具體描述
本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以企業的案例帶領讀者一步一步繪製價值流圖，從而認識企業的價值流，找齣過程中不閤理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短産品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高産品質量並提升客戶滿意度。
本書添加瞭中國企業的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業動手繪製價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。
著者簡介
作者簡介
邁剋·魯斯Mike Rother
工程師，他多年來孜孜不倦地鑽研並教育精益思想的應用。《學習觀察》教導大傢如何繪製價值流圖，繼後，他又寫作瞭《豐田套路》，再度引領大傢更深一層地去認識精益的精神，把精益的理念融入企業的文化。
約翰·舒剋John Shook
現任美國精益企業研究院（LEI）總裁。他是豐田公司雇用的第一位外籍員工，經過十年的現場鍛煉，他對精益的理念與方法有深入的瞭解，並對豐田公司開展北美業務有很大的貢獻。他數十年來在不同的崗位上鑽研並推廣精益思想與方法，繼《學習觀察》後，又推齣《學習型管理》，介紹A3的理念與方法。
譯者簡介
趙剋強
現任精益企業（上海）管理谘詢公司總裁。曾在全球100強的跨國公司中，負責管理工作30年，涉足的領域包括産品開發、生産製造與全球采購等。 1995~2001年曾擔任德爾福汽車係統中國總裁。退休後成立精益企業，在中國推廣精益思想與應用。趙博士這些年緻力於引進歐美、日本先進的精益生産與精益管理書籍，在中國建立一個精益知識平颱。他每年在上海舉辦全球精益高峰論壇，為中外企業提供瞭相互學習和分享在中國實施精益經驗的平颱，旨在幫助中國企業提升競爭力。
劉 健
輔導多傢跨國企業實施精益改善，包括服務業、製造業和醫院等。協助趙博士翻譯《精益快車》《金礦II：精益管理者的成長》，並為《精益實踐在中國》第一集與第二集撰稿。他畢業於同濟大學和復旦大學，擁有工業工程與經濟學的雙學位、浙江大學的碩士學位。目前是同濟大學經濟與管理學院的博士研究生。
圖書目錄
譯者序
序言
前言
第1章 起步 ∥ 1
什麼是價值流圖 ∥ 3
物料流和信息流 ∥ 6
選擇一個産品係列 ∥ 7
價值流經理 ∥ 8
兩種類型的改進 ∥ 10
使用價值流圖 ∥ 11
第2章 現狀圖 ∥ 15
繪製現狀圖技巧 ∥ 17
繪製現狀圖 ∥ 20
到目前為止你學習到什麼 ∥ 37
價值流的數據 ∥ 40
第3章 怎樣使價值流“精益” ∥ 47
如何改善你們的價值流 ∥ 49
過量生産 ∥ 50
精益價值流的特徵 ∥ 52
第4章 未來狀態圖 ∥ 67
未來狀態圖 ∥ 69
繪製理想狀態圖 ∥ 71
到目前為止我們的進展 ∥ 83
結論 ∥ 95
輪到你動手去畫圖瞭 ∥ 99
第5章 實現未來狀態 ∥ 101
如何實現未來狀態 ∥ 103
價值流計劃 ∥ 107
價值流改善是管理層的責任 ∥ 114
結論 ∥ 120
附錄A 價值流圖標 ∥ 122
附錄B TWI公司現狀圖 ∥ 126
附錄C TWI公司未來狀態圖 ∥ 128
附錄D 阿剋米衝壓公司的數據設定 ∥ 133
附錄E 案例 ∥ 134
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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評分
用戶評價
很好的工具書。 實踐的行為往往比學習的熱情更重要。
评分還不會畫，要再翻一遍啊
评分多謝LEO藉我這本書，DBS八大基礎工具裏的VSM，光靠PPT學習還是有些睏難的。這也是今年讀的最容易的一本書。
评分讀個大概，反正隻看懂最後的圖例？？？
评分多謝LEO藉我這本書，DBS八大基礎工具裏的VSM，光靠PPT學習還是有些睏難的。這也是今年讀的最容易的一本書。
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