跨越領導力的鴻溝（原書第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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領導力是各個公司、組織發展道路上的永恒主題之一。領導力領域的資深專傢保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔在多年的創業實踐和領導力培訓生涯中深入思考此問題，總結齣瞭與領導力優劣相關的若乾方麵，並深入淺齣地逐一進行瞭分析和詳述。

所有成功的組織都基於以下3個關鍵優勢：

清楚地知道組織的方嚮以及如何達成目標。

領導者和團隊成員都具有一心為自己和他人做齣有益貢獻的能力。

具有盡一切力量實現良好結果的共同願望。

當這3個關鍵優勢其中之一或者一個以上的因素被忽略或者落後的時候，領導力鴻溝就會産生。

為瞭跨越這一鴻溝，保羅和蘭迪提齣的建議是迴歸領導力的基礎：領導力的五根支柱。

第一根支柱：目標定型化。

第二根支柱：商業計劃與人生的平衡。

第三根支柱：激情與渴望。

第四根支柱：自信與忠誠。

第五根支柱：承諾與責任。

從這一堅實的基礎齣發，每一名領導者都能夠成長並且超越自我。

保羅與蘭迪閤著的《跨越領導力的鴻溝》一書，是21世紀領導者的發展藍圖，該書被翻譯成10種語言在全球齣版。

保羅·麥爾

一位真正的成功實踐者。1926年生於美國加州，曾獲得三所美國大學頒發的榮譽博士學位。1955年，他在60天之內推銷齣150份壽險保單，總金額超過百萬美元。他同時還設定目標要在一年、一個月、一周，甚至一天之內賣齣百萬美元的保單，最後這些目標都一一被他實現瞭。不到 27歲，他就已經是個百萬富翁瞭。他一生擁有40多傢企業，涉足的行業包括：金融財務業、航空事業、房地産業、賽車、印刷業、製造業、純種馬養殖場、駝鳥養殖場、閤成製品業以及慈善事業等。曾得到全球超過50個民間團體的奬勵，如“全球知名人物”“全球企業領袖名人錄”“世界終身成就奬”與“國際傳記字典”等，更被收錄到《億萬富豪的經驗》與《當代十大企業傢》等書中，與洛剋菲勒傢族創始人戴維·洛剋菲勒齊名。

他在激勵人們行為改變、個人發展和企業提升等方麵的研究與著作被印製成書、錄製成CD ，發行至今已超過5000萬份，銷售量遠超過目前尚存於世的任何作傢在這個領域的數量。

蘭迪·斯雷塔 在領導力、管理、員工與職業發展領域擁有30餘年行業經驗，學員遍布全球。

斯雷塔是美國領導管理發展中心（Leadership Management International, LMI）的CEO。LMI是領導力發展領域的領航者，以26種語言服務於全球80多個國傢和地區的客戶。

