具体描述
利润是一种“错觉”，资金却是永远的“现实”
公司的起点是资金，终点也是资金。
会留钱的总经理，都是“铁公鸡”。
“做减法的成本削减方案”只会减少公司未来的收入。
放弃项目的标准是“资金”！资金见底了就立刻收手。
整顿负资产，制造活用“无税时间”！
放弃成长，就能积攒资金！
本书从公司永远的烦恼——资金问题说起。很多公司的管理者在经营的过程中，只是单纯的关注企业的销售额、利润等某一指标，却忽视了公司的现金流。实际上，公司的现金流是一个非常重要的指标，本书从影响公司资金的七大要素（营业收入、费用、资产、负债、税费、报表、发展）入手，讲述了增加公司现金流的59条黄金法则。公司的管理者可以根据公司的具体经营情况，选择适合自己公司的方法，增加公司的现金流，从而提升公司的竞争力。
作者简介
儿玉尚彦
1984年毕业于埼玉大学经济学院，1995年成立儿玉税务会计事务所，1999年成立会计促进会。
曾经参与分析了1 000多家企业的财务报表，2002年发起“会计合理化工程”，联合日本200多家会计事务所，致力于改善企业财务状况，并在3 000多家企业取得了卓越的成果，同时努力培养能够将会计业务合理化、能向企业高层提出合理财务意见的会计人员。目前，每年有超过1 500家日本企业接受他的指导。
目录信息
第1章 公司的钱到底跑到哪儿去了
让公司资金消失的五种魔术手法
用“现金流示意图”掌握资金流向
第2章 为什么收入在增加，钱还是不够用：营业收入与资金
“营业收入”、“利润”和“资金”的优先顺序
妥善管理了营业收入和利润，还是会栽跟头
总经理需要多少存款余额才能高枕无忧
第3章 堵上金钱外漏的洞口：费用与资金
为什么大部分公司都会有赤字呢
“放弃损千两，割肉损万两”
管理成本2% 法则
增加公司现金流的黄金法则
第4章 财务报表一动，资金也会跟着流动：财产与资金
左边要“小、短、向上”，右边要“大、长、向下”
将资产化为资金的方法
过度的设备投资会导致失败的三个理由
第5章 无债务经营真的只是理想吗：债务与资金
用贷款争取成功、速度与时间
你的公司能借多少钱
未雨绸缪
无债务经营真的可行吗
第6章 “聪明总经理”的财务报表写法：财务报表与资金
用“财务报表”来赚钱
粉饰利润的痕迹会留在资产负债表上
“现金流量表万能论”的陷阱
第7章 只要不交税，资金就会增加吗：税费与资金
不交税而提高公司价值的方法
一个总经理一辈子要交多少税
自由控制税费的方法
第8章 放弃成长，就能积攒资金：发展与资金
利用公司的生命周期，改变资金的流向
资金才是王道
小结 增加公司现金流的59条黄金法则 后记 共同思考资金问题，共享商业经验
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
现金流大于利润大于营业收入
评分看起来没什么特别的亮点，只是那个关于资产负债的，左侧向上倾斜，右侧向下倾斜，比较特别。其他的，很多老生常谈的感觉。
评分看起来没什么特别的亮点，只是那个关于资产负债的，左侧向上倾斜，右侧向下倾斜，比较特别。其他的，很多老生常谈的感觉。
评分可以加强一下对报表的理解
评分公司治理
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有