引资购商

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出版者:东方出版社
作者:顾雏军
出品人:
页数:555
译者:
出版时间:2016-6
价格:78.00元
装帧:平装
isbn号码:9787506089609
丛书系列:
图书标签:
  • 中国制造2025
  • 顾雏军
  • 引资购商
  • 制造业
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具体描述

本书第一篇从已经使用了30年的国策招商引资的没落引出了“引资购商”新战略,讲述其在未来中国经济转型升级中的作用和价值,阐明了“引资购商”的必要性、可行性和紧迫性,探讨了一些实现“引资购商”的方法,提出“引资购商”对“一带一路”新国策形成了一定的战略互补性,并对“中国制造2025产业并购基金”的组建、运行和退出的机制和方法进行了战略构想。

本书第二篇是“引资购商”的一个例子,讲述的是采用“引资购商”进行全球商用车行业并购整合的战略战术,分析了全球商用车七雄形成的历史和原因,以及全球商用车七雄技术演化史、技术现状和环保壁垒,揭示了全球商用车七雄的财务现状,以及他们是怎样成为投资者眼中的“金融鸡肋“的,最后提出了并购整合全球商用车行业的上策、中策、下策共十大战略战术方案。本篇可供那些财大气粗到控制1000亿美元而又雄心勃勃的枭雄们引为参考,而对那些追梦的青年才俊们,更可堪称是必读宝典。

《智者之梯:全球商业格局的演进与未来》 简介 在信息爆炸、全球化浪潮席卷的二十一世纪,商业的本质与运作逻辑正经历着一场深刻的范式转移。《智者之梯:全球商业格局的演进与未来》并非一部聚焦于特定投资行为或资本流动的教科书,而是一部宏大叙事的商业哲学史诗。它致力于剖析驱动全球商业演变的核心动力,探究技术、文化、地缘政治如何交织,重塑着企业的生存法则与增长路径。本书力求为读者搭建一座理解当代复杂商业生态的阶梯,从宏观战略层面洞察产业兴衰的内在逻辑。 第一部分:古典回响与现代破局 本书的开篇追溯了工业革命以来,商业模式的几次重大迭代。从泰勒制的效率至上,到福特主义的大规模生产,再到了信息时代的“管道经济”——我们将逐一审视这些经典理论的辉煌与局限。作者认为,任何成功的商业模式都建立在一套稳定的假设之上,而全球化加速与数字革命的爆发,正在系统性地瓦解这些旧有假设。 我们深入分析了“比较优势”理论在数字全球化背景下的变异。过去,比较优势侧重于地域间的资源禀赋差异;而今,它更多地体现在数据处理能力、算法创新速度以及对新兴市场文化细微差别的洞察力上。书中用大量篇幅解析了“平台经济”的崛起,这不是简单的技术进步,而是一种权力结构的重塑——从传统的“卖产品”转向“控制连接点”。我们探讨了这种新权力中心如何影响中小企业的生存空间,以及传统行业如何通过“数字化孪生”和“服务化转型”来应对这种颠覆。 第二部分:技术的“双刃剑”与新生产关系 《智者之梯》将大量的篇幅献给了技术革命对商业本质的冲击。我们探讨的不是如何编程或使用特定的软件,而是技术理念如何转化为生产力和组织结构。 人工智能的“黑箱”效应与决策权转移: 本章批判性地审视了AI在供应链优化、客户关系管理中的应用。焦点在于,当决策权从经验丰富的管理者手中逐渐转移到不可完全解释的算法模型时,企业的风险管理哲学需要如何升级?我们探讨了“算法伦理”如何成为未来商业竞争的制高点,以及那些未能建立透明、可解释AI治理体系的企业所面临的潜在危机。 去中心化技术的社会重构: 我们审视了区块链技术及其背后的“去中介化”思想。这不仅仅是关于加密货币,而是关于信任如何在无需传统权威机构的情况下建立和验证。本书认为,这种技术趋势正在催生一种新型的“部落经济”,即基于共同价值和高透明度协议的小型、高度自治的商业实体。这挑战了传统跨国公司自上而下的管理模式,提出了“联邦式企业”的设想。 供应链的韧性与“近岸化”的悖论: 疫情和地缘冲突暴露了过度简化的全球供应链的脆弱性。本书超越了简单的“回流”或“友岸外包”口号,深入分析了“韧性”的成本和效益权衡。我们探讨了企业如何利用物联网、高级制造技术,在缩短供应链的同时,反而提高了定制化和响应速度,从而实现了质量与效率的重新平衡。 第三部分:人才的迁移与文化资本的重估 在知识经济时代,资本的流动性远不如人才的粘性和质量重要。本书对“人力资源”的概念进行了彻底的解构,提出了“文化资本”的重要性。 “雇佣”到“共创”的转变: 传统雇佣关系基于时间交换,而未来人才市场需要的是价值共创。我们分析了零工经济(Gig Economy)的深层驱动力,它既是企业降低固定成本的策略,也是个体追求自主性、技能变现效率的体现。成功的企业正在学习如何构建“生态系统而非金字塔”,通过股权激励、项目制合作和知识共享机制,将外部专家内化为战略伙伴。 跨文化沟通的“深层结构”: 全球化并没有消除文化差异,反而使其在细微之处更加突出。本书强调,理解不同文化背景下的“时间观”、“契约精神”和“风险厌恶阈值”是进行国际业务的基石。我们引用了丰富的案例,剖析了因文化语境误判而导致的重大商业失误,揭示了软技能在硬性指标之外的决定性作用。 第四部分:可持续性:从合规到核心竞争力 本书坚决认为,环境、社会和治理(ESG)不再是公关部门的额外任务,而是决定企业未来生存能力的核心战略要素。 价值链的碳核算革命: 我们探讨了企业如何从被动应对监管,转向主动优化整个价值链的碳足迹。这涉及对能源采购、材料科学和产品生命周期管理的彻底革新。成功的企业正在将“碳中和”目标内嵌到研发预算和资本支出决策中,这实际上是一种对长期稳定性的押注。 “社会契约”的新定义: 面对日益增长的社会不平等和对企业责任的呼唤,本书分析了企业如何重新定义其与运营所在社区的关系。这包括了对本地就业的承诺、对技能再培训的投入,以及确保技术进步的红利能被更广泛的人群分享。未能建立稳固的社会契约,将直接导致监管收紧和消费者抵制,这已成为新的“系统性风险”。 总结与展望 《智者之梯》的结论是:未来商业的胜利者,将是那些能够超越单纯追求短期财务回报的组织。他们是深谙技术、具备文化敏感性、并能将长期可持续性融入日常运营的“全景式”思考者。本书提供的是一套分析工具和一种思维框架,帮助读者在不确定的时代中,辨识出真正的增长阶梯,攀登至更高远的商业洞察之境。它引导我们思考的,是如何构建一个更具韧性、更公平、更具长期价值的全球商业生态。

