火”的人，而是那个能够“防火”并“创造更安全环境”的人。书中对于“学习型组织”的探讨，给我留下了深刻的印象。它强调了持续学习和反思在解决问题过程中的重要性。一个组织，如果不能从过去的经验中学习，就很容易陷入重复的错误循环。作者鼓励我们要拥抱不确定性，并将挑战视为学习和成长的机会。这与我之前“规避风险”的心态形成了鲜明的对比。我过去常常为了避免犯错而选择最稳妥、最保守的方案，但这样一来，就错失了很多创新的机会。这本书让我明白了，风险和收益是并存的，关键在于如何管理风险，如何从中学习。它让我开始鼓励团队去尝试新的想法，即使可能会失败，但我们能够从中吸取经验，并不断优化我们的方法。书中关于“愿景”和“目标”的关联性也让我产生了共鸣。很多时候，我们之所以会遇到问题，是因为我们的行动与我们的长期目标脱节。作者强调，要解决问题，首先要清晰地定义我们的目标，并且确保我们所有的行动都在朝着这个目标前进。这种“目标导向”的思维方式，让我能够更有效地分配资源，更精准地采取行动，从而避免不必要的弯路和问题的产生。这本书让我成为了一个更“有远见”、更“有策略”的领导者。
评分《让问题到你为止》这本书，给我最深的触动是关于“思维惯性”的破除。我发现，很多时候，我们之所以无法解决问题，并不是因为我们没有能力，而是因为我们被固有的思维模式所束缚。这本书就像一把锋利的钥匙，打开了我思维的枷锁，让我看到了更多的可能性。它没有给你“标准答案”，而是引导你去“提问”。它鼓励你不断地质疑“为什么”，质疑那些我们习以为常的规则和流程。我记得书中有一个例子，关于某个公司在产品发布前，总是出现严重的质量问题，但每次都通过加班加点来“解决”。作者引导大家去思考，为什么会出现这样的问题？是因为计划不周？还是因为流程存在漏洞？亦或是因为团队的技能不足？通过层层深入的提问，最终发现问题出在产品早期设计阶段对潜在风险的评估不足。这种“追根溯源”的思维方式，让我明白了，很多看似棘手的问题，一旦找到了真正的源头，就会变得异常简单。它让我不再满足于“头痛医头，脚痛医脚”式的解决方式，而是去追求“治本”的解决方案。书中的“系统视角”也让我受益匪浅。它让我明白，我们不能孤立地看待问题，而要把它放在整个系统的大背景下去理解。一个问题，可能是另一个系统性问题的表现。而要解决这个“表象”的问题，就必须去解决那个“根本”的问题。这种思考方式，让我从一个“问题解决者”变成了一个“系统优化师”。我不再只是忙于应对眼前的危机，而是去思考如何构建一个更稳健、更灵活、更具韧性的系统，从而从根本上“让问题到你为止”。这本书改变了我看待问题的方式，也改变了我处理问题的方式，更重要的是，它让我成为了一个更主动、更具创造力的人。
评分《让问题到你为止》这本书，以一种非常独特且深刻的方式，重新定义了我对“领导力”的理解。过去，我总认为领导力的核心在于“决策”和“执行”，而“解决问题”则是这些能力的重要体现。但这本书却告诉我，真正的领导力，是关于“创造一个不产生问题的环境”。它让我明白，与其疲于应对层出不穷的问题，不如从根本上构建一个更稳健、更具韧性的系统，从而“让问题到你为止”。书中关于“系统性思考”的阐述，对我来说是颠覆性的。它让我看到，我们所面对的绝大多数问题，并非孤立的事件，而是相互关联的系统中的一部分。而要真正解决问题，就必须理解这个系统的运作机制，识别其中的关键节点，并进行有针对性的优化。我开始有意识地去观察和分析我所处的环境，去理解各种因素是如何相互影响的。我发现，很多问题的根源，往往隐藏在我们日常的惯性思维和行为模式之中。作者鼓励我们要拥抱不确定性，并将挑战视为学习和成长的机会。这与我过去“规避风险”的心态形成了鲜明的对比。我发现，当我开始主动去面对和分析那些看似“危险”的问题时，我反而能够从中学习到更多的东西，并找到更有效的解决方案。它让我明白，恐惧和回避并不能解决问题，而积极的探索和学习才能带来真正的进步。书中关于“期望管理”的章节也让我受益匪浅。它让我明白，很多时候，“问题”并非来自于外部的阻碍，而是源于我们不切实际的期望。学会调整自己的期望，或者更准确地说，理解并接纳现实的复杂性，本身就是一种强大的解决问题的能力。这本书让我成为了一个更“有智慧”、更“有远见”的领导者，一个能够主动创造积极环境，而不是被动应对问题的人。
