图书标签: 架构 中台 互联网 IT架构 系统架构 阿里巴巴 计算机 分布式
发表于2025-01-27
企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
在当今整个中国社会都处于互联网转型的浪潮中,不管是政府职能单位、业务规模庞大的央企,还是面临最激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点,这个转折对企业业务模式带来了冲击,当然也给企业的信息中心部门带来了挑战:如何构建IT系统架构更好地满足互联网时代下企业业务发展的需要。阿里巴巴的共享服务理念以及企业级互联网架构建设的思路,给这些企业带来了不少新的思路,这也是我最终决定写这本书的最主要原因。本书从阿里巴巴启动中台战略说起,详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择,哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系,这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外,本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践,如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
钟华(花名:古谦)阿里巴巴中间件首席架构师,15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解,有着扎实的理论基础和丰富的实战经验,多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目,为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持,项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。
非常不错的书,视角很大气,说问题很鞭辟入里,能抓住重点,也丝毫不回避屁股和脑袋的问题。中台技术共享是标准化,专业化和工程华的一个标志啊。只是技术共享,业务不共享的话,是没有存在感的
评分对于刚刚学习后端的我来说特别有意义。概述了一些在普通小公司做项目遇不到的经验,拿出来做分享很珍贵。 但是第十章写阿里工程师帮央企 996 搭建企业内部系统, 获得了央企领导一首赠诗的桥段让我觉得很反胃。
评分非常不错的书,视角很大气,说问题很鞭辟入里,能抓住重点,也丝毫不回避屁股和脑袋的问题。中台技术共享是标准化,专业化和工程华的一个标志啊。只是技术共享,业务不共享的话,是没有存在感的
评分对于刚刚学习后端的我来说特别有意义。概述了一些在普通小公司做项目遇不到的经验,拿出来做分享很珍贵。 但是第十章写阿里工程师帮央企 996 搭建企业内部系统, 获得了央企领导一首赠诗的桥段让我觉得很反胃。
评分不能指望从书中学到什么技术,即使提到的技术阿里也没有开源,主要还是为传统企业技术转型提供一些建议和思路。
这本书写的很棒,概念和实战并举。从书中可以了解到阿里巴巴中台建设的思路和演进,以及战略执行时中台与前端应用部门之间的合作机制。 中台建设,微服务架构虽是领先的信息化建设模式,但超出了信息化一个部门的影响范围,建设需要全公司之力协同推进的,组织架构和绩效管理要...
评分这本书提升了我对业务系统的认知,对阿里人和阿里技术人员的智慧多了一层敬佩,也提醒了,当做产品方案的设计时,不要局限于当前业务本身,而要再思考一层-你的方案是不是足够的标准化。 从三个方面展开: 服务标准化-对阿里的中台策略的认知。仔细想想,阿里系的平台无论淘宝...
评分读到《企业IT架构转型之道—阿里巴巴中台战略思想和架构实战》,我被亮瞎了眼。 绝,真绝,书中的概念对我绝对新,书中的IT架构我绝对看不懂,书中的内容绝对值得我学习和借鉴! 这本书的作者是钟华,花名古谦,我武侠读的不多,也不知道古谦是个什么鬼。只知道,他自我介绍为...
评分本书的思路是这样的: * 阿里在发过程中架构遇到了问题,通过中台战略解决了问题,并且为后续快速发展奠定了基础; * 你们传统企业搞信息化都不行,思路不对理念不对,都是垃圾; * 来吧,阿里的技术很牛B,阿里来教你搞中台,然后就是各种服务化SOA以及其衍生的问题和解决方案...
评分本书的思路是这样的: * 阿里在发过程中架构遇到了问题,通过中台战略解决了问题,并且为后续快速发展奠定了基础; * 你们传统企业搞信息化都不行,思路不对理念不对,都是垃圾; * 来吧,阿里的技术很牛B,阿里来教你搞中台,然后就是各种服务化SOA以及其衍生的问题和解决方案...
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