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出版者:北京大学出版社

作者:马浩

出品人:

页数:307

译者:

出版时间:2015-6-1

价格:CNY 68.00

装帧:精装

isbn号码:9787301257432

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
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• SWOT分析
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• 战略领导力

《全球供应链重塑与韧性构建：面向不确定性的企业战略》 —— 迎接“黑天鹅”频发的时代，企业如何从效率驱动转向风险管控与价值共创 导言：范式转移下的新战略基石 在二十一世纪的第二个十年后，全球商业环境正经历一场深刻的、结构性的变革。过去以“效率至上”和“成本最小化”为核心的全球化供应链模式，在新冠疫情、地缘政治冲突加剧、极端气候事件频发等多重冲击下，其脆弱性暴露无遗。传统的线性、刚性、单点依赖的供应链逻辑已然失效。企业不再能仅仅依靠预测和优化来确保持续运营，韧性（Resilience）、敏捷性（Agility）和可持续性（Sustainability）成为了决定未来生存与增长的关键要素。 本书并非停留在宏观地缘政治的分析层面，而是聚焦于企业层面，为中高层管理者、战略规划师、供应链及运营负责人提供一套系统化、可操作的理论框架与实践工具，用以指导企业如何在动荡的市场中，完成供应链的战略性重构，实现从“成本中心”向“战略价值中心”的跃迁。 第一部分：范式解构——从线性到网状的思维重塑 本部分深入剖析了驱动当前供应链环境剧变的底层逻辑，帮助读者识别并摒弃过时的战略假设。 第一章：效率极限与韧性悖论的终结 我们首先回顾了过去三十年“准时制生产（JIT）”和“精益化管理”的成功与局限。通过对历史案例的剖析，阐明了过度依赖单一地域（如“中国制造”）和单一供应商的“脆弱性集中化”风险。重点探讨了“平滑曲线下的潜在断层”——即在经济繁荣期，企业如何系统性地忽略了潜在的系统性风险。 第二章：地缘政治与“去风险化”的实践操作 地缘政治已不再是外部噪音，而是内嵌的战略变量。本章详述了“去风险化（De-risking）”与“友岸外包（Friend-shoring）”的实际操作层面的挑战与机遇。我们引入了“战略缓冲池模型”，用以量化在不同政治风险情景下，企业需要持有的关键原材料、零部件的最低安全库存水平，并讨论了如何平衡库存成本与运营风险。 第三章：数字化转型的双刃剑：可视性与可控性的距离 虽然大量企业投入了数字化工具，但许多仍停留在“流程自动化”而非“战略洞察”层面。本章探讨了构建端到端（E2E）“数字孪生体”的必要性，并区分了“信息可视性”与“决策可控性”之间的关键差异。强调了利用AI和机器学习来识别“隐藏的关联风险”（例如，某二级供应商的财务危机如何波及三级供应商的产能）。 第二部分：构建多维度的韧性架构 本部分是全书的核心实践指南，提供了构建面向未来的、具有自我修复能力的供应链和运营架构的方法论。 第四章：网络化布局：从“集中化”到“多中心弹性网络” 详细介绍了如何进行“地域分散化”（Geographic Diversification）的战略规划。这不仅是增加工厂数量，而是构建一个由区域性枢纽（Hubs）和卫星制造中心（Spokes）组成的动态网络。引入了“冗余度优化矩阵”，指导企业在不同关键产品线上，确定最佳的“双源（Dual-Sourcing）”或“多源”策略，实现成本效益与风险抵御的平衡。 第五章：供应商生态系统的协同进化：从交易到共创 现代供应链的韧性取决于生态系统的健康度。本章强调了超越传统合同关系的合作模式。内容涵盖：如何对供应商进行“韧性成熟度评估”（Resilience Maturity Assessment）；建立“联合应急预案机制（JERP）”；以及如何利用共享平台促进技术和知识的快速转移，确保关键供应商具备与自身相匹配的风险应对能力。 第六章：敏捷制造与需求侧的深度耦合 面对需求的瞬息万变，制造环节必须具备快速调整能力。本章聚焦于“平台化制造”和“模块化设计”在提升产品线切换速度上的作用。探讨了“虚拟集中化库存”的概念，即通过先进的预测和调度系统，让分散的物理库存表现出集中化的灵活性。强调了“后推策略（Pull Strategy）”在不确定环境下的重新定位。 第三部分：长期价值：可持续性与战略整合 本部分将视野拓展至企业的长期战略价值，探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）因素深度嵌入供应链决策。 第七章：碳足迹与供应链的可持续性治理 气候变化是不可忽视的长期风险。本章不再将可持续性视为合规成本，而是视为供应链的“长期运营许可”。内容包括：建立全生命周期碳核算体系；如何利用“绿色采购标准”筛选合作伙伴；以及在建立区域化供应链时，如何利用本地可再生能源优势，实现运营成本的结构性降低。 第八章：人才与知识的传承：韧性组织文化的构建 最强大的供应链系统也可能因人为因素而崩溃。本章讨论了在知识快速迭代和人员流动性增加的背景下，如何确保关键的运营知识和风险应对经验得以保留。重点阐述了“跨职能风险学习圈”的建立，以及培养一线员工“主动发现并报告异常”的文化机制。 结论：动态战略管理的循环 本书最终强调，战略管理不再是静态的五年规划，而是一个持续的“感知—适应—学习”的动态循环过程。成功重塑供应链的企业，是那些愿意投资于不确定性、将冗余视为一种战略资产，并能将内部效率驱动转化为外部价值共创的组织。本书提供的是一套工具箱，而非一套固定答案，以帮助决策者在每一次关键抉择中，做出更具前瞻性和适应性的战略选择。