作者简介

顾雏军先生毕业于中国天津大学,工学硕士,高级工程师。国际著名制冷技术专家、民营企业家和投资并购专家,顾氏热循环理论的创立者和顾氏环保制冷剂的发明人。

曾成功地组织和领导了对中国家电和商用车行业的投资、并购、重组和整合,完成了对科龙电器、亚星客车、美菱电器、襄阳轴承、河南冰熊、中山威力、上海上菱、上海天安、杭州西冷、开封乐华、西安高新、吉林吉诺尔、南京伯乐、南昌齐洛瓦、英国LPD、法国EURO AUTO HOSE等二十多家上市公司和非上市公司的投资、并购、重组与整合,曾出任格林柯尔、科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄阳轴承等五家中国大陆和香港上市公司的董事长。因其在“复活并购”和行业整合方面的杰出成就和贡献,被评为“2003CCTV中国经济年度人物”。

顾雏军先生对于工业制造业和资本市场有着独特而深厚的理解,根据中国政府提出的“一带一路”国际发展战略和《中国制造2025》工业发展规划,他高瞻远瞩、审时度势,2015年8月在《中国经济周刊》发表了长篇策论《中国制造2025需要新思维》,创造性地提出了以“引资购商”替代“招商引资”的新战略,为中国迅速发展成为世界制造业强国谋划并行动。

目前,顾雏军先生亲自指导公司管理和研究团队,通过与有志于打造高端工业制造中心的地方政府和金融机构进行深度合作,组建并管理产业并购整合基金,根据各地工业资源和产业发展优势,量身定制“引资购商”计划,实施产业转型升级方案。

