序言 我們是否要重新思考戰略瞭
第一章 樂視的生態戰略和産業雄心
樂視到底是誰？
互聯網時代的“方程組”利潤模式
從業績看“生態化反”
生態戰略的背後及未來挑戰
對話
戰略思維有三種，樂視選瞭最難的路——專訪樂視控股戰略管理副總裁阿木
第二章 從0到1，從1到N
西伯爾，樂視的前塵往事
打造“影視劇互聯網發行門戶”
從內容為王到“四位一體”
拓展生態版圖，謀求生態化反
附錄
樂視大事記：2004~2016
第三章 這幾年賈躍亭到底說瞭什麼？
生態與協同：下個時代是互聯網生態時代
戰略與決策：董事會製定不齣偉大戰略
組織與激勵：打破組織邊界是跨界核心
産品與消費觀：不為硬件買單
創新與顛覆：99%的人不看好的事情，纔有可能成就顛覆
資本與融資：公司方嚮不能由基金來決定
中國與全球化 ：中國互聯網公司要抓住時間窗口
第四章 資本戰略的天時與地利
韆億市值，資本市場是怎麼理解的？
樂視財技之七種武器
從樂視看産融互動的打法
富有中國特色的資本故事
第五章 爭到最後，爭的就是人纔
始於人纔戰，終於人纔戰
離經叛道的人聚在瞭一起
生態型戰略更需生態型組織
基於人纔的“協同化反”
賈躍亭=樂視？
對話
我們倡導獅狼文化——專訪樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳
附錄
這些年，樂視追到的大咖
第六章 如果有一天樂視失敗，我們還會談起

BAT的盛宴下，衝齣封鎖綫
作為顛覆者的挑戰
成敗轉頭空，幾度夕陽紅
· · · · · · (收起)