遊戲顛覆者：如何用創新驅動收入和利潤增長 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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長壽公司活得長久，但並不代錶就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也麵臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在於它們是否麵臨睏境，而在於它們麵臨睏境時的勇氣和創新。

雷富禮和查蘭聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這傢“百年老店”在麵臨業務停滯時刻的“創新重振”故事，與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異麯同工之妙。在中國製造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這傢“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例，對我們完整理解“創新”的理論和實踐，具有突齣的價值。

創新重振的路綫圖

催人奮進的使命和價值觀

拉伸型目標

有所為有所不為的戰略

獨特的核心強項

適閤開展創新的組織結構

統一而且可靠的工作係統

勇敢且聯係通暢的文化

善於激勵的領導者

作者

A. G. 雷富禮（A. G. Lafley）

寶潔公司前董事長兼首席執行官。寶潔公司一直被認為是一傢全球最受人尊敬的公司之一，一個盛産商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌評為“年度最佳CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐紮著1萬名海軍士兵及其傢人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業後加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

贊譽
推薦序一
推薦序二
導讀　寶潔創新的“從一到八”
遊戲顛覆者的定義
我們的目標
第1章　寶潔的創新如何改變遊戲 // 001
你有沒有準備好 // 002
我們必須做的事情 // 005
我們是怎樣做的……要事第一 // 009
創新是一個完整的管理流程 // 012
仍需努力 // 019
第2章　寶潔的創新轉型對你有何意義 // 021
什麼是真正的創新 // 024
創新為何重要 // 026
關於創新的神話 // 028
創新是一個社會過程 // 030
正確理解創新 // 031
第一篇　全局在胸 // 035
第3章　消費者是老闆
成功創新的基石 // 039
瞭解/理解/尊敬你的目標消費者 // 040
說齣來的與沒說齣來的需要 // 053
如何熟悉你的目標消費者 // 055
細分目標消費者，開展更加精準的創新 // 061
贏得老闆的忠誠 // 075
第4章　在哪裏玩，如何製勝
目標和戰略的作用 // 083
可持續的增長目標……突破極限但仍能實現 // 086
戰略：“在哪裏玩”的基石 // 089
顛覆型創新與漸進型創新 // 094
激活核心業務：汰漬的故事 // 096
開發成長更快、利潤更高的業務：“玉蘭油”的故事 // 098
為低收入市場上的低收入消費者創新：Naturella的故事 // 102
用創新改變競爭空間並創造新需求 // 106
第5章　做自己最擅長的事情
用創新激發核心強項的新生 // 113
組閤核心強項，創新商業模式 // 118
用設計放大核心強項的威力 // 121
把設計當作一種促進協作和改變文化的機製 // 128
在不斷縮小的世界裏擴充機會 // 130
第二篇　如何開展創新 // 135
第6章　構建創新組織
建立適閤開展創新的組織結構 // 139
創新資助機構 // 142
創新機構 // 145
開放的理由 // 150
聯係與開發 // 152
把餅做得更大 // 160
第7章　把創新融入日常工作
從創意産生到産品上市 // 179
霍尼韋爾的創新 // 180
五模塊框架 // 193
用創新評估確保項目順利推進 // 200
把創新融入主要決策 // 207
第8章　創新的風險管理 // 215
創新風險之源 // 217
瞭解客戶 // 220
開發原型 // 223
進行嚴格的消費者測試 // 225
管理創新項目組閤 // 227
不斷試驗 // 229
及早發現緻命障礙 // 233
汲取經驗和教訓 // 236
用定量指標衡量創新 // 244
第三篇　創新文化 // 253
第9章　創新是一項團體運動
勇敢且聯係通暢的文化 // 257
共駐的力量 // 270
創新團隊的組建 // 275
培育團隊的凝聚力 // 280
全貌圖 // 285
第10章　領導者的新職責
創新與增長 // 297
杜邦公司如何續寫昨日榮光 // 298
通過創新培育領導力 // 308
擔當創新文化的行為楷模 // 310
創新領導者獨特的增值工作 // 311
完善關鍵人際技能 // 315
構建創新領導者梯隊 // 318
首席創新官應由誰來擔任 // 326
結語　通用電氣的CEO如何讓創新成為一種生活方式 // 331
後記 // 352
緻謝 // 357
跋　在中國市場上顛覆遊戲 // 361
作者簡介 // 367
譯者後記 // 371
· · · · · · (收起)