评分这本书最让我感到震撼的是它对于“个人成长”和“组织发展”的深度连接。我一直认为，解决问题是领导者的职责，但这本书告诉我，每一个个体都应该具备解决问题的能力，并且，个人的成长是解决组织问题的基础。作者强调了“学习”和“反思”在个人成长中的重要性。他鼓励我们去拥抱挑战，从错误中学习，并且不断地提升自己的能力。这让我意识到，我之前对“问题”的看法有些狭隘。我总以为问题是外部的，是需要去克服的障碍。但这本书让我明白，很多时候，问题是我们自身能力不足、认知局限的表现。因此，要真正解决问题，就必须从提升自我开始。书中提到的“延迟满足”原则，让我对“短期利益”和“长期价值”有了更深刻的理解。我过去常常会为了追求眼前的便利，而做出一些看似“解决问题”的决定，但长远来看，这些决定反而会带来更多的问题。比如，为了快速完成项目，牺牲了产品的质量，这虽然解决了“按时交付”的问题，但却为未来的“客户投诉”埋下了隐患。这本书引导我思考，什么是真正的“解决”，什么是“有效的解决”，以及什么是“可持续的解决”。它让我明白，真正的解决，是那些能够带来长期价值，并且能够预防未来问题发生的解决方案。我开始更加注重在决策中权衡短期和长期的利益，并且更加愿意为长远的价值而付出努力。这种思维的转变，让我成为了一个更“成熟”、更“有担当”的领导者。它让我明白，解决问题的最终目的，不是一劳永逸地消除所有问题，而是通过持续的学习和改进，构建一个能够自我优化、自我进化的强大系统。
评分这本书的独特之处在于，它没有提供一套僵化的“解决问题秘籍”，而是提供了一种全新的“看问题的视角”。我之前参加过一些培训，讲师总是滔滔不绝地介绍各种模型和方法，什么SWOT分析、SMART原则，听起来很有道理，但真到了实际应用的时候，却总是觉得“不对劲”。《让问题到你为止》却不一样，它更像是一位经验丰富的智者，在你耳边低语，引导你一层一层地剥开问题的外衣，去触及问题的本质。书中反复强调的“反思”和“学习”的重要性，让我深有感触。很多时候，我们之所以会陷入问题的泥潭，就是因为我们没有从过去的经验中吸取教训，也没有及时地反思自己的行为模式。作者鼓励我们去拥抱不确定性，并从中学习。这在我看来是非常宝贵的。在快节奏的现代社会，我们总是希望一切都尽在掌握，一旦出现偏差，就感到焦虑和不安。但这本书告诉我，不确定性并不可怕，可怕的是我们因为害怕不确定性而停止思考和行动。它让我学会了如何在模糊和变化的环境中找到方向，如何在这种环境中做出更明智的决策。我尤其喜欢书中对于“延迟满足”的探讨。很多时候，为了短期利益，我们会采取一些看似“解决问题”的手段，但长期来看，这些手段反而会滋生更多的问题。比如，为了赶进度，牺牲了产品质量，这虽然解决了眼前的“延期”问题，但却为未来的“质量投诉”埋下了伏笔。这本书引导我思考，什么是真正的“解决”，什么是“有效的解决”，什么是“可持续的解决”。它让我意识到，很多时候，我们所谓的“解决”，只是将问题推迟或者转移，并没有真正地根除它。这种深度和广度，是我在其他许多同类书籍中未曾体会到的。它让我成为了一个更“挑剔”的问题分析者，一个更“审慎”的解决方案设计者。
评分嗯，一般吧。
评分成为一个优秀的中层： 1. 提升员工幸福感，从而激发潜能： - 改变定位，给员工新的身份：超级vip，志愿者，给员工尊重 - 为员工营造胜利感，帮其建立清晰价值观 - 变更管理思维，突破员工需求层次 2. 选择最适合干这事的人 3. 让自己变成讨人喜欢的领导 幸福感，幅度不重要，频率重要。
评分一个下午读完，算是同类书里面比较有实际的。
评分嗯，一般吧。
评分仍旧是效绩决定一切，责任也是种品质，不是管理，总之没有什么新的好东西
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