米歇尔•渥克(Michele Wucker) ,全球思想领袖,2007年古根海姆学者奖获得者,2009年世界经济论坛“青年领袖”,她身兼数职,担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如:2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统媒体的现实数码技术;大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象。
为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件?
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。
读书笔记11:灰犀牛 17年年中买的这本书,正好遇上要我做质量报告,把里面的观点稍微整理了下结合工作说了下。书倒是一直搁下没读完。 这部书的核心观点都在第一章,后面的都是案例,其实看不看关系不大,而且我觉得好多案例也比较牵强。 关于经验和归纳法的缺点,经常举例的就...
评分要说阅读体验最佳的,非过去的西方畅销书莫属了。 字大书薄,随便翻一翻就完了。别人看一本专业书的时间,咱都可以看十来本了。底气十足地对外宣称自己又看了多少本书,倍有面子。如果那时候有朋友圈就完美了,它可以将这种简单的快乐放大到极致。而现在的畅销书是越来越厚,字...
评分1.什么是灰犀牛 红天鹅是由于整体的预见缺失而造成的灾难事件。黑天鹅是我们无法预知的事件。而灰犀牛是我们本应该看到但却没看到的危险,又或者是我们有意忽视了的危险。 2.灰犀牛的恶果 拒绝承认明显的灾难威胁,本身就是灰犀牛理论所要探讨的现象之一。灰犀牛的出现,正是因...
评分首先,我旗帜鲜明的表达一下我的观点:如果你想在风险管理,危机处理方面得到实质性的点拨,这本书完全没必要阅读。 其次,如果你希望在社交场所,在职场上增加自己的谈资,多一些全球流行的高大上的新名词来充实自己的内容,提升自己言论象征性的权威感,这本书读完前三章足以...
评分首先,我旗帜鲜明的表达一下我的观点:如果你想在风险管理,危机处理方面得到实质性的点拨,这本书完全没必要阅读。 其次,如果你希望在社交场所,在职场上增加自己的谈资,多一些全球流行的高大上的新名词来充实自己的内容,提升自己言论象征性的权威感,这本书读完前三章足以...
真没明白这本书为什么会火,比起黑天鹅来差远了。
评分如此厚的纸张,如此松散的排版,就出了一本全篇都是莫名其妙列子的书,这书与其说是为了阐述应对严重的大概率事件的重要性,倒更像作者自己用来写命题作文的素材库
评分灰犀牛就是日常可见,大概率的风险事件,作者认为它是与黑天鹅比肩的一个概念。或许是吧,但解决应对办法呢?书中提出,要跳出群体思维,积极应对等。似乎有道理……套用梁文道的话:这种熟悉的味道,看上去说了一个很新颖的概念,可是再一思考,好像什么都没说。嗯,这就是畅销书的姿势嘛。
评分对于潜在危机的预警和处理,读完还是有收获的。只是深度略微差了些。在舒适区的人,大多时候忽略可视的危机,何况是潜在的危机?不论多少,只要一本书里,有所收获,即值得。
评分可读性很差,内容无新意
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