具体描述
长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。
雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。
创新重振的路线图
催人奋进的使命和价值观
拉伸型目标
有所为有所不为的战略
独特的核心强项
适合开展创新的组织结构
统一而且可靠的工作系统
勇敢且联系通畅的文化
善于激励的领导者
作者简介
作者
A. G. 雷富礼（A. G. Lafley）
宝洁公司前董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是一家全球最受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
目录信息
推荐序一
推荐序二
导读 宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第1章 宝洁的创新如何改变游戏 // 001
你有没有准备好 // 002
我们必须做的事情 // 005
我们是怎样做的……要事第一 // 009
创新是一个完整的管理流程 // 012
仍需努力 // 019
第2章 宝洁的创新转型对你有何意义 // 021
什么是真正的创新 // 024
创新为何重要 // 026
关于创新的神话 // 028
创新是一个社会过程 // 030
正确理解创新 // 031
第一篇 全局在胸 // 035
第3章 消费者是老板
成功创新的基石 // 039
了解/理解/尊敬你的目标消费者 // 040
说出来的与没说出来的需要 // 053
如何熟悉你的目标消费者 // 055
细分目标消费者，开展更加精准的创新 // 061
赢得老板的忠诚 // 075
第4章 在哪里玩，如何制胜
目标和战略的作用 // 083
可持续的增长目标……突破极限但仍能实现 // 086
战略：“在哪里玩”的基石 // 089
颠覆型创新与渐进型创新 // 094
激活核心业务：汰渍的故事 // 096
开发成长更快、利润更高的业务：“玉兰油”的故事 // 098
为低收入市场上的低收入消费者创新：Naturella的故事 // 102
用创新改变竞争空间并创造新需求 // 106
第5章 做自己最擅长的事情
用创新激发核心强项的新生 // 113
组合核心强项，创新商业模式 // 118
用设计放大核心强项的威力 // 121
把设计当作一种促进协作和改变文化的机制 // 128
在不断缩小的世界里扩充机会 // 130
第二篇 如何开展创新 // 135
第6章 构建创新组织
建立适合开展创新的组织结构 // 139
创新资助机构 // 142
创新机构 // 145
开放的理由 // 150
联系与开发 // 152
把饼做得更大 // 160
第7章 把创新融入日常工作
从创意产生到产品上市 // 179
霍尼韦尔的创新 // 180
五模块框架 // 193
用创新评估确保项目顺利推进 // 200
把创新融入主要决策 // 207
第8章 创新的风险管理 // 215
创新风险之源 // 217
了解客户 // 220
开发原型 // 223
进行严格的消费者测试 // 225
管理创新项目组合 // 227
不断试验 // 229
及早发现致命障碍 // 233
汲取经验和教训 // 236
用定量指标衡量创新 // 244
第三篇 创新文化 // 253
第9章 创新是一项团体运动
勇敢且联系通畅的文化 // 257
共驻的力量 // 270
创新团队的组建 // 275
培育团队的凝聚力 // 280
全貌图 // 285
第10章 领导者的新职责
创新与增长 // 297
杜邦公司如何续写昨日荣光 // 298
通过创新培育领导力 // 308
担当创新文化的行为楷模 // 310
创新领导者独特的增值工作 // 311
完善关键人际技能 // 315
构建创新领导者梯队 // 318
首席创新官应由谁来担任 // 326
结语 通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式 // 331
后记 // 352
致谢 // 357
跋 在中国市场上颠覆游戏 // 361
作者简介 // 367
译者后记 // 371
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
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用户评价
