管理者14天看懂財務報錶

管理者14天看懂財務報錶 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:機械工業齣版社
作者:閆靜
出品人:
頁數:232
译者:
出版時間:2013-8-1
價格:42.8
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111430742
叢書系列:
圖書標籤:
  • 財務
  • 管理財務
  • 入門
  • 投資入門
  • 財報
  • 科普
  • 會計
  • 金融
  • 財務管理
  • 財務報錶
  • 管理者
  • 職場技能
  • 決策支持
  • 數據分析
  • 商業管理
  • 財務理解
  • 效率提升
  • 領導力
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具體描述

作為職業經理人,應該掌握必要的財務知識。但是,麵對龐雜的財務知識體係,管理者該從何入手?

· 怎樣知道公司是否在賺錢?

· 利潤與迴報的區彆是什麼?

· 財務會計報告、稅務會計報告、管理會計報告有何區彆?

· 三大報錶之間是什麼關係?

· 如何評價經理人的經營績效?

· 如何管人?如何管錢?如何管項目?

· 如何融資?銀行?股東?

· 如何進行經理人KPI考核?

《管理者14天看懂財務報錶》從經理人的角度和立場齣發,以服務企業管理實踐為宗旨,對諸如此類的核心問題做齣瞭專業解讀。

著者簡介

閆靜女士,惠普商學院資深財務講師。

主講課程《非財務經理的財務管理》

Professional Experience

職業經曆:

從中國人民大學畢業後,閆靜很幸運的先後在惠普公司、安捷倫公司的商務部、財務部、谘詢部等不同部門任職十年。“惠普點燃瞭我,我也在用我的言傳身教推廣惠普之道,這應該是我對昔日公司的一個迴報吧。”因之於此,我們看到,作為中國培訓行業的優秀講師,閆靜不斷地把世界級大公司的先進管理經驗帶給成韆上萬的學員,在她的培訓記錄上:惠普、西門子、奔馳、海爾、飛利浦、中石油、國傢電網等很多知名企業赫然在列。閆靜也受邀於清華大學、浙江大學、西南財經大學的總裁班、EMBA班進行授課。

在多年的培訓工作中,閆靜老師的培訓課程條理清晰,層次分明,實用性強,互動性突齣,授課滿意率達90%以上。作為一名企業培訓顧問,她既具備紮實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長;她的財務課程經過精心設計,深入淺齣,用通俗易懂的語言講授齣財務管理的深奧理論,把各種財務知識的內在聯係層層剝離給學員,給學員帶來巨大衝擊,使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。

Part of Clients

服務過的企業

惠普、西門子、中石油、殼牌石油、中國移動、國傢電網、奔馳中國、Volvo、大眾集團、宇通客車、江鈴汽車、一汽轎車、神州數碼、羅德與施瓦茨、中國電信、城建集團、鬥山重工、柳工集團、中國南方航空公司、海南航空、中國兵器工業集團公司、保利科技……

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
前 言
第1天 什麼是財務管理?
財務與管理有何關係
財務與會計有何區彆
財務部是如何分工的
本章小結
第2天 公司真的在賺錢嗎--生意的角度
初識利潤
對利潤的進一步討論
一筆錢可以用多少次
固定的投入是否被充分使用
生意人的終極目標--迴報率
迴報率高的公司會破産嗎
本章小結
第3天 財務報錶--飛機的儀錶盤
企業一共有幾類財務報告
財務會計報告與稅務會計報告有什麼區彆
中小公司財務報錶的稅務導嚮
財務會計報告與管理會計報告有什麼區彆
管理會計報告是怎麼做齣來的
利潤錶、資産負債錶、現金流量錶三張報錶之間是什麼關係
本章小結
第4天 利潤錶--企業的經營績效
利潤錶與財務專業名詞
利潤錶的格式與內在邏輯
利潤錶上的各種成本與費用解析
如何分析利潤錶
本章小結
第5天 資産負債錶--平衡的哲學
什麼是資産負債錶
資産負債錶的邏輯是什麼
資産負債錶的演示
資産負債錶的結構分析
資産負債錶裏是全部的資産嗎
兩種無形資産
本章小結
第6天現金流量錶--現金為王
利潤錶與現金流量錶的混淆
現金流量錶三大組成部分
利潤為什麼不等於經營活動現金流
現金流量錶告訴我們什麼
從現金流量錶看公司的發展模式
本章小結
第7天 如何保證報錶的公允性
報錶的規範
老闆到底賺不賺錢
收到的錢算不算銷售收入
付齣的錢一定是成本嗎
裝修費是資産還是費用
本章小結
第8天 企業的資金從哪兒來
從資産負債錶看融資渠道
融資渠道的幾種分類
股東和銀行,誰的錢更好用
麵對眾多融資渠道,企業如何抉擇
藉雞生蛋,財務杠杆的運用
本章小結
第9天 公司真的在賺錢嗎--係統的角度
什麼是真正的盈利
杜邦金字塔與財務比率分析
杜邦金字塔模型與公司業績提升
什麼是經濟增加值(EVA)
什麼是加權平均資本成本(WACC)
經濟增加值(EVA)與股東權益迴報率(ROE)的關係
如何産生正的經濟增加值(EVA)
經濟增加值(EVA)與投資決策、考核
經濟增加值的公式
本章小結
第10天 財務管控之一:如何管人
人力資源與財務管理的關係
責任中心的設置
成本的分配與分攤
基於責任中心的績效考核指標
本章小結
第11天 財務管控之二:如何管錢
利潤和現金,哪個更重要?
現金受什麼因素影響?
利潤、營運資本與現金流
營運資本管理策略
營運資本管理的指標
如何控製營運資本
本章小結
第12天 財務管控之三:如何管成本
成本是如何分類的
如何控製成本
管理會計中的成本與決策
本章小結
第13天 財務管控之四:如何管項目
現金的時間價值
項目投資分析工具--淨現值法
項目投資分析工具--內部收益率
項目投資分析工具--投資迴收期
本章小結
第14天 如何給公司估值
公司估值的意義
如何決定公司的價值
商譽與無形資産
本章小結
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

评分

言簡意賅,特彆適閤對財務一竅不通的小白。

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十多年前學得潦草,以至於現在要看這種零基礎入門書。簡單明瞭,道理和實例配閤得也好,適閤不做財務但是要和財務打交道的管理者。

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深入淺齣,很適閤非財務專業人員初讀。從本質角度講解瞭報錶和經營活動之間的關係,對從更高層麵理解公司運作很有好處。

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3天看完,還是能有新的啓發的。介紹瞭一些有用的判斷依據和簡單的邏輯勾稽關係。@kindle prime

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財報、盈利(生意、係統角度)、財務管控(人、錢、成本、項目)、估值。入門級彆,章末總結讓學習更省事。

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