学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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迈克·鲁斯（Mike Rother）

机械工业出版社

赵克强

188

39.00

平装

9787111554042

图书标签: 精益管理学习观察精益生产价值流企业流程 Rother Mike

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发表于2024-12-28

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图书描述

本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。

本书添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。

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著者简介

作者简介

迈克·鲁斯Mike Rother

工程师，他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图，继后，他又写作了《丰田套路》，再度引领大家更深一层地去认识精益的精神，把精益的理念融入企业的文化。

约翰·舒克John Shook

现任美国精益企业研究院（LEI）总裁。他是丰田公司雇用的第一位外籍员工，经过十年的现场锻炼，他对精益的理念与方法有深入的了解，并对丰田公司开展北美业务有很大的贡献。他数十年来在不同的岗位上钻研并推广精益思想与方法，继《学习观察》后，又推出《学习型管理》，介绍A3的理念与方法。

译者简介

赵克强

现任精益企业（上海）管理咨询公司总裁。曾在全球100强的跨国公司中，负责管理工作30年，涉足的领域包括产品开发、生产制造与全球采购等。 1995~2001年曾担任德尔福汽车系统中国总裁。退休后成立精益企业，在中国推广精益思想与应用。赵博士这些年致力于引进欧美、日本先进的精益生产与精益管理书籍，在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办全球精益高峰论坛，为中外企业提供了相互学习和分享在中国实施精益经验的平台，旨在帮助中国企业提升竞争力。

刘健

辅导多家跨国企业实施精益改善，包括服务业、制造业和医院等。协助赵博士翻译《精益快车》《金矿II：精益管理者的成长》，并为《精益实践在中国》第一集与第二集撰稿。他毕业于同济大学和复旦大学，拥有工业工程与经济学的双学位、浙江大学的硕士学位。目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

vsm入门书籍，还不错，需要消化和应用

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还不会画，要再翻一遍啊

评分☆☆☆☆☆

精益价值流入门书籍????

评分☆☆☆☆☆

读个大概，反正只看懂最后的图例？？？

评分☆☆☆☆☆

#2018读的第10本书# 封面完全没有吹牛，讲的很透彻。总结第3章，怎样使价值流精益：坚决杜绝过量生产。1.按节拍生产。2.尽可能创建连续流，渐近方式为综合连续流、超市拉动、FIFO一起使用。3.连续流无法向上游工序扩展时，建立超市拉动控制。4.生产计划下到定拍工序，此工序以下流程按照FIFO移动，不再设置拉动。定拍工序为最后的连续流工序。5.定拍工序要均衡化生产，最低要以天为单位。6.持续向定拍工序下达小批量生产指令，采用定拍取货，使用生产均衡柜控制。7.定拍工序上游工序要建立每天生产每种零件的能力。备注：引入连续流的工位不能以降低设备利用率为代价。选择C/T相近的工序做连续流，使用ECRS调整以答目的。