我对“颠覆式创新”这个概念一直很好奇，也一直在寻找能够真正理解和掌握这个概念的书籍。《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》这本书，从书名上看，就充满了吸引力。它似乎不仅仅是关于“创新”，更是关于如何通过创新来“颠覆”现有的市场格局，并直接转化为经济效益。我希望这本书能够深入浅出地解释，什么是真正的“游戏颠覆”，它与传统的渐进式改进有何不同，以及为什么它在当今快速变化的商业环境中如此重要。我特别期待书中能够提供一些具体的框架或模型，帮助我理解如何识别那些潜在的颠覆性机会。例如，是否可以从分析用户的痛点、未被满足的需求，或者新的技术趋势入手？我希望书中能够展示一些成功的案例，这些案例能够说明，企业是如何通过引入新的产品、服务、商业模式，甚至是新的价值链，来打破行业壁垒，建立新的竞争优势的。我希望这些案例能够涵盖不同规模的企业，从初创公司到大型跨国公司，都能提供有价值的启示。更重要的是，我希望这本书能够解答我心中的一些疑问：如何在创新的过程中平衡风险与回报？如何建立一个能够持续产生创新想法的组织？如何将那些“看起来不可能”的创意转化为实际的商业价值？我期待它能帮助我理解，创新并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法和正确的思维方式来实现的。我希望通过阅读这本书，我能够获得一种“教练”般的指导，让我能够带着一种更敏锐的洞察力去观察市场，发现机会，并有勇气和能力去引领变革，最终实现收入和利润的飞跃。
评分最近工作压力很大，感觉公司增长进入了一个瓶颈期，急需一些新的思路和方法来突破。《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》这本书名一下子就抓住了我的眼球。我一直觉得，所谓的“创新”不仅仅是技术上的突破，更重要的是一种思维方式的转变，一种打破现有规则、重新定义游戏玩法的能力。我希望这本书能够给我提供一些实操性的指导，让我明白如何将这种“颠覆性”的思维融入到日常经营中，最终转化为实实在在的收入和利润增长。我特别想知道，那些成功的“游戏颠覆者”是如何识别市场机会的？他们的决策过程是怎样的？是否存在一套可复制的模式？我期待书中能分享一些具体的案例，最好是那些我熟悉或者曾经经历过的行业，这样我更容易产生共鸣，也更能理解书中的理论。比如，我希望看到关于如何在竞争激烈的市场中找到自己的独特价值主张，如何通过产品或服务的创新来吸引和留住客户，以及如何利用新的技术或商业模式来降低成本、提高效率。此外，我也关心企业文化对创新的影响。一个鼓励试错、包容失败的环境，是否是创新成功的基石？我希望书中能提供一些关于如何塑造这种文化的建议。我阅读这本书的动机很纯粹：我需要一个能够帮助我看到希望、指明方向的工具。我希望它能够激发我内心的创业激情，让我相信即使在看似饱和的市场中，也依然存在着巨大的增长潜力，只要我们敢于创新，勇于颠覆。我希望读完这本书，我能够更有信心地去探索新的可能性，并能将这些想法有效地落地，最终为公司带来显著的业务增长。
评分我一直对那些“改变行业格局”的公司充满好奇，它们是如何做到在竞争激烈的市场中脱颖而出的？《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》这本书，似乎正是我在寻找答案的钥匙。我希望它能够深入浅出地解读，什么是真正的“游戏颠覆”，它不仅仅是关于技术上的突破，更是关于商业模式、用户体验，甚至是整个价值链的重塑。我期待书中能够提供一些清晰的框架，帮助我理解如何识别那些能够带来颠覆性机会的信号。例如，是否可以通过分析用户行为的细微变化，或者新兴技术的潜在应用来洞察？我希望书中能够展示一些引人入胜的案例，这些案例能够说明，企业是如何通过大胆的创新，打破了原有的市场规则，并实现了收入和利润的飞跃。我希望这些案例能够具有普适性，不仅仅局限于互联网行业，而是能够涵盖传统行业中的颠覆者。更重要的是，我希望这本书能够解答我心中的一些疑问：在创新的过程中，如何平衡风险与收益？如何建立一个能够持续产生新想法的组织？如何将那些看似“异想天开”的创意，转化为具有商业价值的产品或服务？我期待它能够帮助我理解，创新并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法和正确的思维方式来实现的，并最终能够引领我走向商业上的成功。
评分我在一家大型企业担任产品经理，我们面临着来自初创企业和竞争对手的巨大压力，迫切需要找到突破性的创新方法。《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》这本书，从名字上就透着一股“破局”的力量。我希望它能够为我提供一些关于如何在成熟企业中推动创新变革的洞见。我期待书中能够解答我的一些困惑：如何在庞大的组织架构中，识别并孵化具有颠覆性潜力的创意？如何克服企业内部的惯性思维和阻力，建立一个鼓励创新、容忍失败的文化？我希望看到一些关于“内部创业”或“创新实验室”的成功案例，以及它们是如何与核心业务协同发展的。更重要的是，我希望这本书能够清晰地说明，创新如何能够直接有效地驱动收入和利润的增长。我希望了解，那些成功的创新产品或服务，是如何在市场上获得认可，并最终转化为可观的经济效益的。我期待书中能够提供一些关于如何进行市场验证、商业模式设计，以及如何将创新成果进行规模化推广的实用建议。我希望通过阅读这本书，我能够获得一种“赋能”的感觉，让我能够更有底气地向团队和管理层提出创新的想法，并有能力将这些想法有效地落地，为公司带来新的增长点。
