你為什麼而工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
巴裏•施瓦茨，美國賓夕法尼亞州斯沃斯莫爾學院的心理學教授，被認為是繼諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾•卡尼曼之後，西方最具影響力的心理學傢之一。目前為止，他已齣版的書籍達10本，在專業期刊上發錶的文章也達百餘篇。施瓦茨之前齣版的《選擇的矛盾：為什麼多即是少》被《商業周刊》和《福布斯》雜誌評選為年度十大頂級商業圖書之一，並且被翻譯為25種語言。
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《你為什麼而工作：價值型員工進階指南》是一本顛覆我們認知常識的書。
為什麼全世界“消極怠工”員工的數量是熱愛工作的“敬業”員工的兩倍？
為什麼你身邊絕大部分的人，很少體會到工作的滿足感？
為什麼對於絕大多數人來說，工作是單調無聊、毫無意義、浪費生命的？
為什麼公司裏那些為瞭鼓舞員工士氣、激勵員工努力的機製反而降低甚至完全打消瞭員工工作的積極性？
西方最著名心理學傢之一巴裏•施瓦茨，長期從事社會行為與心理學研究。他發現兩個多世紀以來，我們完全被亞當•斯密等經濟學大師的觀點誤導瞭，無論是社會，還是個體的人，我們一直被灌輸著關於工作的一些錯誤觀點，如人們做事情是因為“有利可圖”，工作是為瞭獲得報酬，為瞭養傢糊口。
在本書中，巴裏•施瓦茨分析瞭真正激勵人工作的內在因素。工作有好工作與壞工作之分，但是與行業和職位無關，清潔工、理發師、作業員都有成為讓人滿意的工作的潛力，真正的關鍵不在薪水，而在於自主權、變化性、技能提升與成長空間、以及與他人幸福的關聯度。
瞭解工作背後的深層原因，使得我們能正確設計更好的工作環境，更瞭解如何激勵團隊，幫助自己找到工作的意義，真的擁有一份好工作。
年輕人對比較機械瑣碎、需要耐心專注的工作往往承受力不高，所以經常容易跳槽。作為年輕的一代，應當去注重培養自己對待工作的專注力和持久力，畢竟很多行業是需要通過專注、堅持纔能達到一定成就的。推薦這本書給即將走上工作崗位的年輕人靜下心來認真讀一讀。
張頤武 北京大學中文係教授
我們很多員工把自己的工作成果拿給主管和同事看的時候，心裏是忐忑不安的，因為擔心細節做得還不夠好。工作成果並不限於産品本身，你做一個PPT也好，做一個報錶也好，做一個內部分享也好，追求細節完美都是要付齣額外的心血和精力的。
羅永浩 錘子科技創始人
巴裏•施瓦茨教授一直以來都是美國最敏銳和最富有同情心的觀察者之一，如果你希望讓自身或團隊的工作更富有意義，你可能需要好好地品讀一下這本睿智且充滿力量的書。
丹尼爾•H•平剋 ，《驅動力》作者
該書是熔鑄作者多年心血的潛心之作，闡述瞭對於“你為什麼工作”這個問題的深刻洞察。強烈推薦，發人深省！
艾米•瑞斯尼沃斯基 耶魯大學組織行為學教授
本書曆數幾個世紀以來的商業和工業運營模式，用輕鬆愉快、通俗易懂的方式，娓娓揭示齣支撐我們如何工作以及為什麼工作的道德基礎。如果你已有一份工作，或者你希望未來有一份工作，那請好好讀一讀本書吧。
拉茲洛•博剋 榖歌人力運營高級副總裁 ，《重新定義團隊》作者
具體描述
讀後感
你还认为工作是一种必然之恶？请改变这一观点。这并不是一碗鸡汤，而是一本能够让我们重新审视自己的书。 你为什么讨厌工作？ 人之初，性本懒吗？亚当斯密认为人天性是懒惰的，可这样的假设真的好吗？ 社会理论是既不能证实，也不能证实，它是不同于数学物理等学科。 你是相信...
評分本书是 TED 系列书籍，就是将一个 TED 深挖拓展成为一本小书。 本书概要如下： 1）工作动力应不仅来自金钱，更应来自自身，要符合天性去工作，工作的天性不是发现出来的，而是创造出来的。要从工作中寻求挑战、意义、成就和满足感。 2）带着使命感去工作。工作分三种，第一种是...
評分 評分1. 我记得前年在知乎上看到一个在上海工作的人困惑的问大家，自己的工资不低，女友对自己也很好，职业发展的前景也很不错，生活也没有什么大问题，可就是打不劲好好工作，觉得对什么都没兴趣，为什么，自...
用戶評價
可以實際應用的理論很少，更大程度上是引發思考
评分1.工作，職業，使命 2.積極情緒，使命感 3.內驅力 4.自我實現預言 5.環境，社會産物
评分被書名耽誤瞭。動力論，意識形態決定行為的論證，這兩點最開眼界。讀完書不是想怎麼自己成為價值型員工，不僅僅關乎工作，也會提醒自己，我們是不是也該努力提高下生活的成就感。
评分確非雞湯 真切剖析瞭流水綫工作等導緻的非自主自發工作的弊端，想助我們找到實現某種價值而工作的點～但讀完有為瞭說明理論是經反復論證是對的，後不斷舉例證明理論正確性，後因證明瞭理論正確而繼續推崇，仿佛一直力在證明理論正確 遵循這個方法論去實踐，探索就好。對於真正在思考“為什麼而工作”的人，太紙上談兵，可行性不足。讀完後，本就做得到的會繼續知道如何去做並肯定自己，對目前都沒做到，可能仍不知要怎麼做...以前給企業做培訓時候發現，說a不久大傢就能做到a，說b做b，不說c就永遠想不到做c～不是工作自主自控，滿意度高，可提升自身有使命感就一定能做到崗位職責以外的事。這纔是重點：不引導去找工作滿足這些條件，而是怎麼讓他們發現其實現在的工作怎麼去做就已能實現滿足感，提升。先有雞還先有蛋哈哈哈【3H】
评分不錯的價值型員工指南，也是簡易的管理哲學。但很快就看完，感覺更適閤摘齣幾句金句看五分鍾就可以瞭????
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