具體描述
類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如：2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波；顛覆瞭傳統媒體的現實數碼技術；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施；蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂，在事前均齣現過明顯的跡象。
為什麼領導者們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機？人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件？
本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析，為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。
著者簡介
米歇爾•渥剋(Michele Wucker) ，全球思想領袖，2007年古根海姆學者奬獲得者，2009年世界經濟論壇“青年領袖”，她身兼數職，擔任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務研究中心副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《國際政策》等媒體撰寫文章。
圖書目錄
第一章 遭遇灰犀牛/
明知故犯 /
蠢笨的大塊頭 /
防微杜漸 /
不是能否發生而是何時發生 /
無流血，不頭條 /
灰犀牛的五個階段 /
看見灰犀牛 /
第二章 預測過程中會遇到的睏難：抵觸否認情緒 /
曼德爾布羅特式的不規則 /
死亡螺鏇 /
玩飛鏢的猴子 /
現代的神諭 /
未知的已知 /
遵從神諭 /
理性與情感的混閤體 /
準確的判斷 /
第三章 否認：為什麼我們看不到犀牛群？為什麼我們不能跳齣它們的奔襲路綫？ /
抵觸和否認，不過是自我安慰 /
無法預知，是該抓牢，還是該放手 /
假如這是“雷曼姐妹”…… /
更多的事情在發生…… /
看見真實的犀牛 /
戰勝群體思維 /
刻意促使人們無視危險 /
從否認到接受 /
第四章 得過且過：為什麼我們已經看到犀牛群衝來卻仍然不躲避 /
我們為什麼要得過且過 /
斷裂臨界 /
怎樣纔能揭去創可貼 /
得過且過的行為閤理嗎 /
太大，太強，太快 /
接受不確定性 /
不作為的代價 /
民眾和政治傢 /
預知死亡紀事 /
第五章 診斷：解決方案是對的還是錯的 /
不願意麵對的事實真相 /
反復齣現的犀牛和發起衝鋒的犀牛 /
元—犀牛式危險 /
難題和戈爾迪之結 /
科技創新的顛覆力量 /
身份不明的犀牛 /
犯錯誤 /
緻命危機 /
牆上的裂縫 /
化悲痛為動力 /
是無視危機還是把它看成機遇加以利用/
市場混亂 /
灰犀牛的分類 /
第六章 恐慌：災難迫近時的決策 /
買低 /
最壞的和最好的 /
拯救世界的責任感 /
我們如何評判自己的行為能力 /
直麵危機 /
熟悉悖論
我感染瞭埃博拉病毒嗎 /
養成習慣 /
能夠自我調適的體係 /
第七章 行動：頓悟之時 /
把新方法規模化 /
求雨 /
測量，改變 /
頓悟的那一刻 /
水資源引發的矛盾衝突 /
綉花口罩 /
新理念和新科技帶來資源的充足 /
閤理化投資 /
我們“得到它”的那一年 /
第八章 災後：危機也是一次不可浪費的機遇/
立體的榖歌地圖 /
隻許成功，不許失敗 /
超齣預期的後果 /
催醒鬧鍾 /
艱難的決定 /
第九章 當危險遠在天邊：做遠期計劃 /
遠離危險 /
最初的信念 /
迴到最初 /
100年 /
耐心投資基金 /
稅收策略 /
權衡還是不權衡 /
第十章 結論：如何避險 /
5000萬年之久 /
你的灰犀牛式危機是什麼 /
一個能夠管控犀牛式危機的人 /
理所當然的事情 /
緻謝 /
注釋 /
參考文獻 /
有關犀牛的資料 /
· · · · · · (收起)
讀後感
一般的书，虽然很火的名字，但是并没有深入到实质。 1、按照概率-影响性二维分法将事件分为四类，小概率、小影响（没人去关注），小概率、大影响（黑天鹅），大概率、小影响（白天鹅），大概率、大影响（灰犀牛） 2、又可从当下人类的认知和关注，以及对未来的事件发生的概率，...