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我之前对“战略”这个概念一直感到有些模糊，似乎是一个高高在上的、遥不可及的学术名词。《战略管理》这本书彻底改变了我的看法。它用非常接地气的方式，将战略管理的复杂理论变得易于理解和应用。书中充满了各种现实世界的案例，从跨国巨头到新兴企业，从传统行业到互联网公司，都有详细的分析。这让我意识到，战略并非只属于大公司的专属，任何规模的企业都可以也应该拥有自己的战略。作者在阐述战略执行过程时，也非常注重细节，比如目标设定、资源分配、组织协调等方面。这让我明白，一个再好的战略，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。这本书帮助我构建了一个完整的战略思考框架，让我能够更系统地分析问题，更有效地做出决策，并为自己的职业发展和人生规划提供了宝贵的指导。

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这本《战略管理》给我的第一印象是其严谨的学术性，每一章都如同一个精心构建的理论模块，层层递进，将复杂的战略决策过程拆解得细致入微。作者在理论阐述上毫不含糊，从宏观的环境分析到微观的企业内部资源评估，都进行了深入的剖析。阅读过程中，我常常会停下来，反复咀嚼书中的观点，试图将其与我所经历过的商业案例联系起来。比如，关于SWOT分析，书中不仅讲解了如何进行，还通过大量的案例说明了不同行业、不同规模企业在使用SWOT时的侧重点和方法论的差异。更让我印象深刻的是，作者并没有止步于理论的罗列，而是强调了理论在实践中的应用和落地，这一点对于我这样的读者来说至关重要。我曾经在工作中尝试过一些战略规划，但往往因为理论与实践脱节而效果不佳，这本书似乎提供了一种解决思路。它让我明白，战略并非空谈，而是需要严谨的逻辑、扎实的分析和对环境的敏锐洞察。对于那些希望系统性地理解战略制定和执行的读者，这本书绝对值得深入研读。它就像一本内功心法，能够帮助你打下坚实的理论基础，为应对未来的商业挑战做好准备。

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《战略管理》这本书的严谨性体现在其对学术研究的严谨态度上，但更重要的是它将这些严谨的研究成果以一种易于理解的方式呈现给读者。作者在书中详细引用了大量相关的学术文献和研究案例，但并没有因此而显得晦涩难懂。相反，这些研究成果的引用反而增强了理论的说服力，让我对书中的观点更加信服。我尤其喜欢书中对“创新”和“颠覆性技术”在战略制定中的作用的分析，这让我对未来商业的发展趋势有了更清晰的认识。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我思考企业如何在这种不断变化的环境中找到自己的定位和发展方向。这本书让我明白了，战略的核心在于识别和利用机遇，同时规避风险，并最终实现企业的长期目标。

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这本书的独特之处在于它不仅仅关注“做什么”，更关注“如何思考”。《战略管理》这本书在方法论层面提供了非常深刻的洞察。它不只是简单地介绍各种战略工具和模型，更重要的是解释了这些工具和模型背后的思维逻辑和应用场景。我尤其欣赏书中关于“战略意图”和“战略选择”的讨论，这让我认识到，在制定战略的过程中，清晰的愿景和果断的选择是多么重要。它引导我思考，企业应该如何在这种充满不确定性的环境中，做出最有利于自身长远发展的决策。阅读这本书，我仿佛置身于一个战略研讨会，与作者一起深入探讨各种商业难题，并寻找最优的解决方案。它让我学会了如何从更高的维度去审视企业运营，如何构建可持续的竞争优势，以及如何应对日益激烈的市场竞争。

