具体描述
一个上市时只有2.38亿年营收的小公司，缘何在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”，一度成为中国创业板的旗帜？
一个做网络视频业务起家的企业，为何进入电视、手机、汽车等众多领域，与三星、苹果、特斯拉等巨头正面对峙？
乐视是一个谜，时而万人追捧，时而百千质问，无论喜不喜欢它，都无法忽视它的存在。
到底是什么在推动乐视飞速增长？乐视有没有产生“生态化反”？ 乐视这样一个新物种的生长，昭示了哪些未来之光？或者，像有些舆论所质疑的，乐视是 “下一个德隆”，甚至是“庞氏骗局”？
如何正确看乐视？我们试图揭开谜底。
历经半年调研，采访乐视创始人贾跃亭、战略管理副总裁阿木、人力资源副总裁蒋晓琳等核心高管，以及多位第三方人士，从产业、战略、资本、组织及历史成因等多角度剖析乐视，解读乐视成长的底层逻辑，揭示企业超常发展的独特密码。
作者简介
江涛 和君管理研究院研究员，专注于企业战略和商业模式。对海尔、尚品宅配、科通芯城、房多多、链家、彩生活等数十个企业进行过深入研究。曾任《商业评论》栏目主编、《管理学家》编辑总监。邮箱：jiangtao1@hejun.com。
丛龙峰 南开大学管理学博士，和君商学首席管理学家，和君管理研究院院长，国家中小企业协会“专精特新产业联盟”业主学习与成长委员会主任，专注于组织管理、人力资源、企业文化方面的研究与咨询工作。曾任核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。邮箱：conglongfeng@hejun.com。
目录信息
第一章 乐视的生态战略和产业雄心
乐视到底是谁？
互联网时代的“方程组”利润模式
从业绩看“生态化反”
生态战略的背后及未来挑战
对话
战略思维有三种，乐视选了最难的路——专访乐视控股战略管理副总裁阿木
第二章 从0到1，从1到N
西伯尔，乐视的前尘往事
打造“影视剧互联网发行门户”
从内容为王到“四位一体”
拓展生态版图，谋求生态化反
附录
乐视大事记：2004~2016
第三章 这几年贾跃亭到底说了什么？
生态与协同：下个时代是互联网生态时代
战略与决策：董事会制定不出伟大战略
组织与激励：打破组织边界是跨界核心
产品与消费观：不为硬件买单
创新与颠覆：99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆
资本与融资：公司方向不能由基金来决定
中国与全球化 ：中国互联网公司要抓住时间窗口
第四章 资本战略的天时与地利
千亿市值，资本市场是怎么理解的？
乐视财技之七种武器
从乐视看产融互动的打法
富有中国特色的资本故事
第五章 争到最后，争的就是人才
始于人才战，终于人才战
离经叛道的人聚在了一起
生态型战略更需生态型组织
基于人才的“协同化反”
贾跃亭=乐视？
对话
我们倡导狮狼文化——专访乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳
附录
这些年，乐视追到的大咖
第六章 如果有一天乐视失败，我们还会谈起
BAT的盛宴下，冲出封锁线
作为颠覆者的挑战
成败转头空，几度夕阳红
· · · · · · (收起)
读后感
乐视生态 当下的时代飞速发展，在互联网的冲击下，新企业的增长也如雨后春笋般生长。一个上市时只有2.38亿年营收的小公司，一个做网络视频业务起家的企业，乐视网在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”，一度创造中国年轻企业的“神话”，乐视的发展让所有...
评分如果你是贾跃亭，此生就想做一回英雄梦 ——我们为什么要写《新物种乐视》这本书 https://item.jd.com/12080124.html#none 最近，乐视已经成为众矢之的了。尤其是11月6日贾跃亭第一次公开反思乐视节奏后，再度引发热议。尽管，“下一个德隆”、“庞氏骗局”、“濒临破产”等...
评分总第三十七本书，二月末的第二本书，寒假的第二本书 总之，寒假兼职了一个月，辛苦了一个月，物质上丰富了，但还剩二十天的，也虚度了不少光阴，熬夜也打过游戏看过电影，睡懒觉，原来预计可以看完五本书，但对我还是有些难度，自己的自律程度还有待提高，但也不至于一点不自律...
评分来源（微信公众号：如何阅读商业书） 过去的一年，对于乐视这家创业板第一股不是平凡的一年，市值从2015年的最高峰1500亿降到2016年末的700多亿，股价腰斩不得紧急停牌，同样也是这一年，乐视遭受了有史以来最大的舆论危机：网络爆料乐视有专门的离职窗口，年底有1400名员工离...
评分用户评价
我究竟是怎么了，为啥读完之后我有投资的冲动？（黑人问号脸）。。 瞎操心，我没钱。。。
评分对这个孤胆英雄“从'不以为意'到'怀抱尊敬'”。
评分我究竟是怎么了，为啥读完之后我有投资的冲动？（黑人问号脸）。。 瞎操心，我没钱。。。
评分最大感受就是产融互动 人才驱动,激励机制 报表三大质疑 问题 乐视成长不错,类似亚马逊模式,利润回报看起来可以
评分视角新，有一定高度，讲清楚了乐视的问题。
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