具体描述
在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。
《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。
从内容的受众来说，它既有面向初入互联网行业的运营从业者们的具体工作方法讲解和建议，又有适合3～5年运营从业者们阅读的一些案例解析、思考方法分享，也有更适合创业者、互联网公司高管阅读的一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。
我们希望它可以成为面向互联网运营从业者和创业者们的一本经典读物。
作者简介
黄有璨
互联网运营从业近10年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。
现任互联网人在线学习社区三节课（sanjieke.cn）联合创始人。
同时为36氪、百度百家等专栏作家，多篇关于运营的文章被疯转，仅2016年上半年，个人所著文章线上浏览量已近千万。小饭桌创业课堂创业导师。
目录信息
0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的？ 2
0.2 运营这件事的苦与乐 7
第1章 运营是什么？ 12
1.1 极度不标准的“运营” 13
1.2 一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能？ 21
1.3 在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联 27
1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系 34
第2章 运营之“光” 38
2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂？ 39
2.2 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰” 43
2.3 “精益”的运营 50
2.4 运营的“做局”与“破局” 55
2.5 我做运营的3个底层工作方法 61
2.6 我眼中的4个关键性“运营思维” 69
第3章 运营的一些核心技能&工作方法 79
3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？ 80
3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识 87
3.3 关于内容的运营 101
3.3.1 内容的定位、调性和基本原则 101
3.3.2 UGC型的内容生产生态如何持续？ 107
3.3.3 PGC型的内容生产生态如何持续？ 111
3.3.4 如何思考内容的“组织”与“流通”？ 122
3.4 转化型文案的常见写作方法 144
3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手？ 155
3.6 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则 164
3.6.1 8个指导原则详述 165
3.6.2 懂球帝的教科书级运营案例 174
3.6.3 简书的“神转折大赛”活动案例 186
第4章 运营的一些宏观规律和逻辑 198
4.1 运营运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性” 199
4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异 205
4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径？ 211
4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系？ 221
4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑 229
第5章 一个运营的职业发展与成长 235
5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里？ 236
5.2 互联网运营的能力模型与成长路径 240
5.3 运营人的“择业” 247
5.4 我的8年运营生涯 256
5.5 工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里？ 272
第6章 一个运营人的自省与思考 281
6.1 未来十年，互联网行业需要什么样的运营？ 282
6.2 我的运营观和运营“伦理” 288
6.3 站在运营的立场上，我对互联网行业的一些建议和思考 295
尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来 302
后记&致谢 309
· · · · · · (收起)
读后感
在我心目中，学习是一件很神圣的事情。学习并不一定代表着听老师讲课、看教科书、刷题或写报告。从早晨起床开始，我就会发现相比起昨天，今天的阳光明亮了一些，空气清新了一些，即使屋外的施工噪音持续嘈杂。 为什么我的自行车不在昨天所在的位置了呢？当我意识到它被移动了，...
评分看完运营之光，对于通常C端的企业执行还可以，换换其他可能就不行，原因就是大家只看到了执行方式，没有理解背后的逻辑。因为执行的东西是一个不断变化的过程，而逻辑理解了执行层面才会更容易。 我喜欢去了解一个东西的时候了解一个东西的本质，做一件事的时候，拆解做这件事...
评分 评分《运营之光》这本书共六章，我愿从以下六个角度对全书主要内容进行解读，并尝试构建运营的知识体系： 1 运营时代背景 （1）中国互联网经过数十年的发展，互联网企业越来越多、产品层出不穷，互联网市场日趋成熟。 （2）通过互联网，我们很容易找到成百上千个几乎一模一样的产品...
评分干货有是有，就是密度低，水分多，重复大段内容多次，没有说服力，通篇都是可能，应该这种词，而且大部分都是讲运营公众号，并不能全部代替互联网运营，比较片面。案例讲解也不深入，反正不管什么案例总结起来就是使劲夸自己。一直给三节课打广告，废话真的很多，看得我很着急...
用户评价
什么东西啊，跟上司吵架让看的书，放那半月了，两块钱淘宝买的电子版，每次跟我意见不同的时候就问我这本书看了吗？看了70页看不下去，废话一篇，都是经验之谈。排版内容混乱，还在豆瓣8.1，作死的书。
评分全书提起自己三节课没花一分钱做到十万粉丝十七次????
评分快餐书。。。
评分内容赞，排版糟糕。第一本因为排版让我看得难受的书。
评分「互联网未来是运营主导」和「整合营销」、「大采购」、「产品经理是小 CEO」、「数据驱动」一样，体现某种「专家焦虑」以及企图从理论上将「专业」外延扩展到「企业经营」的努力——我不能在短小的篇幅里说明我的感受，但这种感受十分有趣。
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