目录信息

第一篇 关于“引资购商”替代“招商引资”的战略思考
第一章 概论
第二章 招商引资走向没落
一、招商引资成就辉煌
二、招商引资拉动制造业发展的合理性和必要性
三、招商引资对制造业的影响已经没落
四、招商引资在制造业方面没落的原因分析
第三章 “引资购商”是我国经济发展的正确选择
一、“引资购商”的定义
二、“引资购商”的必要性
三、“引资购商”的可行性
四、“引资购商”的紧迫性
五、“引资购商”的重大意义
第四章 如何实施“引资购商”
一、启蒙者的探索之路
二、海外并购缺少高端制造业成功案例的原因分析
三、“引资购商”要求迅速培养国际化的企业家和职业经理人
四、高端制造业“引资购商”要求企业必须与政府合作
五、“引资购商”案例——油服行业
六、展望
第五章 “引资购商”与“一带一路”的互补性战略思考
一、“一带一路”的宏观背景
二、“引资购商”与“一带一路”互补性的经济逻辑
三、“两只鸟论”带来的启发
四、“一带一路”需要样板工程
五、建立互补性的观念和机制
第六章 如何组建和运行“中国制造2025产业并购整合基金”
一、基金的特点
二、基金的募集
三、基金的投资
四、基金的管理
五、基金的退出
第七章 “引资购商”急需培训最纯洁的职业经理人和世界顶级企业家
一、并购整合历来都是风险陷阱和收益神话的传奇故事
二、“引资购商”需要培训世界顶级企业家领袖和最纯洁职业经理人队伍
第八章 答记者问
一、破解中国制造业困局的新思维:“引资购商”
二、现在是中国“引资购商”的最佳时机
三、“引资购商”能否成功取决于并购和管理团队
四、“引资购商”最大的受益者是地方政府

第二篇 关于全球商用车行业并购整合“引资购商”的战略战术
第一章 全球商用车行业现状分析之天下七雄
一、引子
二、全球商用车行业的发展
三、全球商用车七雄
四、全球商用车行业的迷茫
第二章 全球商用车技术现状分析之环保壁垒
一、全球商用车十年的技术发展
二、日益高架的环保壁垒
三、欧洲环保壁垒的真相及对中国的影响
第三章 全球商用车七雄财务现状分析之金融鸡肋
一、CNHI 集团——被阿涅利家族抛弃的孩子
二、纳威司达——铁打的烂摊子,流水的股东
三、沃尔沃——既生瑜何生亮
四、曼——廉颇老矣尚能饭否
五、斯堪尼亚——小车不倒只管推
六、帕卡——一半是海水,一半是火焰
七、戴姆勒——狮王老去,犹守望当年雄风
八、风流人物俱往矣
第四章 全球商用车行业并购整合之战略战术
一、大众的野心
二、全球商用车行业并购整合的战略目标和战略战术
三、全球商用车行业并购整合之下策
四、全球商用车行业并购整合之中策
五、全球商用车行业并购整合之上策
第五章 答学生问
· · · · · · (收起)

读后感

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招商引资是在改革开放初期特定条件下(如低劳动力成本、低资源价格、低技术水平、温饱型需求市场、短缺型资本市场等)应时而生的一项经济技术追赶策略,重在引进来、发展自己、追赶西方工业发达国家;而引资购商则是改革开放中期以来中国经济需要转型升级新条件下应该采取的一...  

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区别于招商引资用税收优惠和廉价厂房来吸引低端制造业,顾提出了地方政府集资收购国外高端制造业的“引资购商”新思维,还提供了收购全球商用车七雄的具体对策,需要用到1000亿美元的资金和优秀的企业家团队。作者认为,引资购商将帮助中国GDP增长率提升超过1个百分点,从而跨...  

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看见这本书的问世,再联系顾雏军先生的经历,不经让我想起了西周时期的周文王,同样是七年的牢狱之灾,周文王演周易,中华民族集大成的智慧书,被列入“五经之首”,是古代哲学的典著,历代孺子、道学、已者皆以此为学经,是诸子百家之源。而观顾雏军先生的原本我以为他会和大...  

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书是好书,不仅博大精深、气势磅礴,而且深入浅出、饶有趣味,应该让更多的爱书人知道、阅读。不知怎么样可以简便地分享到新浪微博等公众平台? 刚发了一次上面的内容,没成功,说“抱歉,你的评论太短了”。没看到提示要多少字才合适(最低限度)啊!

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区别于招商引资用税收优惠和廉价厂房来吸引低端制造业,顾提出了地方政府集资收购国外高端制造业的“引资购商”新思维,还提供了收购全球商用车七雄的具体对策,需要用到1000亿美元的资金和优秀的企业家团队。作者认为,引资购商将帮助中国GDP增长率提升超过1个百分点,从而跨...  