评分作为一名在市场一线摸爬滚打多年的营销人，我深切体会到，过去的成功经验在如今这个瞬息万变的时代，可能正在迅速失效。我们 constantemente 寻找能够让我们在竞争中脱颖而出的“秘诀”，而“创新”无疑是最被看好的那条路。《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》这本书，恰恰点出了这个核心。我希望它能给我带来一些耳目一新的视角，让我明白，创新不仅仅是技术部门的事情，而是需要贯穿企业运营的每一个环节。我期待书中能够分享一些打破传统营销思维的案例，比如如何利用社交媒体、内容营销，甚至是跨界合作，来创造全新的用户体验和品牌价值。我希望它能告诉我，如何在不增加多少成本的情况下，通过创新的方法，提升用户参与度，从而转化为销售额的增长。同时，我也对“驱动收入和利润增长”这一目标非常关注。我希望书中能够清晰地展示，创新是如何一步步地影响到企业的财务指标的。是否存在一些量化的方法，来衡量创新的效果？我希望能看到一些关于如何将创意转化为可执行的商业计划，以及如何在高风险的创新项目中，进行有效的资源配置和风险控制。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，能够指导我如何识别那些能够带来真正颠覆性变化的创新点，而不是停留在一些表面的、容易被模仿的“小修小补”上。我期待它能帮助我打破思维定势，让我能够看到那些别人看不到的机会，并敢于去尝试那些能够真正改变游戏规则的策略。
评分我一直对那些能够“改变游戏规则”的企业和产品充满敬意，它们是如何做到的？是运气？是天才？还是某种可复制的模式？《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》这本书，似乎正是我在寻找答案的指引。我希望它能够深入剖析那些成功的“颠覆者”背后的逻辑，不仅仅是展示它们的光鲜成就，更是揭示它们在探索过程中所经历的挑战、付出的努力以及采取的关键步骤。我期待书中能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解如何从零开始，构建一个具有创新基因的企业文化。我希望能够了解，如何吸引那些富有创造力的人才，如何建立一个鼓励试错和持续学习的机制，以及如何有效地将集体智慧转化为实际的创新成果。更重要的是，我希望书中能够清晰地阐述，创新是如何直接有效地转化为收入和利润增长的。我希望能看到具体的财务模型，或者成功的商业案例分析，来证明创新并非只是“花钱”的事情，而是能够带来可观的回报的投资。我希望它能让我明白，创新不是一次性的事件，而是一个持续的过程，需要不断地迭代和优化。我希望这本书能够为我提供一种“战略地图”，让我能够清晰地看到，在充满不确定性的市场环境中，如何通过精准的创新，找到并抓住那些能够带来指数级增长的机会。
评分作为一名对商业史和企业发展有着浓厚兴趣的学习者，我一直试图理解那些能够持续引领行业发展的企业，它们是如何保持其创新活力的。《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》这本书，恰恰触及了我最关注的核心问题。我希望它能够深入剖析那些“游戏颠覆者”的 DNA，揭示它们成功的模式和背后的逻辑。我期待书中能够提供一些关于创新战略和企业文化构建的深刻见解。例如，那些伟大的创新者是如何在不确定性中找到方向的？它们是如何在快速变化的市场中，持续地保持领先地位的？我希望能够学习到，如何通过组织结构、激励机制，以及学习型组织文化，来激发员工的创造力，并推动企业不断地进行自我革新。更重要的是，我希望这本书能够清晰地阐述，创新是如何与经济效益直接挂钩的。我希望看到一些关于如何将创新转化为可持续的收入流和利润增长的案例分析，以及一些量化的评估方法，来衡量创新的投资回报。我期待通过阅读这本书，我能够获得一种宏观的视角，理解创新在企业长期发展中的战略意义，并能够从中汲取智慧，指导我在未来的学习和工作中，更好地理解和践行创新驱动的商业模式。
评分我对“增长黑客”这类概念非常感兴趣，因为它们似乎能够用一种非传统但高效的方式，来驱动业务的发展。《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》这本书，从书名上看，就充满了这种“颠覆”和“增长”的意味。我希望它能够为我提供一些关于如何通过创新的手段，来快速获取用户、提高留存率，并最终实现收入和利润的爆发式增长的实操性策略。我期待书中能够分享一些具体的增长实验的案例，比如A/B测试、用户分群、个性化推荐等，以及它们是如何被应用于不同行业，并取得显著成效的。我希望能够了解，那些成功的“增长黑客”是如何通过数据分析，来发现增长瓶颈，并制定出高效的增长方案的。同时，我也非常关注“创新”在其中的作用。我希望书中能够阐述，如何将创新思维融入到增长策略的制定中，如何通过创新的产品功能、营销活动，或者渠道拓展，来吸引和留住更多的用户。我期待这本书能够像一本“秘籍”，能够帮助我掌握那些能够让企业在竞争中脱颖而出的“游戏规则”，并能有效地将这些策略应用于我的实际工作中，为我的业务带来切实的增长。