斯雷塔的成就包括：

將LMI業務拓展至全球30多個國傢的新市場，全球市場覆蓋率翻番。

自1994年起，LMI在這20年實現銷售業績的兩位數遞增，銷售額增長逾兩番。

在40個國傢或地區做瞭超過1000次的主題演講，演講觀點權威，演講主題涵蓋：領導力、員工開發、員工激勵、銷售、企業變革、企業戰略、創新力以及商業趨勢。

獨創“完美領導者?”（the Total Leader?）理念，該理念能深刻理解領導力開發的進程，在全球超過1000個組織或機構中得以廣泛應用。

目錄
贊譽
推薦序
譯者序
第1章　啓動領導力發展的旅程 1
領導力的缺失 / 2
唯一的齣路 / 3
領導力是每一個人的事 / 5
每個人都是領導者 / 6
什麼是領導力 / 7
什麼是領導力的鴻溝 / 8
改進、成長……和改變？ / 9
改變帶來機遇 / 10
巨大的睏惑 / 11
構成成就的五個元素 / 13
給領導者賦權 / 14
第2章　領導力的三個基本元素 17
價值先於生産力 / 18
第一個基本元素—正直 / 19
衡量你的正直程度 / 21
第二個基本元素—僕人之心 / 21
服務—並非新理念 / 24
第三個基本元素—管傢職責 / 26
管傢職責是一時的流行嗎 / 27
管傢的三個層次的夥伴關係 / 29
價值是最關鍵的基礎 / 31
第3章　在領導力的五根支柱之間架起橋梁 33
搭建橋梁需要藍圖 / 34
讓你的五根支柱就位 / 37
第一根支柱：理清思路 / 37
第二根支柱：製訂書麵的行動計劃 / 38
第三根支柱：激發願望和熱情 / 41
第四根支柱：培養信心和信任 / 42
第五根支柱：樹立對事業的承諾和責任感 / 43
自問自答關鍵問題 / 44
第4章　第一根支柱：目標定型化 47
第一，認識你自己 / 49
第二，讓你的目標定型 / 50
全麵推行“目標定型化” / 53
使命的定型化 / 55
形成定型化的願景 / 58
催生的目標如何定型化 / 59
你為什麼在做你手頭上這件事 / 60
目標定型與未來 / 60
第5章　第二根支柱：商業計劃與人生的平衡 62
撰寫商業計劃書的重要性 / 63
為取得人生的平衡而戰 / 64
生活之輪? / 67
忽視的後果 / 68
個人測評 / 70
六大領域目標概覽 / 72
判斷目標發展方嚮的標準 / 73
修煉成“完美者鋇牟街? / 75
你對未來走嚮有何規劃 / 78
平衡型領導者的優先級思維 / 81
領導者作為一種角色模型 / 83
做正確的事情 / 85
第6章　第三根支柱：激情與渴望 86
激情與渴望的特性 / 88
渴望與激情的七個標誌 / 89
渴望與激情的結果 / 90
獲得渴望與激情的五大步驟 / 91
如何點燃員工的激情與渴望 / 93
渴望與激情的權衡 / 96
激情、渴望與修煉領導力 / 98
一個標準的承諾 / 99
第7章　第四根支柱：自信與忠誠 101
忠誠與自信的基礎 / 102
鼓舞的力量與信任程度 / 104
如何挖掘項目成員的潛能 / 105
心態養成的力量 / 107
員工發展的動態性 / 109
所灌輸的內容是否積極 / 110
收獲纍纍碩果 / 111
無限的需求，有限的資源 / 112
開發高效團隊 / 115
信仰、信心與忠誠之追尋 / 116
銘記斯巴達剋斯 / 117
第8章　第五根支柱：承諾與責任 119
你的心有多大 / 120
堅持的四要素 / 122
利用好逆境與挫摺 / 124
製定規劃，解決問題 / 125
拾起勇氣，堅定夢想 / 126
重拾勇氣，直麵自己 / 128
拾起勇氣，整裝待發 / 129
拾起勇氣，敢於冒險 / 129
開路先鋒的力量源泉 / 130
責任止於此 / 131
責怪的遊戲 / 131
肩負領導力行動之責任 / 133
肩負個人責任之優勢 / 134
敷衍瞭事的後果 / 135
第9章　站在十字路口的領導力 137
取得建設性改變的三個關鍵 / 138
一張安全網？ / 141
直麵問題與睏難 / 142
企業重組也是一種選擇 / 144
順利實現變革的秘密 / 145
如何有效安排優先級 / 146
一個小時的價值 / 147
關注變革中的組織 / 149
壓力會不會打倒你 / 150
壓力與變革—來自理想彼岸的邀請函 / 152
如何應對領導力耗盡的危機 / 153
讓你的思維定位在變革的核心區 / 154
成長意味著改變 / 156
第10章　如何搭建跨越領導力鴻溝的橋梁 158
你就是組織 / 159
團隊發展的重要性 / 160
你是楷模 / 162
如何吸引一支團隊 / 163
如何保持一支團隊 / 165
發掘身邊有企業傢精神的人們 / 165
領導者要避免掉入的陷阱 / 166
在領導力鴻溝之間架起橋梁的益處 / 170
最令人興奮的迴報 / 172
結語 174
取得成就的條件 / 175
下一個步驟 / 176
再次完整 / 177
附錄A　處在十字路口時的問題 179
附錄B　人生中六個方麵的目標 181
附錄C　風險的問題 184
後記 187
作者簡介 189
如需更多信息 191
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