具体描述
为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？
为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？
为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？
如何处理好同上下级及客户的关系？
如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？
如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？
……
如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚•伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。
这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
作者简介
作者：埃米尼亚•伊贝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。
目录信息
第一章 打破你的认知：先行动，后思考
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果，哪个重要 027
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
了解领导者们真正需要做的事 044
把你的工作当成一个平台 062
先加“新角色”再减“旧工作” 078
第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰” 086
思维定式会造成人际交往陷阱 091
构建你的人际“盘丝网” 097
寻找你的人际“结构洞” 100
如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201
总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报 212
过去的经历有用吗 215
致谢 217
关于作者 223
· · · · · · (收起)
读后感
能力陷阱 能力陷阱，这本书的作者是： 全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评...
评分最近看的《逆向管理》对我的启发很大，可以算是今年读到的对我的思想触动最大的书了。倒不是书中“先行动后思考”的理念，这个理念学心理学的人都比较熟悉了，主要是书中的两个实验结论触动了我。 我们慢慢来拆分这本书。 1. 先行动后思考的理论依据 贯穿全书的理念“先行动后...
评分我有过一件非常喜欢的上衣，上面用英文印着一段话：If you want something you never had, You have to do something you’ve never done. 翻译过来就是：如果你想拥有你不曾拥有的，你就要去做你不曾做过的。其中每句IF和You印的很大，远处看来特别显眼。我太爱这句话了，在专...
评分第一次听到这本书的名字是隔壁(好友，女)偶尔间在聊天沟通时提到。 她惊叹一句，逆向管理说到这个。 对于隔壁的智商和才气，我都是深度不疑加迷妹初期的。 我问，什么逆向管理。 隔壁机智的绕开这个问题，说，我推荐你看看。 当时我估计内心是几分不在意的:书太多了，怎么来得...
评分都说我们国家是有中国特色的社会主义“人情”国家！为什么这么说呢？你看啊——家里小孩要上幼儿园了怎么办呢？找关系！大学毕业了要找工作了怎么办呢？找关系！甚至连生病了要上医院怎么办呢？不是去挂号找医生，而是先找~关~系~……！虽然这样说有点夸张，但是人际关系对于我...
用户评价
