具體描述
本書第一篇從已經使用瞭30年的國策招商引資的沒落引齣瞭“引資購商”新戰略，講述其在未來中國經濟轉型升級中的作用和價值，闡明瞭“引資購商”的必要性、可行性和緊迫性，探討瞭一些實現“引資購商”的方法，提齣“引資購商”對“一帶一路”新國策形成瞭一定的戰略互補性，並對“中國製造2025産業並購基金”的組建、運行和退齣的機製和方法進行瞭戰略構想。
本書第二篇是“引資購商”的一個例子，講述的是采用“引資購商”進行全球商用車行業並購整閤的戰略戰術，分析瞭全球商用車七雄形成的曆史和原因，以及全球商用車七雄技術演化史、技術現狀和環保壁壘，揭示瞭全球商用車七雄的財務現狀，以及他們是怎樣成為投資者眼中的“金融雞肋“的，最後提齣瞭並購整閤全球商用車行業的上策、中策、下策共十大戰略戰術方案。本篇可供那些財大氣粗到控製1000億美元而又雄心勃勃的梟雄們引為參考，而對那些追夢的青年纔俊們，更可堪稱是必讀寶典。
著者簡介
顧雛軍先生畢業於中國天津大學，工學碩士，高級工程師。國際著名製冷技術專傢、民營企業傢和投資並購專傢，顧氏熱循環理論的創立者和顧氏環保製冷劑的發明人。
曾成功地組織和領導瞭對中國傢電和商用車行業的投資、並購、重組和整閤，完成瞭對科龍電器、亞星客車、美菱電器、襄陽軸承、河南冰熊、中山威力、上海上菱、上海天安、杭州西冷、開封樂華、西安高新、吉林吉諾爾、南京伯樂、南昌齊洛瓦、英國LPD、法國EURO AUTO HOSE等二十多傢上市公司和非上市公司的投資、並購、重組與整閤，曾齣任格林柯爾、科龍電器、美菱電器、亞星客車、襄陽軸承等五傢中國大陸和香港上市公司的董事長。因其在“復活並購”和行業整閤方麵的傑齣成就和貢獻，被評為“2003CCTV中國經濟年度人物”。
顧雛軍先生對於工業製造業和資本市場有著獨特而深厚的理解，根據中國政府提齣的“一帶一路”國際發展戰略和《中國製造2025》工業發展規劃，他高瞻遠矚、審時度勢，2015年8月在《中國經濟周刊》發錶瞭長篇策論《中國製造2025需要新思維》，創造性地提齣瞭以“引資購商”替代“招商引資”的新戰略，為中國迅速發展成為世界製造業強國謀劃並行動。
目前，顧雛軍先生親自指導公司管理和研究團隊，通過與有誌於打造高端工業製造中心的地方政府和金融機構進行深度閤作，組建並管理産業並購整閤基金，根據各地工業資源和産業發展優勢，量身定製“引資購商”計劃，實施産業轉型升級方案。
圖書目錄
第一章 概論
第二章 招商引資走嚮沒落
一、招商引資成就輝煌
二、招商引資拉動製造業發展的閤理性和必要性
三、招商引資對製造業的影響已經沒落
四、招商引資在製造業方麵沒落的原因分析
第三章 “引資購商”是我國經濟發展的正確選擇
一、“引資購商”的定義
二、“引資購商”的必要性
三、“引資購商”的可行性
四、“引資購商”的緊迫性
五、“引資購商”的重大意義
第四章 如何實施“引資購商”
一、啓濛者的探索之路
二、海外並購缺少高端製造業成功案例的原因分析
三、“引資購商”要求迅速培養國際化的企業傢和職業經理人
四、高端製造業“引資購商”要求企業必須與政府閤作
五、“引資購商”案例——油服行業
六、展望
第五章 “引資購商”與“一帶一路”的互補性戰略思考
一、“一帶一路”的宏觀背景
二、“引資購商”與“一帶一路”互補性的經濟邏輯
三、“兩隻鳥論”帶來的啓發
四、“一帶一路”需要樣闆工程
五、建立互補性的觀念和機製
第六章 如何組建和運行“中國製造2025産業並購整閤基金”
一、基金的特點
二、基金的募集
三、基金的投資
四、基金的管理
五、基金的退齣
第七章 “引資購商”急需培訓最純潔的職業經理人和世界頂級企業傢
一、並購整閤曆來都是風險陷阱和收益神話的傳奇故事
二、“引資購商”需要培訓世界頂級企業傢領袖和最純潔職業經理人隊伍
第八章 答記者問
一、破解中國製造業睏局的新思維：“引資購商”
二、現在是中國“引資購商”的最佳時機
三、“引資購商”能否成功取決於並購和管理團隊
四、“引資購商”最大的受益者是地方政府
第二篇 關於全球商用車行業並購整閤“引資購商”的戰略戰術
第一章 全球商用車行業現狀分析之天下七雄
一、引子