评分我一直对“创新”这个词的解读非常感兴趣，尤其是在商业环境中，它到底意味着什么？是技术革新，是全新的商业模式，还是仅仅是营销策略的微调？《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》这本书，在我翻开之前，就带着这样一种探究的心态。我期待它能提供一些切实可行的方法论，帮助我理解那些真正能够“颠覆”现有格局的创新是如何产生的，以及它们如何能直接转化为看得见的商业成果——收入和利润。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，而是能通过丰富的案例分析，展示不同行业、不同规模的企业是如何成功应用创新的。例如，我希望能看到一些关于初创企业如何凭借颠覆性创新快速崛起，以及老牌企业如何通过转型和再造实现复兴的故事。更重要的是，我期待书中能够深入剖析创新过程中的关键要素，比如人才的吸引与培养、企业文化的塑造、风险的评估与管理，以及如何在不确定性中找到方向。我尤其关注那些能够激发员工创造力的机制，以及企业如何建立一个能够持续产生创新想法的生态系统。我希望这本书能教会我如何识别市场缝隙，如何捕捉用户未被满足的需求，并将其转化为具有竞争力的产品或服务。在快速变化的商业世界里，仅仅跟随潮流是远远不够的，真正的增长来自于敢于打破常规、挑战现状。《游戏颠覆者》这个书名本身就充满了力量，它暗示着一种主动出击、引领变革的态度。我希望通过阅读这本书，我能够获得一种思维上的启发，能够跳出固有的框架，用全新的视角去审视我的业务，发现那些隐藏在日常运营中的增长机会，并有勇气去尝试那些看似“疯狂”但可能带来巨大回报的创新举措。我相信，理解并掌握“游戏颠覆”的艺术，是未来企业生存和发展的关键。
评分作为一个创业者，我时刻关注着能够为我的企业注入新的活力、带来新的增长点的机会。《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》这本书的书名，就像一颗投入平静湖面的石子，激起了我内心的涟漪。我希望这本书能够不仅仅是提供一些理论上的探讨，而是能给我带来一些切实可行的“工具箱”。我期待它能够教我如何识别市场中的“空白地带”，如何捕捉用户尚未被满足的需求，并将其转化为具有商业价值的产品或服务。我希望书中能够分享一些关于“精益创业”和“敏捷开发”的创新方法论，因为我知道，快速迭代和持续学习是应对不确定性的关键。我希望能够了解，那些成功的创业者是如何在资源有限的情况下，通过创新的方式，快速地验证商业模式，并实现用户增长的。此外，我也非常关注“收入和利润增长”这个部分。我希望书中能够清晰地阐述，创新是如何直接影响到企业的盈利能力的。是否存在一些“创新杠杆”，能够以较低的成本撬动巨大的收益？我希望能够学习到，如何通过创新的定价策略、分销渠道，或者客户关系管理，来最大化我们的利润。我期待这本书能够成为我创业路上的一个重要伙伴，它能够启发我的思维，指导我的行动，让我能够更有信心地去迎接挑战，并最终实现企业的可持续增长。
评分一本书了解宝洁，别当本写游戏的书来读????。1、几家大企业内部创新运营的细节写的很完整和全面；2、领导者的职责就是鼓励、沟通和选择；3、项目经理优选幽默的A型人，防止激起群众的非正式抵抗；4、一个良好的头脑风暴推进人，性格比学习更加重要；5、对于创新而言，整合性思维比线性、概念、归纳、演绎更重要；6、创新文化的4C1O要素：勇敢，联系&协作，好奇心，开放性。企业的寿命跟人一样不会是永远，最后对宝洁创新的反思非常深入的，对二战以后的军事开始的“反思”也就是现在常说的“复盘”，以及在丰田的应用是意外收获。评价从四颗星升级为五星。案变读物。
评分是本还不错的书，最棒的地方在于不断提及德鲁克，让我想要再读些德鲁克了。 同时，也引发我思考，究竟怎样才能是为世界创造最大价值的方式？ 不一定非要逆势而为，利用现有资源做到最好，适当做些选择。至于最后是白手起家，还是成为查兰，还是成为某大公司的CEO，未必是我们自己能左右的。
评分一本书了解宝洁，别当本写游戏的书来读????。1、几家大企业内部创新运营的细节写的很完整和全面；2、领导者的职责就是鼓励、沟通和选择；3、项目经理优选幽默的A型人，防止激起群众的非正式抵抗；4、一个良好的头脑风暴推进人，性格比学习更加重要；5、对于创新而言，整合性思维比线性、概念、归纳、演绎更重要；6、创新文化的4C1O要素：勇敢，联系&协作，好奇心，开放性。企业的寿命跟人一样不会是永远，最后对宝洁创新的反思非常深入的，对二战以后的军事开始的“反思”也就是现在常说的“复盘”，以及在丰田的应用是意外收获。评价从四颗星升级为五星。案变读物。
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