鸿海蓝图

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出版者:清华大学
作者:伍忠贤
出品人:
页数:218
译者:
出版时间:2011-7
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787302259985
丛书系列:
图书标签:
  • 鸿海
  • 魔鬼藏在细节里面
  • 速度
  • 企业传记
  • 鸿海
  • 郭台铭
  • 富士康
  • 科技
  • 商业
  • 战略
  • 制造业
  • 台湾
  • 企业管理
  • 传记
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具体描述

《鸿海蓝图:郭台铭管控企业的真功夫》内容简介:在中国大陆知道富士康的人可能比知道鸿海的人多,但富士康只是鸿海手机产业布局中的棋子之一,由此便可一窥台湾鸿海集团的规模。1974年郭台铭用30万元台币创立了鸿海,此后他便用30年的时间缔造了一个跨国公司的传奇。

作者简介

伍忠贤,真理大学财金系助理教授,全职7年以上。政治大学国际贸易系(1981年)、经济硕士(1985年)、企管博士(1997年),主修财务管理,副修营销管理,兴趣于策略管理、公司并购,具备科际整合的学术修养。

1985年起,从基层做起,A&W快餐店襄理,历经工商时报专栏记者、泰山企业董事长特助、联华食品财务经理,迄妈妈塔食品公司总经理。

著作:从1983年出版《伙伴们,大家来学速读》,迄2006年1月,已出版教科书20本、企管丛书28本。

目录信息

第一章 全球电子代工之王——郭台铭的鸿海蓝图/1 第一节 必须懂得鸿海、了解郭台铭的理由/2 第二节 鸿海集团的产业版图/10 第三节 了解鸿海的第一步:电子代工业/16第二章 “做正确的事”——鸿海的成长阶段及其策略/23 第一节 鸿海的雄心/25 第二节 鸿海的策略/26 第三节 鸿海的4条成长曲线/32 第四节 上中下游全包的竞争优势——CMMS经营模式/44 第五节 产品差异化——鸿海的自有品牌优势/49 第六节 成长速度(布局)/51 第七节 成长方式:内部成长与外部成长/52第三章 第1条成长曲线——从连接器到计算机组装/59 第一节 第1条成长曲线——“3C”中的“第1C”:个人计算机/60 第二节 从连接器、线缆起步/63 第三节 靠计算机机壳站稳/66 第四节 准系统组装/70 第五节 台式计算机生产/72 第六节 主板——狐狮相争的阵地战/74 第七节 显卡——鸿海与华硕再次交锋/77 第八节 笔记本电脑代工/79 第九节 服务器代工/86第四章 第2条成长曲线——手机/91 第一节 第2条成长曲线——“3C”中的“第2C”:手机/92 第二节 台湾地区手机代工的产业结构/96 第三节 鸿海的手机“次集团”——深圳富士康/98 第四节 富士康收购奇美通讯/107第五章 第3条成长曲线——消费电子/113 第一节 第3条成长曲线——“3C”中的“第3C”:消费电子/114 第二节 光驱/116 第三节 网络通信/119 第四节 狐与狮之战——鸿海斗华硕/123 第五节 合并普立尔/127第六章 第4条成长曲线——高科技和汽车电子/131 第一节 第4条成长曲线——“第4C”:高科技和汽车电子/132 第二节 生活液晶屏幕的群创科技/134 第三节 沛鑫半导体/142 第四节 进军汽车产业/145 第五节 进军软件产业/149 第六节 进军机器人产业/151 第七节 医疗保健是第7C/153 第八节 我们的浅见/154第七章 鸿海的组织设计与企业文化/157 第一节 鸿海的组织图——以企业活动作架构/158 第二节 公司成长带来的管理挑战/163 第三节 郭台铭所期望的企业文化/167 第四节 企业文化的创新/175第八章 领导力与执行力/177 第一节 行政控制:奖与罚的行为改变术/180 第二节 财务控制/188第九章 挑战与展望——后郭台铭时代会如何/193 第一节 今天微利,明天的利润在哪里——事业布局的挑战/194 第二节 郭台铭能让恐龙跳舞吗——组织管理的挑战/197 第三节 鸿海的战将足以支撑扩张吗——管理传承的挑战/204 第四节 没有郭台铭,鸿海还能称霸多久——经营传承的挑战/209 第五节 郭台铭的二弟——郭台成/212 第六节 郭台铭的女儿——郭晓玲/215 第七节 鸿海的近忧远虑/217
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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如果想看故事,那就放弃这本吧;如果想学管理,仔细研读吧。作者把鸿海当成了案例,各种分析,虽有些过细,但也确实让人受益

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