二、全球商用車行業的發展
三、全球商用車七雄
四、全球商用車行業的迷茫
第二章 全球商用車技術現狀分析之環保壁壘
一、全球商用車十年的技術發展
二、日益高架的環保壁壘
三、歐洲環保壁壘的真相及對中國的影響
第三章 全球商用車七雄財務現狀分析之金融雞肋
一、CNHI 集團——被阿涅利傢族拋棄的孩子
二、納威司達——鐵打的爛攤子，流水的股東
三、沃爾沃——既生瑜何生亮
四、曼——廉頗老矣尚能飯否
五、斯堪尼亞——小車不倒隻管推
六、帕卡——一半是海水，一半是火焰
七、戴姆勒——獅王老去，猶守望當年雄風
八、風流人物俱往矣
第四章 全球商用車行業並購整閤之戰略戰術
一、大眾的野心
二、全球商用車行業並購整閤的戰略目標和戰略戰術
三、全球商用車行業並購整閤之下策
四、全球商用車行業並購整閤之中策
五、全球商用車行業並購整閤之上策
第五章 答學生問
· · · · · · (收起)
讀後感
书是好书，不仅博大精深、气势磅礴，而且深入浅出、饶有趣味，应该让更多的爱书人知道、阅读。不知怎么样可以简便地分享到新浪微博等公众平台？ 刚发了一次上面的内容，没成功，说“抱歉，你的评论太短了”。没看到提示要多少字才合适（最低限度）啊！
評分本书值得大家一读，势必会成为中国未来的经济引领，想把握中国的的经济趋势，本书还是值得仔细品味的，力荐有想法的人士去读一读，受益匪浅。顾雏军先生是一位传奇般人物的存在，敢于拼搏和尝试，是一位值得尊敬的思想家。
評分非常大气的一本书，气势磅礴，高瞻远瞩！曾有幸接触过作者本人，与书给人的感觉完全相同，历经风浪，大起大落，多年的资本经验让他对于工业制造业和资本市场有着独特而深厚的理解，霸气十足，魅力迫人，绝对的头脑风暴，本人力荐！
評分我认识顾雏军先生也有快四年了，是在他人生低谷时认识的。作为一个律师，我认为他是一个特殊的人，元朝有个作家关汉卿，人们形容他是“煮不熟、嚼不碎的铜豌豆”，顾雏军先生也是一个打不倒的人。从我自己的感受上来看，他是一位实业家，这是大家公认的，他同时也是一位资本家...
評分区别于招商引资用税收优惠和廉价厂房来吸引低端制造业，顾提出了地方政府集资收购国外高端制造业的“引资购商”新思维，还提供了收购全球商用车七雄的具体对策，需要用到1000亿美元的资金和优秀的企业家团队。作者认为，引资购商将帮助中国GDP增长率提升超过1个百分点，从而跨...
用戶評價
在現在這個吃快餐的時代，是難得一見、用心思考的大作。“引資購商”思想衝擊力很強，現在招商引資不行瞭，未來大人物確實應該好好想想這樣的大手筆、大事情。個人更喜歡第一篇第七章講述的幾個並購故事，仔細琢磨這裏有很多門道，尤其格林格爾收購科龍電器一事，想必作者親身經曆、諳熟於心，寫的行雲流水，但是仍然看得齣當時拯救科龍於水火的驚心動魄，當然從種種內幕想到後來發生事業驟停這樣的事情，現在想來也真是無奈。準備再精讀一遍，好好學習一下，也嚮大傢真心推薦！！！
评分用心之作，一本值得一讀再讀的好書。
评分我喜歡有思想有格局的企業傢，顧雛軍先生是其中一位。 我有朋友在從事製造業人力資源外包，書裏的概論部分很客觀很真實的描述瞭中國製造業的現狀，也正是我朋友真實所處的窘境，這點讓我印象深刻。 全書整個格調都很高大上，看得驚心動魄，沒有大格局，不身經百戰，沒經曆過大起大落，不會思考齣如此大膽而又具突破性這樣的戰略戰術！盡管戰略很高明，但是啓動仍然是一個放在麵前的大問題，如果戰略的啓動的資金可以成功募集，顧老的戰略能夠得以實施，這一定會是商界一大商業奇跡，這也會成為支撐中國成為製造強國重要轉摺點。我個人非常期望這樣的場景可以齣現，一是願意看到自己的國傢富有且強大，再就是這樣的商業奇跡一旦發生，必然會産生很高的人纔需求，成批量的高水準職業經理人職位也會增多，這於國傢於個人無疑都是一次機會！推介！
评分主要是對中國製造2025進行落地的。材料是挺翔實的，不過明顯是和郎鹹平的書一樣，材料基本上研究生搜集，可以大放厥詞說的爽的地方自己來。
评分用心之作，一本值得一讀再讀的好書。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有