这本书的封面设计就很有意思，那种深沉的蓝色调，搭配上一个抽象的、似乎在逆流而上的图案，瞬间就勾起了我的好奇心。我拿到书的时候，以为会是一本关于如何“反其道而行之”的管理学著作，也许是讲一些非常规的管理技巧，或者是挑战传统管理理念的理论。毕竟，“逆向管理”这个名字本身就带有一种颠覆性和探索性。翻开扉页，我期待着作者会如何定义这个“逆向”的概念，是针对员工、组织结构，还是市场策略？我脑海中浮现出各种可能的场景：也许是关于如何激励那些“不好管”的员工，让他们发挥出潜能；又或者是在一个高度集权的公司里，如何引入一些自下而上的决策机制；甚至可能是企业如何在行业衰退期，通过“逆向投资”实现增长。这种期待感，就像打开一个潘多拉的盒子，不知道里面会装载怎样的惊喜或者挑战。我迫不及待地想知道，作者是否会提供一套切实可行的框架，让我们这些身处管理岗位的人，能够跳出固有的思维定势，找到新的突破口。
评分当我看到《逆向管理》这个书名的时候，脑海中立即闪过一个念头：这绝对不是一本循规蹈矩的书。我一直认为，很多时候，真正的创新和突破，往往蕴藏在那些看似“不正常”或者“不合逻辑”的路径上。所以，我对于这本书充满了期待，希望它能为我打开一扇新的窗户，让我看到管理领域中那些被忽视的角落。我猜想，作者可能在探讨如何打破僵化的组织文化，如何去挑战那些根深蒂固的行业规则，或者如何从一个完全相反的角度去理解和应对市场变化。我很好奇，作者是否会分享一些颠覆性的管理理念，比如如何鼓励犯错，如何将危机转化为机遇，或者如何让员工拥有比管理者更大的自主权。这种对未知的好奇，让我迫不及待地想要深入书中，去探索作者所构建的“逆向管理”世界，看看它究竟能带给我怎样的启发和震撼。
评分这本《逆向管理》，从名字上看就充满了挑战性。我一直觉得，在很多领域，我们习惯于遵循既定的规则和路径，但往往真正的突破，就隐藏在那些“不按常理出牌”的操作之中。所以我对这本书的期待，就是它能为我带来一些完全不同的思考角度。我猜测，作者可能是在探讨如何去挑战那些行业内的“潜规则”，或者如何在一个充满竞争的环境中，找到一条与众不同的突围之路。我也很好奇，作者所提出的“逆向管理”，究竟是鼓励打破现有秩序，还是在现有秩序中寻找新的生机。我希望这本书能给我带来一些“耳目一新”的感觉，让我能够跳出固有的思维模式，去探索更多可能性。
评分这本书的封面设计，让我联想到了那些在激流中勇往直前的勇士，那种不畏艰难、敢于挑战的姿态，深深吸引了我。我拿到《逆向管理》的时候，心里就已经充满了好奇，它究竟会带来怎样一种与众不同的管理理念？我猜想，它可能不是那种告诉你“如何做得更好”的书，而是告诉你“如何做得不一样”，甚至是如何在看似“错误”的方向上找到突破口。我期待着，作者能为我揭示一些我从未思考过的管理角度，也许是关于如何利用员工的“惰性”来激发创造力，或者如何通过“放权”来巩固控制，又或者是在一片唱衰声中，如何找到那些被低估的机遇。这种对“不一样”的追求，让我迫不及待地想要深入书中，去感受那种颠覆性的智慧。
评分在开始阅读《逆向管理》之前，我的脑海中对“管理”的理解，更多的是一种线性的、追求效率和优化的过程。然而，当我的目光触及这本书的书名时，一种颠覆性的思考开始在我心中萌芽。我开始好奇，作者所说的“逆向”，究竟是针对哪些方面？是针对传统的管理理论，还是针对我们根深蒂固的思维模式？我期待着，这本书能够提供一种全新的视角，让我能够以一种非传统的方式去审视和理解管理。也许，它会讲述如何在逆境中发现机会，如何在看似不利的条件下实现增长，或者如何通过打破常规来激发团队的潜能。我希望这本书能够带给我一种“拨云见日”的感觉，让我看到管理领域中那些被忽略的、隐藏的智慧。
评分在翻阅《逆向管理》之前，我的脑海里已经对“管理”这个词汇有了非常固有的印象：层级分明、指令清晰、流程规范等等。我习惯性地认为，一个有效的管理体系，就应该像一台精密的机器，每一个齿轮都按照既定的轨道运转。然而，当我开始阅读这本书的时候，我发现我的这种传统认知，正在被一点点地打破。书中的某些观点，似乎是在挑战我长期以来所信奉的管理原则，它提出了一种全新的思考方式，让我开始审视那些习以为常的管理模式是否真的最优。我很好奇，作者是如何做到这一点的？是通过提出一些看似矛盾的论点，然后层层剥开，露出其内在逻辑吗？还是通过那些极其反常规的案例，来论证他的观点？我感到自己正在被一种新的思维浪潮所裹挟，一种更加开放、更加多元的管理视角正在逐渐形成。
