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出版者:机械工业出版社

作者:刘旭

出品人:

页数:148

译者:

出版时间:2013-11

价格:29.00

装帧:平装

isbn号码:9787111443094

丛书系列:

图书标签:

精益生产
管理学
管理
精益生产
精益管理
持续改进
效率提升
流程优化
成本控制
价值流
消除浪费
丰田生产系统
管理科学

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具体描述

企业需要一个全面的精益管理解决方案，此方案应涵盖企业的关键经营活动，并且为这些活动建立内在的逻辑关系，以使其能够支撑企业整体目标。本书既是对此方案的首次探讨，也是爱波瑞公司十几年精益咨询经验的积累。这本书不是操作手册，而是关于精益管理理念的分析。目的在于帮助读者理清思路，了解精益背后的管理规律和文化原则，构建符合自身需求的管理模式，明确各项管理手法与整体目标的关系，以帮助企业获得竞争优势和财务收益。

《精益管理》是对爱波瑞公司14年精益咨询经验的总结，代表了爱波瑞公司对于精益的理解和认知。很多人认为精益只是一种生产方式，而且往往把精益和企业经营与管理割裂开来，导致精益推进效果不理想。本书探讨了精益管理背后的文化根源和管理规律，围绕企业经营绩效这个核心命题，提出了一体化的精益管理方法论，旨在帮助企业创建竞争优势，获得财务收益。本书从管理模式、人才育成和企业文化三个角度系统阐述了企业经营的系统方法论，摸索适合中国企业的管理模式。

作者简介

刘旭

毕业于天津大学管理学院工业工程专业，获管理学硕士学位。现任爱波瑞管理咨询集团公司高级咨询顾问、项目组长、知识中心负责人。迄今已有十年精益咨询经验，曾为多家企业提供系统化精益解决方案，并协助客户提高管理水平和竞争力。

目录信息

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前言
第1章　突破精益困局　/1
精益热潮与困局　/2
挑战　/4
儒家文化的影响　/5
西方管理理论　/7
文化与管理的融合　/10
第2章　精益管理之道　/15
正确看待企业　/16
企业宗旨和职能　/17
什么是管理　/19
精益管理之道　/22
第3章　精益管理方法论　/25
财务收益与竞争优势　/26
精益一体化管理模型　/27
打造竞争优势　/30
竞争战略选择　/32
提高运营效益　/33
管理模式、人才育成与企业文化　/34
第4章　方针管理　/37
目标管理的缺陷　/38
理解方针　/39
工作=日常管理+方针管理　/42
方针策划过程　/43
方针实施的困难　/48
第5章　高效价值链　/57
价值链视角　/58
价值流思想　/61
业务管理模式　/62
研发系统　/63
采购系统　/65
制造系统　/68
品质的实现　/70
第6章　获取财务收益　/77
正确的财务指标　/78
对于成本的基本理解　/81
全周期的成本控制　/83
降低成本　/86
提高资产周转率　/92
第7章　人才育成　/97
关注“人”　/98
人才支持系统　/99
知识教育　/101
能力提升　/104
正确的培养方式　/110
第8章　精益文化　/115
文化的力量　/116
正确的目标　/117
价值观和行为规范　/119
尊重人性　/119
持续改善　/124
丰田之道：管理模式、人才育成和文化的统一　/129
结束语：责任　/131
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