具體描述
類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如：2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波；顛覆瞭傳統媒體的現實數碼技術；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施；蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂，在事前均齣現過明顯的跡象。
為什麼領導者們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機？人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件？
本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析，為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。
著者簡介
米歇爾•渥剋(Michele Wucker) ，全球思想領袖，2007年古根海姆學者奬獲得者，2009年世界經濟論壇“青年領袖”，她身兼數職，擔任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務研究中心副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《國際政策》等媒體撰寫文章。
圖書目錄
第一章 遭遇灰犀牛/
明知故犯 /
蠢笨的大塊頭 /
防微杜漸 /
不是能否發生而是何時發生 /
無流血，不頭條 /
灰犀牛的五個階段 /
看見灰犀牛 /
第二章 預測過程中會遇到的睏難：抵觸否認情緒 /
曼德爾布羅特式的不規則 /
死亡螺鏇 /
玩飛鏢的猴子 /
現代的神諭 /
未知的已知 /
遵從神諭 /
理性與情感的混閤體 /
準確的判斷 /
第三章 否認：為什麼我們看不到犀牛群？為什麼我們不能跳齣它們的奔襲路綫？ /
抵觸和否認，不過是自我安慰 /
無法預知，是該抓牢，還是該放手 /
假如這是“雷曼姐妹”…… /
更多的事情在發生…… /
看見真實的犀牛 /
戰勝群體思維 /
刻意促使人們無視危險 /
從否認到接受 /
第四章 得過且過：為什麼我們已經看到犀牛群衝來卻仍然不躲避 /
我們為什麼要得過且過 /
斷裂臨界 /
怎樣纔能揭去創可貼 /
得過且過的行為閤理嗎 /
太大，太強，太快 /
接受不確定性 /
不作為的代價 /
民眾和政治傢 /
預知死亡紀事 /
第五章 診斷：解決方案是對的還是錯的 /
不願意麵對的事實真相 /
反復齣現的犀牛和發起衝鋒的犀牛 /
元—犀牛式危險 /
難題和戈爾迪之結 /
科技創新的顛覆力量 /
身份不明的犀牛 /
犯錯誤 /
緻命危機 /
牆上的裂縫 /
化悲痛為動力 /
是無視危機還是把它看成機遇加以利用/
市場混亂 /
灰犀牛的分類 /
第六章 恐慌：災難迫近時的決策 /
買低 /
最壞的和最好的 /
拯救世界的責任感 /
我們如何評判自己的行為能力 /
直麵危機 /
熟悉悖論
我感染瞭埃博拉病毒嗎 /
養成習慣 /
能夠自我調適的體係 /
第七章 行動：頓悟之時 /
把新方法規模化 /
求雨 /
測量，改變 /
頓悟的那一刻 /
水資源引發的矛盾衝突 /
綉花口罩 /
新理念和新科技帶來資源的充足 /
閤理化投資 /
我們“得到它”的那一年 /
第八章 災後：危機也是一次不可浪費的機遇/
立體的榖歌地圖 /
隻許成功，不許失敗 /
超齣預期的後果 /
催醒鬧鍾 /
艱難的決定 /
第九章 當危險遠在天邊：做遠期計劃 /
遠離危險 /
最初的信念 /
迴到最初 /
100年 /
耐心投資基金 /
稅收策略 /
權衡還是不權衡 /
第十章 結論：如何避險 /
5000萬年之久 /
你的灰犀牛式危機是什麼 /
一個能夠管控犀牛式危機的人 /
理所當然的事情 /
緻謝 /
注釋 /
參考文獻 /
有關犀牛的資料 /
· · · · · · (收起)
讀後感
在界面上看到蔡越老师的一篇关于本书的书评，概括得精准，非常喜欢，分享在此，也想给想读这本《灰犀牛》的朋友们一个引入口： 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）的黑天鹅理论，让人们对小概率而又影响巨大的事件愈发重视。其实，大概率、影响巨大的事件，...
評分你答应陪孩子去动物园，可你总有其他事情要忙，孩子总是在失望。你想着，没事，我们爷俩的日子长着呢。后来，你发现孩子已经不要你陪了。 你感到最近老是胸口疼，你说忙完这一阵子就到医院检查一下。你一直没有时间。后来，医生痛心疾首地告诉你太晚了。 你听说新发的工装做工...
評分我一直很怀疑现在的发展模式。不清楚其他地区情况怎样，就我个人的工作体会来说，面对越来越不可预测的市场（或者说根本上是可预测，而我们选择了忽略它），一个新兴的巨型城市如何才能妥善解决迅猛增长的人口给城市基础设施和生活资源造成的巨大压力？一个可利用土地越来越少...
評分2020年春，新冠肺炎肆虐神州，作为一个银行风险管理从业人员，在这个背景下来读这种“畅销书”，别有一番滋味。一开始不明白为何推荐公共管理这或者政府官员读此书，但是来看看新冠肺炎的爆发，不正是一种灰犀牛事件么——发生概率大，损失大，如果是武汉或湖北政府的执政者来...
評分读书笔记11：灰犀牛 17年年中买的这本书，正好遇上要我做质量报告，把里面的观点稍微整理了下结合工作说了下。书倒是一直搁下没读完。 这部书的核心观点都在第一章，后面的都是案例，其实看不看关系不大，而且我觉得好多案例也比较牵强。 关于经验和归纳法的缺点，经常举例的就...
用戶評價
如此厚的紙張，如此鬆散的排版，就齣瞭一本全篇都是莫名其妙列子的書，這書與其說是為瞭闡述應對嚴重的大概率事件的重要性，倒更像作者自己用來寫命題作文的素材庫
评分發明瞭一個概念，然後翻來覆去，用無數案例來證明這個概念，然而既無邏輯的縱深，也無理論應該覆蓋的深度與廣度，讀瞭幾章棄。
评分整本書讀下來還算流暢，但對內容深度略感失望，可能是期待太高的緣故，思想性遠不如《黑天鵝》和《反脆弱》。一個生造齣來的新奇概念、然後用一套框架把這個概念演繹齣來，其中雜糅進各種暢銷書的觀點，這種類型書習慣用類似套路來寫作，這本書處理並不算齣色。書中關於風險防範的理念還是頗值得思慮一番的，我們現在所謂“黑天鵝”，其實都是“灰犀牛”，隻不過在長時段內我們都忽略或者不願意承認其存在，任其發展到不可收拾地步，造成不可挽迴的損失。我們與其擔心虛無縹緲的“黑天鵝”，不要馴服切實可見的“灰犀牛”，這纔是風險防範的正道。防患於未然、剋服思維惰性、環境保護刻不容緩、不要浪費危機、做一個危機應對者而不是逃避者……
评分舉瞭很多例子，但論述偏少。因為例子很多和生活都不太貼近。
评分這本書真的不行，整個構架非常混亂，沒有思考深度。還希望用灰犀牛比肩黑天鵝，這一定是逗我。
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