用户评价

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《引资购商》这本书,它像一扇窗,让我得以窥见那些隐藏在繁华商业世界背后的复杂图景。我一直对那些能够洞察先机、把握机遇的人物充满好奇,而这本书,恰恰满足了我的这种好奇心。作者的叙事手法非常巧妙,他并没有像很多商业书籍那样,枯燥地罗列理论,而是通过生动的故事和鲜活的人物,将商业的智慧娓娓道来。我特别喜欢其中对几位成功企业家的深度访谈,他们分享的那些经历,充满了智慧和启示。我看到了他们是如何在逆境中寻找机会,如何在竞争中脱颖而出,以及如何在每一次挑战中不断成长。书中对于“价值发现”的探讨,让我耳目一新。它不仅仅是关于寻找有潜力的公司,更是关于如何挖掘被低估的价值,如何将“引资”与“购商”有机结合,实现双赢。我从书中看到了,商业的本质,其实是资源的优化配置,是价值的创造与流动。这本书让我对“投资”有了更深的理解,它不仅仅是金钱的投入,更是对未来的一种判断和选择。读完这本书,我感觉自己对商业的认知,又上了一个新的台阶,也更加理解了那些在商业领域取得成功的人们,他们背后付出的努力与智慧。

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在我阅读《引资购商》的过程中,我逐渐意识到,这本书并非一本简单的商业教科书,而更像是一部描绘现代商业图景的史诗。作者以其独特的视角,将那些看似枯燥的商业运作,赋予了生命和灵魂。他笔下的人物,无论是雄心勃勃的创业者,还是老谋深算的投资家,都充满了人性的光辉与阴影。我被书中对几次关键性收购的描写深深吸引,那不仅仅是金钱的交易,更是智慧、勇气和策略的博弈。作者深入剖析了每一次决策背后的考量,那些潜在的风险,以及可能带来的巨大回报。他让我看到了,在商业的世界里,信息差、人脉网、以及对未来的预判,都可能成为决定成败的关键因素。更让我印象深刻的是,书中对于“时机”的把握,是如何在瞬息万变的商业环境中,成为制胜的关键。有时候,一个看似微小的举动,却可能在未来的某个节点,引发巨大的连锁反应。这本书让我学会了,在追求目标的过程中,不仅要关注眼前的利益,更要思考长远的战略。它教会了我,如何去辨别机会,如何去规避风险,以及如何在复杂的世界中,找到属于自己的那条路。读完这本书,我感觉自己对商业的理解,不再停留在表面,而是有了更深层次的洞察。

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说实话,《引资购商》这本书初拿到手时,我并没有抱太大的期待。我总觉得这类主题的书籍,要么过于晦涩难懂,充斥着各种专业术语,要么就流于表面,是一些陈词滥调的套话。但当我真正开始阅读,这种刻板印象便被彻底打破了。作者的叙事方式非常引人入胜,他巧妙地将宏大的商业概念与个体命运巧妙地融合在一起,让人在不知不觉中沉浸其中。我印象最深刻的是其中对某个收购案例的详细剖析,作者并非简单地罗列事实,而是深入到决策者当时的心理状态,他们面临的压力、内心的权衡、以及最终做出决定的那一刻的纠结。这让我看到了商业谈判背后,其实也是一场场智慧与情感的较量。书中对不同文化背景下商业行为的对比也十分精彩,让我对全球化的商业环境有了更深刻的认识。我尤其欣赏作者的语言风格,既有分析的严谨,又不失文学的温度。他能够用最简单明了的语言,解释最复杂的商业逻辑,让即便是初涉商业领域的读者,也能轻松理解。而且,他并没有回避商业世界中的灰色地带,反而以一种坦诚的态度去剖析,这让我觉得这本书更加真实可信。阅读过程中,我常常会停下来,反复咀嚼书中的某些片段,思考作者想要传达的深层含义。这本书不仅仅是关于商业,更是关于人性的洞察,关于如何在复杂的世界中做出更明智的选择。

