具体描述
如果说《TED演讲的秘密》和《像TED一样演讲》是开胃菜，那么《演讲的力量》就是期待已久的主菜！
TED掌门人克里斯·安德森，这个将TED推向世界的人，亲自传授公开演讲的秘诀！
15年TED演讲指导经验总结，比尔·盖茨、丹尼尔·卡尼曼等的演讲教练5大关键演讲技巧，4个一定要避免的陷阱，从1人到1000人的场合都适用，让你从紧张到爆到hold住全场！
克里斯·安德森作为TED的掌门人和演讲教练，在15年来参与并指导了上千场TED演讲，与比尔·盖茨、诺奖得主丹尼尔·卡尼曼、超级畅销作家肯·罗宾逊等N多优秀演讲者深入合作，从而总结了第一手公开演讲实战经验。他把自己与TED团队的经验，都写进在了这本书——《演讲的力量》。
在书中，克里斯·安德森分享了成功演讲的5大关键技巧——联系、叙述、说明、说服与揭露——教你如何发表一场具有影响力的简短演讲，展现最好的那一面。他在书中回答了最常被问到的关于演讲的问题：·我该穿什么？·我该怎么克服紧张？·怎么设计我的演讲ppt？·该如何设计演讲的起承转合？·怎样开头和结尾，最能让人印象深刻？
……
本书是21世纪有效沟通的最新实战守则。毋庸置疑，它将成为所有想提升沟通和表达，想要让自己的想法产生更大影响力的人的必读书。
作者简介
克里斯·安德森（ChrisAnderson）TED主席，TED首席教练。毕业于牛津大学，做过记者，创办过100多份成功的杂志刊物和网站。在2001年用非营利组织买下TED，自此开始全身心地经营TED，投身于TED的发展。他提出的TED口号“传播有价值的想法”在全球各地广为传播。目前他居于美国纽约。
目录信息
序言
第一部分 演讲基础
第一章 展示技艺：培养必要的技巧
第二章 思想植入：伟大演讲的馈赠
第三章 常见陷阱：应该避免的四种演讲风格
第四章 主线：你的观点是什么？
第二部分 演讲工具
第五章 联系：与观众建立起信任的纽带
第六章 叙述：故事的强大魅力
第七章 解释：如何解释艰涩的概念？
第八章 说服：用推理一步步政府观众
第九章 展示：请给我惊喜
第三部分 准备过程
第十章 视觉资料：有害的幻灯片
第十一章 演讲稿：背诵还是不背？
第十二章 串词：等等，我需要排练吗？
第十三章 开场与结尾：你想给观众留下什么样的印象？
第四部分 舞台呈现
第十四章 衣橱：我该穿什么？
第十五章 心理准备：如何控制紧张？
第十六章 装备：演讲台，提词器，卡片或者什么都没有？
第十七章 声音和在场：赋予文字以生命
第十八章 版式革新：全谱演讲的前景（和危险）
第五部分 反思
第十九章 演讲的复兴：知识的相关性
第二十章 为什么重要：人与人的互联性
第二十一章 你的时机已到：哲学家的秘密
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
我很讨厌演讲。因为我所见到的演讲，往往都是这样的：一个人站在台上，看似声情并茂，实则虚情假意，背诵着假、大、空的套话，一点儿都不走心，一点儿干货都没。台下观众如果不是傻，就是在被侮辱。这种演讲一般是比赛，所以还会有奇葩的评委，对你的舞台表现技巧评头论足，他...
评分记忆里，这辈子能跟演讲或朗诵沾边的经历并不多，一只手大概可以数完。 初中，有过一次班级内部演讲，内容已经完全不记得，只记得紧张得半死，带着稿子，在台上一直没怎么抬过头。 高中毕业，应邀给学弟学妹们朗诵《致橡树》（没记错的话），一字一句练了许久，效果？好像不...
评分1、刚看到《演讲的力量》，我就觉得是我的菜，也是我需要提升的地方，演讲确实需要技巧，也是有技巧的，需要形成自己的一个套路，我感觉演讲就是讲自己身边真实的案例，真实的事情，我们经历过的事情，这样我们讲起来就会非常自信，非常的引人入胜。 2、印象比较深的，第三章讲...
评分演讲的思想是核心的！ 四个演讲风格应鄙弃:①推销风格 ②漫谈风格 ③内部人的风格 ④炫耀性的风格 演讲的主线（主要观点）内向是优势。 演讲的结构:1.前言 2.背景 3.主要观点 4.实践意义 5.甜点 工具：1.联系：A、眼神交流 B、展示脆弱、展示真实的自己 C、（...
评分英国首相丘吉尔号称二战中最鼓舞人心的的一次演讲，“我们将在陆地上同他作战；我们将在海洋上同他作战；我们将在天空中同他作战，直至借上帝之力，在地球上肃清他的阴影，并把地球上的人民从他的枷锁下解放出来”，不仅让当时的英国民众振奋精神，促成了反法西斯战争的胜利，...
用户评价
看目录是一本有干货的书。翻译的真差。
评分目前读下来个人的感觉是太杂乱，把TED成功的演讲心得揉杂在一起，然而并没有很清晰的主线或者实用的攻略，不太像我以为的样子
评分精彩的演讲是演讲者作为导游，与观众共同经历的一场旅行，避免突然地跳跃或生硬的过渡。如果你知道如何在饭桌上对着一群朋友讲话，那么你就知道如何发表公共演讲。
评分由内而外的实用。欣赏TED的建立初衷和执行完成度。
评分没有什么信息点，真的好平庸。
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