具体描述
知识工作者已成过去，创意工作者才是未来
工作的本质是创意
纵观我们身处的世界，除了自然美景，世间或伟大或平凡的事物，几乎都是人观念革新的产物，它们多数是我们在工作过程中群体创意的产物。
从工业时代到知识时代，大多数人通过掌握新知、持续学习，获得社会的认可和回报；但进入以大数据、人工智能、机器人为标志的新时代，单纯的学习已经不能满足社会对人的要求。算法和机器人正在取代人类很多重复性工作，在可以预见的未来，人类的价值与位置是“创意”，因为创意是从无中生有。
现在，我们要做的不再只是学习和利用外部的知识，更重要的是，发挥自身的创意潜能，掌握群体创意的法则。
本书对百年以来的价值创造群体变迁进行梳理，作者结合自身的丰富实践经验指出，创作者、程序员、管理者、创业者是未来创意人的典型原型，并总结提炼群体创意管理的四要素：个体的创意、创意的组织、创意的体系、创意的产品。本书还提供了一系列创意管理工具、创意思考方法，可作为我们创意工作和生活的的指引。
作者简介
方军
资深互联网人，跨界于技术、管理与内容。曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO。曾任职于搜狐网和《经济观察报》、《清华管理评论》，有超过15年的互联网与知识产业从业经验。喜欢读书和编码，持续多年研究创意相关议题，自2010年起在《第一财经周刊》等财经媒体开设专栏探讨创意管理。
目录信息
第⼀章 创意：未来的⼯作与⽣存⽅式
Part 1: 创意管理四要素：从灵感到产品
第⼆章 创意个体的挣扎
第三章 把创意变成产品
第四章 让创意与组织相容
第五章 建⽴创意的体系
Part 2: 创意管理⽅法论：掌握创意的⼯具
第六章 怎么找到正确的问题
第七章 怎么将创意落实
Part 3: 创意思维⽅式：思考的技术
第⼋章 ⾯对外部：向外感受创意的压⼒
第九章 ⾯对内⼼：从内⼼发现创意之源
第⼗章 ⾯对他⼈：创意领导之道
第⼗⼀章 ⾯对失败：创意就是应对失败的过程
第⼗⼆章 结语：创意管理五⼒
附录：创意养成地图：创意管理75 本书
后记
· · · · · · (收起)
读后感
2016年3月由谷歌DeepMind团队研发的AlphaGo在与世界知名围棋大师李世石的人机大战中，以4：1的总成绩取得胜利；2016年11月18日在乌镇互联网大会上，百度研发的无人汽车首次在全开放的城市道路上实现无人驾驶；最新一季的《最强大脑》中，有水哥之称的王昱珩在图像识别的比赛中...
评分 评分2016年3月由谷歌DeepMind团队研发的AlphaGo在与世界知名围棋大师李世石的人机大战中，以4：1的总成绩取得胜利；2016年11月18日在乌镇互联网大会上，百度研发的无人汽车首次在全开放的城市道路上实现无人驾驶；最新一季的《最强大脑》中，有水哥之称的王昱珩在图像识别的比赛中...
评分 评分2016年3月由谷歌DeepMind团队研发的AlphaGo在与世界知名围棋大师李世石的人机大战中，以4：1的总成绩取得胜利；2016年11月18日在乌镇互联网大会上，百度研发的无人汽车首次在全开放的城市道路上实现无人驾驶；最新一季的《最强大脑》中，有水哥之称的王昱珩在图像识别的比赛中...
用户评价
表面是讲创意，实际上是讲自己对管理，工作的思考体系，系统总结了很多有意思的方法论，比如18个创意工具，思考的技术，对理论和对失败的思考应变，以及对创意的管理理论等等，最后还开了一大笔书单，也看过了几本，都很不错，后面再继续找作者的书来看看，这样跟作者交流真是很愉快。
评分在微信读书上偶然读到这本，一开始只是泛读，没想到越来越能够和作者引起共鸣，超出了预期，很多都是以前想到的点，可见这些也是作者长时间思考后的产出。值得一提的是创意的18个工具部分。
评分在微信读书上偶然读到这本，一开始只是泛读，没想到越来越能够和作者引起共鸣，超出了预期，很多都是以前想到的点，可见这些也是作者长时间思考后的产出。值得一提的是创意的18个工具部分。
评分明面上看是在讨论「创意」，其实用高密度讲了很多的管理方法、工作方式。 有收获的部分：创意的18个工具、如何发现创意之源、如何管理创意团队和项目、如何面对失败
评分表面是讲创意，实际上是讲自己对管理，工作的思考体系，系统总结了很多有意思的方法论，比如18个创意工具，思考的技术，对理论和对失败的思考应变，以及对创意的管理理论等等，最后还开了一大笔书单，也看过了几本，都很不错，后面再继续找作者的书来看看，这样跟作者交流真是很愉快。
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