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这本《引资购商》在我书架上静静地躺了许久,直到最近才有缘翻开。起初,我带着一丝怀疑,毕竟“引资购商”这个词语本身就充满了商业的铜臭味,似乎与我平日里沉迷的那些细腻情感、波澜壮阔的历史或是深邃哲学有些距离。然而,当我指尖划过第一页,那种对未知的好奇心便瞬间被点燃了。作者的文笔,初看之下,似乎朴实无华,没有那些华丽辞藻的堆砌,也没有故弄玄虚的卖弄。然而,正是这种看似朴素的表达,却如同涓涓细流,缓缓渗入读者的心田。他描绘的那些人物,不再是脸谱化的符号,而是活生生、有血有肉的个体,他们有自己的喜怒哀乐,有自己的挣扎与彷徨,有自己的梦想与失落。我惊叹于作者如何能捕捉到如此微妙的人性侧面,并将它们栩栩如生地呈现在读者面前。书中那些关于商业决策的描写,也并非冷冰冰的数字游戏,而是充满了人性的博弈与智慧的较量。每一个看似微不足道的决定,背后都可能牵扯着无数人的命运。我开始反思,在现实生活中,我们又何尝不是在一次次的选择中,既是“引资”者,也是“购商”者?我们吸引着各种资源,也权衡着不同的价值,最终做出属于自己的购买与舍弃。这种阅读体验,让我感到前所未有的充实与触动,仿佛作者为我打开了一扇通往内心深处的窗户,让我得以窥见那些隐藏在喧嚣商业世界下的真实人性。

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当我拿起《引资购商》这本书时,我并没有期望它能给我带来什么颠覆性的认知,只是想了解一下这个主题。然而,这本书所带给我的震撼,远超我的想象。作者的笔触,如同一位技艺精湛的厨师,将各种商业元素巧妙地融合,烹饪出了一道道引人入胜的“商业大餐”。他并没有刻意去渲染商业世界的残酷,而是以一种平和而深刻的笔触,描绘了商业背后的逻辑与哲学。我特别喜欢书中对“机会成本”的论述。作者通过一个个生动的例子,让我深刻理解了,每一次“引资”和“购商”的选择,都意味着放弃了其他的可能性。这种对选择背后代价的深刻认识,让我对每一个商业决策都更加审慎。它教会了我,如何去权衡利弊,如何去做出最符合自身利益的选择,而不是盲目地追逐潮流。这本书让我看到了,真正的“引资购商”,并非简单的资源堆砌,而是智慧的运用,是价值的创造。读完这本书,我感觉自己的思维模式得到了极大的提升,也更加理解了,如何在复杂的商业环境中,做出明智的决策。

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《引资购商》这本书,在我的人生旅途中,扮演着一个重要的启蒙者角色。它并没有直接教我如何去“引资”或者“购商”,而是通过一个个引人入胜的故事,让我领略到其中蕴含的智慧与哲学。作者的叙事风格非常独特,他能够将宏大的商业概念,巧妙地融入到个人命运的跌宕起伏之中。我记得其中一个关于企业并购的章节,作者并没有简单地描述交易的细节,而是深入到决策者内心的挣扎与权衡,以及那些看似不起眼的细节,如何最终决定了整个交易的成败。这让我看到了,在商业的世界里,每一个微小的决定,都可能牵动着无数人的命运。书中对“风险评估”的分析也让我受益匪浅,它教会了我,在追求机遇的同时,也要时刻保持警惕,学会识别和规避潜在的风险。这种辩证的思维方式,不仅适用于商业,也适用于生活的方方面面。读完这本书,我感觉自己对“价值”的定义有了更深的理解,它不仅仅是眼前的利益,更是长远的潜力和不可估量的未来。这本书让我更加明白,真正的“引资购商”,是在创造价值,而不是仅仅在转移价值。

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《引资购商》这本书,它带给我的感受,更像是一场思想的洗礼。我一直觉得,商业世界离我们普通人似乎很遥远,充斥着冰冷的数字和无情的竞争。然而,这本书让我看到了商业背后那鲜活的生命力,那些在谈判桌上唇枪舌剑的人物,每一个都有着自己的故事和动机。作者的笔触非常细腻,他能够捕捉到那些最细微的情绪波动,以及隐藏在商业决策背后的复杂人际关系。我尤其喜欢书中对“信任”这个概念的探讨,它如何在商业合作中起到至关重要的作用,又如何在一次次的误解与试探中被建立或瓦解。读到某个关于跨国并购的章节时,我仿佛置身于现场,能够感受到那种紧张而充满张力的氛围,看到那些身处高位的人们,是如何在利益与风险之间做出权衡。这本书并没有给出简单的答案,而是引导读者去思考,去探究商业背后的本质。它让我明白,无论是在商业领域,还是在个人生活中,学会“引资”——吸引有价值的资源,学会“购商”——辨别和选择真正有价值的契机,都是至关重要的能力。它教会了我,要用更广阔的视角去看待问题,用更长远的眼光去规划未来。读完这本书,我感觉自己的视野更加开阔了,也更加理解了那些在商海中乘风破浪的人们。

