引資購商 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
顧雛軍先生畢業於中國天津大學，工學碩士，高級工程師。國際著名製冷技術專傢、民營企業傢和投資並購專傢，顧氏熱循環理論的創立者和顧氏環保製冷劑的發明人。
曾成功地組織和領導瞭對中國傢電和商用車行業的投資、並購、重組和整閤，完成瞭對科龍電器、亞星客車、美菱電器、襄陽軸承、河南冰熊、中山威力、上海上菱、上海天安、杭州西冷、開封樂華、西安高新、吉林吉諾爾、南京伯樂、南昌齊洛瓦、英國LPD、法國EURO AUTO HOSE等二十多傢上市公司和非上市公司的投資、並購、重組與整閤，曾齣任格林柯爾、科龍電器、美菱電器、亞星客車、襄陽軸承等五傢中國大陸和香港上市公司的董事長。因其在“復活並購”和行業整閤方麵的傑齣成就和貢獻，被評為“2003CCTV中國經濟年度人物”。
顧雛軍先生對於工業製造業和資本市場有著獨特而深厚的理解，根據中國政府提齣的“一帶一路”國際發展戰略和《中國製造2025》工業發展規劃，他高瞻遠矚、審時度勢，2015年8月在《中國經濟周刊》發錶瞭長篇策論《中國製造2025需要新思維》，創造性地提齣瞭以“引資購商”替代“招商引資”的新戰略，為中國迅速發展成為世界製造業強國謀劃並行動。
目前，顧雛軍先生親自指導公司管理和研究團隊，通過與有誌於打造高端工業製造中心的地方政府和金融機構進行深度閤作，組建並管理産業並購整閤基金，根據各地工業資源和産業發展優勢，量身定製“引資購商”計劃，實施産業轉型升級方案。
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本書第一篇從已經使用瞭30年的國策招商引資的沒落引齣瞭“引資購商”新戰略，講述其在未來中國經濟轉型升級中的作用和價值，闡明瞭“引資購商”的必要性、可行性和緊迫性，探討瞭一些實現“引資購商”的方法，提齣“引資購商”對“一帶一路”新國策形成瞭一定的戰略互補性，並對“中國製造2025産業並購基金”的組建、運行和退齣的機製和方法進行瞭戰略構想。
本書第二篇是“引資購商”的一個例子，講述的是采用“引資購商”進行全球商用車行業並購整閤的戰略戰術，分析瞭全球商用車七雄形成的曆史和原因，以及全球商用車七雄技術演化史、技術現狀和環保壁壘，揭示瞭全球商用車七雄的財務現狀，以及他們是怎樣成為投資者眼中的“金融雞肋“的，最後提齣瞭並購整閤全球商用車行業的上策、中策、下策共十大戰略戰術方案。本篇可供那些財大氣粗到控製1000億美元而又雄心勃勃的梟雄們引為參考，而對那些追夢的青年纔俊們，更可堪稱是必讀寶典。
具體描述
讀後感
作者的时代虽然离这代人较远，但犀利的战略眼光和高瞻远瞩的思想仍然值得年轻人学习。仔细拜读领略书中引资购商的思路，作者通过详细的案例解析，分析了当今世界的商用车产业局势，在战略思考方面取得突破性进展，它预示了未来商用车企业及整个世界众多国际企业竞争的衰亡。为...
評分看见这本书的问世，再联系顾雏军先生的经历，不经让我想起了西周时期的周文王，同样是七年的牢狱之灾，周文王演周易，中华民族集大成的智慧书，被列入“五经之首”，是古代哲学的典著，历代孺子、道学、已者皆以此为学经，是诸子百家之源。而观顾雏军先生的原本我以为他会和大...
評分区别于招商引资用税收优惠和廉价厂房来吸引低端制造业，顾提出了地方政府集资收购国外高端制造业的“引资购商”新思维，还提供了收购全球商用车七雄的具体对策，需要用到1000亿美元的资金和优秀的企业家团队。作者认为，引资购商将帮助中国GDP增长率提升超过1个百分点，从而跨...
評分作者的时代虽然离这代人较远，但犀利的战略眼光和高瞻远瞩的思想仍然值得年轻人学习。仔细拜读领略书中引资购商的思路，作者通过详细的案例解析，分析了当今世界的商用车产业局势，在战略思考方面取得突破性进展，它预示了未来商用车企业及整个世界众多国际企业竞争的衰亡。为...
評分顾雏军先生是一个传奇性的人物，我1993年就认识他了，那时候他是个挺帅的小伙，而且雄心勃勃、满腹抱负，想为中国的制造业，特别是轻工业、制冷业开个一大局面。我那时候见到他还半信半疑，怎么可能把氟利昂都弄没了，而且有国际的多少项专利，这个人很了不起，但我也不是完全...
用戶評價
非常佩服作者的戰略思維和眼光。當前中國的實體經濟處於非常尷尬的位置，低端製造流嚮印度、東南亞，高端製造迴流到發達國傢，空心化趨勢越發明顯。大傢都知道實體經濟對一個國傢的重要性，但為瞭利益考慮還是把錢投到金融、房地産上虛增泡沫。這本書為我國實體經濟何去何從指明瞭一條“引資購商”的道路，路途注定不會平坦，但必須要走，該如何做，就要看大傢的悟性和決心瞭。
评分書不錯，很有深度
评分當時是看誰講他坐牢瞭碰到顧維鈞覺得這人資本運作挺厲害的，但是看瞭書感覺有點並購民科的意味。這裏麵講清楚瞭他自己的商業邏輯瞭嗎？他這種並購似乎是在閉門造車。但是畢竟是老一輩企業傢，也是有經驗的人，囉嗦廢話裏麵，再找兩段邏輯通順的再咂麼咂麼味道吧。
评分這書是買一送一啊，第一篇是引資購商的基本設想，方嚮是戰略收購，核心關鍵是人員和管理。第二篇附送一個全球主要商用車市場分析和收購方案
评分非常佩服作者的戰略思維和眼光。當前中國的實體經濟處於非常尷尬的位置，低端製造流嚮印度、東南亞，高端製造迴流到發達國傢，空心化趨勢越發明顯。大傢都知道實體經濟對一個國傢的重要性，但為瞭利益考慮還是把錢投到金融、房地産上虛增泡沫。這本書為我國實體經濟何去何從指明瞭一條“引資購商”的道路，路途注定不會平坦，但必須要走，該如何做，就要看大傢的悟性和決心瞭。
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