评分当我看到《逆向管理》这个书名的时候，我脑海里立即被一种探险的欲望所攫住。我一直对那些“反常规”的思路和方法充满兴趣，因为我总觉得，真正的创新，往往就诞生在那些看似“离经叛道”的角落。所以我对这本书充满了期待，希望它能为我揭示一些我从未接触过的管理智慧。我猜测，作者可能是在探讨如何挑战权威，如何打破僵化的组织结构，或者如何通过“负面”的力量来激发积极性。我也很好奇，作者是如何定义“逆向”的，以及他所提出的“逆向管理”的核心理念究竟是什么。这种对未知和颠覆的渴望，让我迫不及待地想要深入书中，去一探究竟。
评分拿到这本《逆向管理》的时候，我其实是抱着一种非常审慎的态度来阅读的。市面上关于管理的书籍琳琅满目，很多都充斥着一些泛泛而谈的理论，或者是一些已经被过度解读的成功案例。我担心这本书会不会也落入俗套，只是换了一个包装，内核却是陈词滥调。然而，随着阅读的深入，我逐渐发现自己之前的担忧是多余的。作者在字里行间展现出的那种深刻的洞察力，以及对管理现象细致入微的观察，让我印象深刻。我开始思考，这本书是否真的能够引领我进入一个全新的管理视角？它是否会提供一些我从未接触过的概念，或者以一种意想不到的方式解读那些我习以为常的管理现象？我尤其关注作者在论述过程中是如何运用案例的，是那些宏大叙事的行业巨头，还是那些默默无闻的中小企业？这些细节，往往能折射出作者的思考深度和实践的接地气程度。我对这本书寄予厚望，希望它能成为我管理知识体系中，一块不同寻常、却又至关重要的拼图。
评分坦白说，拿到《逆向管理》这本书，我首先想到的是它的“反其道而行之”的特质。我一直觉得，在很多情况下，我们过于依赖于那些被广泛接受的“正确”方法，而忽略了那些可能更加有效的“错误”或者“非主流”的路径。所以我对这本书寄予厚望，希望它能提供一些颠覆性的视角，让我能够跳出思维的窠臼。我猜测，作者可能是在探讨如何挑战权威，如何打破层级，如何让不同声音得以释放。或者，他会深入分析那些在看似不利的环境下，如何通过“逆向操作”取得成功的案例。我非常想知道，作者是如何定义“逆向”的，以及他所提出的“逆向管理”的核心思想是什么。这种期待，让我迫不及待地想要深入书中，去挖掘那些可能被我们忽视的宝贵经验。
评分手捧《逆向管理》，我心里其实是在打一个问号：这本书究竟要“逆向”什么？是管理者的思维方式，还是被管理者的方式？是企业的战略方向，还是日常的运营细节？我对这个“逆向”的概念充满了探索的欲望。我脑海中不自觉地浮现出各种可能性：也许是关于如何“不管理”而达到管理的效果；又或者是在一个“顺流而上”的大环境下，如何找到“逆流而上”的生存之道；再或者是，如何通过“负面激励”来激发团队的潜能。我希望这本书能够为我提供一些跳出固有框架的视角，让我能够从一个全新的角度去审视我所面临的管理挑战，并找到一些意想不到的解决方案。这种对未知的探求，让我对接下来的阅读充满了期待，仿佛踏上了一段未知的旅程，要去发现那些隐藏在表面之下的深刻道理。
评分外在表现力的tripod：新工作、新关系、新自我。
评分生活就像演戏一样，给你什么样的角色，你就会变成什么样的人，不是因为你自己有多伟大，而是环境、时势让你变得伟大，环境让你采取行动，行动完了再去合理化思考。并不是先思考真实的自我，先思考自己是谁，没有真实的自我，自我会随着经历的变化而变化，一切要向前看，不要故步自封，不要用条条框框限制自己，不要沉浸在过去的自我当中，要去体验，去行动，去感受
评分先站上舞台，再试着入戏。人生中的转变往往是这样促成的，亲身体会。
评分生活就像演戏一样，给你什么样的角色，你就会变成什么样的人，不是因为你自己有多伟大，而是环境、时势让你变得伟大，环境让你采取行动，行动完了再去合理化思考。并不是先思考真实的自我，先思考自己是谁，没有真实的自我，自我会随着经历的变化而变化，一切要向前看，不要故步自封，不要用条条框框限制自己，不要沉浸在过去的自我当中，要去体验，去行动，去感受
评分基本属于个人能力提升的类型，从另一个侧面谈脱离舒适区可以带来的改变，侧重于向管理者转变的方法
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