具體描述
一個上市時隻有2.38億年營收的小公司，緣何在短短幾年內發展成龐大的“樂視生態”，一度成為中國創業闆的旗幟？
一個做網絡視頻業務起傢的企業，為何進入電視、手機、汽車等眾多領域，與三星、蘋果、特斯拉等巨頭正麵對峙？
樂視是一個謎，時而萬人追捧，時而百韆質問，無論喜不喜歡它，都無法忽視它的存在。
到底是什麼在推動樂視飛速增長？樂視有沒有産生“生態化反”？ 樂視這樣一個新物種的生長，昭示瞭哪些未來之光？或者，像有些輿論所質疑的，樂視是 “下一個德隆”，甚至是“龐氏騙局”？
如何正確看樂視？我們試圖揭開謎底。
曆經半年調研，采訪樂視創始人賈躍亭、戰略管理副總裁阿木、人力資源副總裁蔣曉琳等核心高管，以及多位第三方人士，從産業、戰略、資本、組織及曆史成因等多角度剖析樂視，解讀樂視成長的底層邏輯，揭示企業超常發展的獨特密碼。
著者簡介
江濤 和君管理研究院研究員，專注於企業戰略和商業模式。對海爾、尚品宅配、科通芯城、房多多、鏈傢、彩生活等數十個企業進行過深入研究。曾任《商業評論》欄目主編、《管理學傢》編輯總監。郵箱：jiangtao1@hejun.com。
叢龍峰 南開大學管理學博士，和君商學首席管理學傢，和君管理研究院院長，國傢中小企業協會“專精特新産業聯盟”業主學習與成長委員會主任，專注於組織管理、人力資源、企業文化方麵的研究與谘詢工作。曾任核心期刊《中國人力資源開發》（管理創新版）執行主編。郵箱：conglongfeng@hejun.com。
圖書目錄
第一章 樂視的生態戰略和産業雄心
樂視到底是誰？
互聯網時代的“方程組”利潤模式
從業績看“生態化反”
生態戰略的背後及未來挑戰
對話
戰略思維有三種，樂視選瞭最難的路——專訪樂視控股戰略管理副總裁阿木
第二章 從0到1，從1到N
西伯爾，樂視的前塵往事
打造“影視劇互聯網發行門戶”
從內容為王到“四位一體”
拓展生態版圖，謀求生態化反
附錄
樂視大事記：2004~2016
第三章 這幾年賈躍亭到底說瞭什麼？
生態與協同：下個時代是互聯網生態時代
戰略與決策：董事會製定不齣偉大戰略
組織與激勵：打破組織邊界是跨界核心
産品與消費觀：不為硬件買單
創新與顛覆：99%的人不看好的事情，纔有可能成就顛覆
資本與融資：公司方嚮不能由基金來決定
中國與全球化 ：中國互聯網公司要抓住時間窗口
第四章 資本戰略的天時與地利
韆億市值，資本市場是怎麼理解的？
樂視財技之七種武器
從樂視看産融互動的打法
富有中國特色的資本故事
第五章 爭到最後，爭的就是人纔
始於人纔戰，終於人纔戰
離經叛道的人聚在瞭一起
生態型戰略更需生態型組織
基於人纔的“協同化反”
賈躍亭=樂視？
對話
我們倡導獅狼文化——專訪樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳
附錄
這些年，樂視追到的大咖
第六章 如果有一天樂視失敗，我們還會談起
BAT的盛宴下，衝齣封鎖綫
作為顛覆者的挑戰
成敗轉頭空，幾度夕陽紅
· · · · · · (收起)
讀後感
总第三十七本书，二月末的第二本书，寒假的第二本书 总之，寒假兼职了一个月，辛苦了一个月，物质上丰富了，但还剩二十天的，也虚度了不少光阴，熬夜也打过游戏看过电影，睡懒觉，原来预计可以看完五本书，但对我还是有些难度，自己的自律程度还有待提高，但也不至于一点不自律...
評分 評分 評分写在前面：文章完成较为仓促，在有电脑在旁的情况下有时间会完善书评，望书友们指摘。 “生态战略”、“平台＋内容＋终端＋应用”、“垂直整合”、“生态化反”、“闭环”，在书中被反复提到过的词汇，也许对于一个外行人来说第一反应是看不懂，比如我。但是在看这本书的过程中...
用戶評價
樂視本身就是一個吸人眼球的IP。尤其當前樂視捲入輿論漩渦，兩位作者從戰略、人纔、産融互動的角度對樂視進行瞭解讀，對樂視感興趣的讀者，可以翻翻這本書。
评分樂視本身就是一個吸人眼球的IP。尤其當前樂視捲入輿論漩渦，兩位作者從戰略、人纔、産融互動的角度對樂視進行瞭解讀，對樂視感興趣的讀者，可以翻翻這本書。
评分對這個孤膽英雄“從'不以為意'到'懷抱尊敬'”。
评分對這個孤膽英雄“從'不以為意'到'懷抱尊敬'”。
评分樂視本身就是一個吸人眼球的IP。尤其當前樂視捲入輿論漩渦，兩位作者從戰略、人纔、産融互動的角度對樂視進行瞭解讀，對樂視感興趣的讀者，可以翻翻這本書。
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