具体描述
为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？
为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？
为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？
如何处理好同上下级及客户的关系？
如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？
如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？
……
如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚•伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。
这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
作者简介
作者：埃米尼亚•伊贝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。
目录信息
第一章 打破你的认知：先行动，后思考
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果，哪个重要 027
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
了解领导者们真正需要做的事 044
把你的工作当成一个平台 062
先加“新角色”再减“旧工作” 078
第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰” 086
思维定式会造成人际交往陷阱 091
构建你的人际“盘丝网” 097
寻找你的人际“结构洞” 100
如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201
总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报 212
过去的经历有用吗 215
致谢 217
关于作者 223
· · · · · · (收起)
读后感
一天，二师兄和三师弟秘密谈话。八戒觉得最近一段时间以来他们的师父可能被换了。 这话吓得沙僧不轻，忙问理由。八戒分析说，最近咱们的师父能力太强了。他比猴哥还能打，比你还水性好，比我还能套关系，这一定不是我们的师父。 沙僧回想起来，还真是如此，最近师父格外要强，...
评分 评分于我而言，此书主要两点启示：1）如何改变自己；2）如何领导。逐一述之。 1）如何改变自己 越来越多人意识到持续学习的重要性，即便不论思辨的乐趣，这也是在现代社会存活的基本之道。但很多人的所谓学习，其实只是多了解一些信息；少数人的学习，才是获取了知识；只有极少数人...
评分 评分用户评价
书的标题翻译的驴唇不对马嘴
评分如果你有一个想法，最重要的不仅仅是需要把你的想法表达出来，然后抱着行得通就行，不行就拉倒的态度，还需要想办法把你想说的东西和别人的认知建立起联系，获得对方的反馈。——看《逆向管理》最大的启发。
评分生活就像演戏一样，给你什么样的角色，你就会变成什么样的人，不是因为你自己有多伟大，而是环境、时势让你变得伟大，环境让你采取行动，行动完了再去合理化思考。并不是先思考真实的自我，先思考自己是谁，没有真实的自我，自我会随着经历的变化而变化，一切要向前看，不要故步自封，不要用条条框框限制自己，不要沉浸在过去的自我当中，要去体验，去行动，去感受
评分1）先行动后思考；2）关注组织外部。
评分对于先行动后思考总结的不到位，作者的表达未免晦涩
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