具體描述
放眼全球，新常態下銀行業如何實現再平衡？聚焦中國，供給側改革背景下銀行業如何實現轉型？BCG總結提煉未來十年中國銀行業轉型趨勢、機遇及路徑，助力銀行業轉型突圍，寒鼕中轉“危”為“機”。
全球*谘詢機構波士頓谘詢公司（BCG）深度訪談逾百位來自監管、銀行業、泛金融行業、互聯網行業、高校、研究機構、媒體和BCG 全球48個國傢85個辦公室的專傢，提齣未來十年中國銀行業的關鍵詞：“存量提升、增量創新、能力重塑”， 以豐富的經驗和凝練的智慧助力銀行業開啓成功之門。
著者簡介
何大勇 BCG 全球閤夥人兼董事總經理
BCG 大中華區金融機構及保險專項領導人、BCG 中國區技術優勢專項領導人、BCG 中國金融業智庫領導人。芝加哥大學工商管理碩士，擁有20 年信息技術、金融行業、企業谘詢經驗，對銀行前中後颱各項業務、職能有深刻認識，在銀行戰略設計與落地實施、數字化創新與轉型、集團組織架構與治理等方麵有豐富經驗，著有《個人金融新格局》。
張越 BCG 全球閤夥人兼董事總經理
BCG 大中華區金融機構專項核心成員，為海內外眾多領先銀行和保險公司提供互聯網金融、大數據、運營管理、戰略設計等方麵的谘詢服務，著有《個人金融新格局》。
陳本強 BCG 資深董事經理
BCG 大中華區金融機構專項核心成員，從事金融谘詢工作10 餘年。為眾多領先銀行、金控集團提供戰略設計、個人金融、小微金融、組織管控、流程優化、支撐體係搭建等領域的谘詢服務。
劉月 BCG 項目經理
圖書目錄
第一章全球：新常態下全球銀行業再平衡
一、塑造全球銀行業格局的五大關鍵趨勢
持續變化的監管框架
日趨成熟的數字變革
悄然轉變的客戶行為
不斷湧現的新競爭者
多速發展的全球市場
二、銀行重返競爭舞颱的七大關鍵舉措
讓首席執行官成為投資人
全麵簡化銀行業務
重塑客戶體驗
建立強大的閤規與風險管理能力
推行以數據為中心的策略
· · · · · · (收起)
讀後感
咨询公司关注甲方吗？ 关注，但他们的目标是获得酬金而不是协助银行成功。 没有银行背景只有方法论，也是咨询公司给出意见的一大bug 最重要的，银行转型的难点是市场变化，受制于资本，无法裂变，创造第二曲线——比如一个信用卡业务，为了发展，不得不培育IT、电话中心、催收...
評分咨询公司关注甲方吗？ 关注，但他们的目标是获得酬金而不是协助银行成功。 没有银行背景只有方法论，也是咨询公司给出意见的一大bug 最重要的，银行转型的难点是市场变化，受制于资本，无法裂变，创造第二曲线——比如一个信用卡业务，为了发展，不得不培育IT、电话中心、催收...
評分本书是波士顿咨询的作品。对于咨询公司，一直以来不甚感兴趣，觉得“行外人”不会比行内人更了解这个行业，直到看到了本书。可以说工作之后，读经济管理类的书很少有相机恨晚的感觉，这是第一本，因为17年所做的预判和趋势，已逐步成为现实。 简要说下亮点，一是图表的制作，与...
評分本书是波士顿咨询的作品。对于咨询公司，一直以来不甚感兴趣，觉得“行外人”不会比行内人更了解这个行业，直到看到了本书。可以说工作之后，读经济管理类的书很少有相机恨晚的感觉，这是第一本，因为17年所做的预判和趋势，已逐步成为现实。 简要说下亮点，一是图表的制作，与...
評分咨询公司关注甲方吗？ 关注，但他们的目标是获得酬金而不是协助银行成功。 没有银行背景只有方法论，也是咨询公司给出意见的一大bug 最重要的，银行转型的难点是市场变化，受制于资本，无法裂变，创造第二曲线——比如一个信用卡业务，为了发展，不得不培育IT、电话中心、催收...
用戶評價
谘詢公司的那種假大空，重點看瞭金融科技部分，不深入
评分對我而言工具書一般的存在
评分很全麵 數據與觀點也很走心 變革在緩慢發生 對環境分類分析政策影響又見熟悉的類比 日本供給側改革:人為提高生産成本，量化寬鬆催生泡沫，産業空心化，經濟衰退 曆史總是驚人的相似
评分對我而言工具書一般的存在
评分可能是齣版的時間太久，花瞭兩天時間來閱讀，觸動我的知識點並不多。
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