豐田套路：轉變我們對領導力與管理的認知（珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

《豐田套路》是一本改變遊戲規則的佳作。豐田公司一改西方大部分公司采用的“通過結果管理”的方法，創造瞭一套“通過方法管理”的方法，並依靠其獨特的改善和領導模式實現瞭持久的競爭優勢。

作者通過對豐田公司員工管理模式曆經6年的研究，披露瞭豐田公司在組織管理上所使用的套路（Kata）——“改善”套路和“輔導”套路：

“改善”套路：不斷搭建有挑戰性的目標場景，一步一步剋服障礙，從遇到的問題中學習。

“輔導”套路：這是一種傳授“改善”套路的教學模式，它確保“改善”套路能夠有效激勵各個層級上的員工學會思考和行動的方法。

這兩種套路超越瞭豐田本身，詮釋瞭各種組織中人類的行為模式，可運用於不同的組織和組織的各個層級，更好地解答下麵這些問題：

如何使得改善和提高適應性成為組織日常工作的一部分？

如何充分開發和利用組織成員的能力，以不斷實現新的績效水平？

如何促使組織能夠處理多變的、難以預測的情境並不斷提高客戶滿意度？

邁剋·魯斯

Mike Rother

兩屆新鄉奬得主。

他是一位工程師、一名教師，同時是多特雷濛技術大學客座研究員。由於工作需要，他遍訪世界各地的眾多公司以及上百傢工廠，在那裏他與人們閤作共事檢驗各種理論，並分享從中學到的經驗。他目前的主要工作地點是密歇根的安娜堡以及德國的科隆，已加入卓越製造名人堂協會。

譯者簡介

劉 健

輔導多傢跨國企業實施精益改善，包括服務業、製造業和醫院等。協助趙剋強博士翻譯《精益快車》《金礦II：精益管理者的成長》，並為《精益實踐在中國》第一集與第二集撰稿。他畢業於同濟大學和復旦大學，擁有工業工程與經濟學的雙學位，浙江大學的碩士學位。目前是同濟大學經濟與管理學院的博士研究生。

張 鼕

精益六西格瑪黑帶大師。

上海交通大學運營領袖項目特邀講師。

她在新産品開發、技術轉移、産品數據管理、工廠布局設計、ERP係統和生産計劃及運營管理方麵有著超過20年的實踐經驗，曾經帶領某外資工廠實現交貨期每年下降30%，庫存周轉率每年提升2次，質量改進每年提高50%以上，全員參加持續改善活動。

著有《精益六西格瑪案例匯編》《從戰略到執行：精益六西格瑪管理實踐》《贏在精益標準化》等多部著作，翻譯齣版瞭《改變世界的機器》。

推薦序
引言　改變我們對領導力和管理的理解
第一部分　當前局勢
第1章　什麼樣的公司能基業長青 // 3
我們在努力復製錯誤的東西 // 4
我們麵臨的境況 // 8
尋找未來之路：組織如何能夠具備自我調整的能力 // 12
如何利用員工的能力 // 12
套路 // 13
管理的挑戰 // 16
第二部分　認識自己
第2章　我們如何實現流程改善 // 21
研討會 // 21
采用行動清單方法會帶來什麼 // 25
更有效的改善方式 // 28
第3章　理念和方嚮 // 30
公司的經營理念 // 30
豐田在生産運營上的願景 // 36
用方嚮感來管理員工 // 41
成本/收益分析的不同用法 // 42
迴到原點 // 44
第4章　起源與影響：現代管理方法 // 45
福特模式（1906～1927年） // 45
通用汽車模式（1920年至今） // 51
目標管理的問題在哪裏 // 56
這段曆史帶給我們什麼教訓 // 57
第三部分　改善套路：豐田如何持續改善
第5章　規劃：建立目標狀態 // 64
精益技術的全新觀點 // 65
現在豐田的工具更有意義瞭 // 85
發揮我們的改善潛能 // 87
目標狀態的思維 // 96
第6章　問題解決和調整：邁嚮目標狀態 // 109
第一件事：假設前方的道路不明 // 109
豐田如何通過灰色地帶 // 111
這就是計劃-執行-檢查-行動 // 113
豐田如何運用PDCA // 121
結果 // 130
5個問題 // 132
進無止境 // 134
第三部分總結
自我調整的持續性 // 137
一種思考與行動的方式 // 138
和當前管理方法的比較 // 141
第四部分　輔導套路：豐田如何傳授改善套路
第7章　在豐田誰負責流程改善 // 147
誰來做 // 149
依目標狀態行事 // 151
流程異常的反應 // 152
第8章　輔導套路：領導就是教練 // 155
教練的必要性 // 155
輔導套路 // 157
導師與學員對話的案例 // 162
導師與學員對話案例的綜閤討論 // 176
書麵記錄導師與學員的對話 // 181
第四部分總結
豐田的輔導套路是否在持續變化 // 187
我們的下一步是什麼 // 188
第五部分　復製：其他公司怎麼做
第9章　在組織裏培養改善套路的行為 // 191
明白你正在做什麼 // 191
我們目前對這個挑戰瞭解多少 // 193
通過改善套路來培養改善套路的行為 // 199
戰術 // 201
製訂計劃 // 207
共同的障礙 // 214
結論 // 217
附錄1　改善套路要從哪裏開始 // 221
附錄2　流程分析 // 225
緻謝 // 244
參考文獻 // 245
· · · · · · (收起)