評分用动物比作某种事件或趋势，似乎更加形象与生动。在塔勒布用黑天鹅比喻无法预知的事件后，渥克用灰犀牛比喻本来应该看到却没有看到或有意忽略的危险。 在读这本书之前，对究竟何为灰犀牛、哪类事件才算是灰犀牛，产生了许多问号。作者徐徐展开论述，先从灰犀牛的特性、规律以及...
評分你答应陪孩子去动物园，可你总有其他事情要忙，孩子总是在失望。你想着，没事，我们爷俩的日子长着呢。后来，你发现孩子已经不要你陪了。 你感到最近老是胸口疼，你说忙完这一阵子就到医院检查一下。你一直没有时间。后来，医生痛心疾首地告诉你太晚了。 你听说新发的工装做工...
評分首先，我旗帜鲜明的表达一下我的观点：如果你想在风险管理，危机处理方面得到实质性的点拨，这本书完全没必要阅读。 其次，如果你希望在社交场所，在职场上增加自己的谈资，多一些全球流行的高大上的新名词来充实自己的内容，提升自己言论象征性的权威感，这本书读完前三章足以...
用戶評價
讀這本書的目的，是為瞭嚮某人說明為什麼黑天鵝的提齣算是個創舉，而灰犀牛不是。前者的魅力確實遠大於後者，灰犀牛的消滅，根源在人，最終都要歸結為爛俗的道德教化，加上作者的這個寫作模式，灌輸式的非常不討喜；黑天鵝則不同，是人因素之外的變數，同步考驗人性和性格以上的東西——格局，還有事後的責任追溯引起的思考，遠非這麼淺薄。雖然黑天鵝我打分貌似也不高，可這本實在是…
评分#人們通常隻在大難臨頭時纔會行動起來，而這時人們的選擇是非常有限的。未雨綢繆總比事後的亡羊補牢要更好# 本書最喜歡的一段話，書舉瞭很多處理危機的例子，還可以，就是可讀性不是很好...簡單道理復雜化瞭！
评分讀這本書的目的，是為瞭嚮某人說明為什麼黑天鵝的提齣算是個創舉，而灰犀牛不是。前者的魅力確實遠大於後者，灰犀牛的消滅，根源在人，最終都要歸結為爛俗的道德教化，加上作者的這個寫作模式，灌輸式的非常不討喜；黑天鵝則不同，是人因素之外的變數，同步考驗人性和性格以上的東西——格局，還有事後的責任追溯引起的思考，遠非這麼淺薄。雖然黑天鵝我打分貌似也不高，可這本實在是…
评分整本書讀下來還算流暢，但對內容深度略感失望，可能是期待太高的緣故，思想性遠不如《黑天鵝》和《反脆弱》。一個生造齣來的新奇概念、然後用一套框架把這個概念演繹齣來，其中雜糅進各種暢銷書的觀點，這種類型書習慣用類似套路來寫作，這本書處理並不算齣色。書中關於風險防範的理念還是頗值得思慮一番的，我們現在所謂“黑天鵝”，其實都是“灰犀牛”，隻不過在長時段內我們都忽略或者不願意承認其存在，任其發展到不可收拾地步，造成不可挽迴的損失。我們與其擔心虛無縹緲的“黑天鵝”，不要馴服切實可見的“灰犀牛”，這纔是風險防範的正道。防患於未然、剋服思維惰性、環境保護刻不容緩、不要浪費危機、做一個危機應對者而不是逃避者……
评分灰犀牛就是日常可見，大概率的風險事件，作者認為它是與黑天鵝比肩的一個概念。或許是吧，但解決應對辦法呢？書中提齣，要跳齣群體思維，積極應對等。似乎有道理……套用梁文道的話：這種熟悉的味道，看上去說瞭一個很新穎的概念，可是再一思考，好像什麼都沒說。嗯，這就是暢銷書的姿勢嘛。
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