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当《引资购商》这本书摆在我面前时,我并没有预设太多期待。然而,在阅读的过程中,我逐渐被其独特的魅力所吸引。作者的文笔,就像一位经验丰富的向导,带领我穿越重重迷雾,去探索商业世界的奥秘。他并没有用那些晦涩难懂的专业术语来吓退读者,而是用一种平实而富有洞察力的语言,将复杂的商业逻辑娓娓道来。我印象最深刻的是,书中对于“长期主义”的强调。作者认为,真正的“引资购商”,并非一蹴而就的短期获利,而是基于对未来趋势的深刻洞察,以及对核心价值的长期坚守。他通过对几家百年企业的案例分析,展现了这种长远目光的重要性。这让我反思,在当今这个快速变化的时代,我们是否过于追求眼前的效率,而忽略了对未来的规划。这本书让我学会了,如何去辨别那些真正有生命力的“引资”方向,以及如何去“购商”那些能够带来长期价值的资源。它教会了我,耐心和远见,才是商业成功的基石。读完这本书,我感觉自己的视野更加开阔,对商业的理解也更加深入。

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翻开《引资购商》这本书,我仿佛走进了一个宏大而又充满智慧的商业世界。作者的笔触,既有大家风范的沉稳,又不失细腻的观察。他并没有试图用华丽的辞藻来掩盖内容的空洞,而是用一种朴实而真诚的方式,带领我一步步深入商业的脉络。我尤其被书中关于“信任”的论述所吸引,它如何在商业合作中扮演着“引资”和“购商”的关键角色。作者通过一个个鲜活的案例,阐释了信任的建立与维护,以及一旦信任崩塌,可能带来的严重后果。这种对人性层面的深刻洞察,让我觉得这本书不仅仅是一本商业指南,更是一部关于人际关系和合作的哲学。书中对不同文化背景下商业行为的对比分析,也让我大开眼界,让我认识到,在全球化的今天,理解和尊重文化差异,是实现成功“引资购商”的基石。我从中看到了,那些成功的商业领袖,不仅仅是精通数字和策略,更是懂得人情世故,能够与各色人等建立良好的关系。读完这本书,我感觉自己的思维方式更加开阔,也更加理解了,商业的成功,绝非仅仅依靠冰冷的逻辑,更需要温暖的人性和深刻的智慧。

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《引资购商》这本书,它就像一部精心编织的商业画卷,每一笔都充满了智慧与深意。作者的叙事方式,不像传统的商业分析那样枯燥乏味,而是将商业行为融入到人性深处的探索之中。我被书中对“策略”的剖析深深吸引。它不仅仅是简单的计划,更是对全局的把握,对对手的理解,以及对自身优势的发挥。作者通过对几次重要的商业兼并案例的解读,让我看到了,成功的“引资购商”,往往离不开精妙的策略布局。他让我明白,在商业竞争中,知己知彼,百战不殆。更让我印象深刻的是,书中对于“人性”的洞察。作者认为,再复杂的商业交易,最终都是围绕着人的需求和欲望展开的。理解人性,才能更好地理解市场,才能更好地进行“引资购商”。它教会了我,在追求利益最大化的同时,也要关注合作双方的情感需求,建立一种共赢的局面。读完这本书,我感觉自己对商业的理解,从原本的冰冷数字,逐渐升华为一种更加人性化、更加立体的视角。

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人口第一的大国,经济发展离不开制造业。顾先生力作,大格局、大视野!

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尽显弄潮儿本色,也算一代豪杰了!

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人口第一的大国,经济发展离不开制造业。顾先生力作,大格局、大视野!

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这书是买一送一啊,第一篇是引资购商的基本设想,方向是战略收购,核心关键是人员和管理。第二篇附送一个全球主要商用车市场分析和收购方案

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主要是对中国制造2025进行落地的。材料是挺翔实的,不过明显是和郎咸平的书一样,材料基本上研究生搜集,可以大放厥词说的爽的地方自己来。

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