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我必须承认，《战略管理》这本书在逻辑性和结构性上做得非常出色。它就像一张精心绘制的地图，引领读者穿越纷繁复杂的商业世界，找到企业成功的路径。从行业结构分析，到竞争优势的构建，再到战略的实施与调整，每一个环节都紧密相连，逻辑严密，让人很难挑出毛病。我特别喜欢书中对于不同战略类型（如成本领先、差异化、聚焦战略）的深入探讨，以及它们各自的适用场景和潜在风险。通过对这些战略的理解，我开始重新审视一些公司的商业模式，并能更清晰地辨别出其核心竞争力所在。书中反复强调了“可持续竞争优势”的重要性，并提供了多种方法论来评估和构建这种优势。这对我而言，不仅是理论知识的补充，更是思维方式的重塑。它促使我思考，在日新月异的市场环境中，企业如何才能避免同质化竞争，实现长期发展。阅读这本书的过程，也是一个不断反思和自我提升的过程，让我对“战略”这个词有了更深刻、更全面的认识。

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《战略管理》这本书的叙事风格非常吸引人，它并没有枯燥乏味地罗列理论，而是通过生动有趣的案例和深入浅出的讲解，让读者在不知不觉中领悟战略管理的精髓。我印象最深刻的是书中关于“联盟战略”和“并购战略”的分析，作者通过分析不同企业的实际案例，揭示了这些战略在实践中的成功与失败之处，以及其中的关键因素。它让我意识到，战略的制定和执行并非一蹴而就，而是需要细致的规划、周密的考虑和持续的优化。这本书不仅仅是传授知识，更重要的是培养读者的战略思维能力，让我在面对复杂的商业问题时，能够有条理地进行分析，并做出明智的决策。它就像一位睿智的向导，带领我在企业战略的迷宫中找到前进的方向。

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《战略管理》这本书给我最大的启发在于它对“变化”的深刻理解和应对策略。在当今这个快速变化的商业环境中，能够制定并有效执行战略的企业才能生存和发展。作者在书中反复强调了环境扫描、趋势分析以及战略的灵活性和适应性。我印象特别深刻的是关于“动态能力”的论述，它解释了企业如何在不断变化的环境中学习、创新并重构自身资源。这本书就像一个指南针，指引我在波涛汹涌的市场浪潮中保持方向。它让我意识到，战略的制定并非一成不变，而是需要持续的评估和调整。书中提供的各种分析工具和框架，例如波特的五力模型、资源基础观等，都为我提供了一个系统性的视角来审视企业所处的竞争环境和自身的优势劣势。阅读这本书，我不仅学到了理论知识，更重要的是培养了一种战略思维，能够更长远、更宏观地看待问题，并预见潜在的机遇和挑战。

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不得不说，《战略管理》这本书的深度和广度都令人赞叹。它涵盖了战略管理的几乎所有核心概念，从宏观经济环境分析到企业内部的资源和能力评估，再到具体的战略制定和执行，无所不包。作者在阐述每一个概念时，都力求做到清晰、透彻，并辅以大量的实例来佐证。我尤其欣赏书中对于“价值链”和“核心竞争力”的详细解析，这让我对企业如何创造价值以及如何建立独特优势有了全新的认识。它不仅仅是告诉读者“是什么”，更重要的是“为什么”以及“如何做”。例如，在探讨公司治理对战略执行的影响时，书中深入分析了不同治理结构下的优势和劣势，以及它们如何塑造企业的战略方向。这种对细节的关注，使得这本书的实用性大大增强。对于那些希望在企业中扮演更重要角色，或者想要创业的人来说，这本书绝对是必备的参考书。它提供了解决复杂商业问题的框架和工具，让你可以更有条理地思考和行动。

评分☆☆☆☆☆

从内容上看，《战略管理》这本书的深度和实用性都达到了相当高的水平。它不仅涵盖了战略管理的各个核心领域，而且在每一个领域都进行了深入的剖析，并提供了大量的实操性建议。我尤其欣赏书中关于“营销战略”和“运营战略”如何与整体战略相互配合的论述，这让我对企业战略的系统性有了更深的理解。它不是一本空泛的理论书籍，而是充满了切实可行的指导和方法。阅读过程中，我经常会发现书中提到的某些观点和方法，与我曾经在工作中遇到的问题非常契合，这让我感到非常受用。这本书就像一本企业管理的“圣经”，它能够帮助企业识别问题，制定解决方案，并最终实现持续的增长和成功。

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这本书最令我印象深刻的是它对“企业文化”在战略执行中的作用的强调。许多战略书籍往往侧重于市场分析和资源配置，但《战略管理》这本书则将企业文化的重要性放在了显要位置。作者认为，一个强大的、与战略相匹配的企业文化是战略得以成功执行的关键。这让我重新审视了我在工作中经常忽略的一个重要方面。它不仅让我理解了战略理论，更重要的是让我认识到，在企业运营中，人的因素和组织氛围同样至关重要。通过阅读这本书，我不仅学到了战略管理的理论知识，更重要的是获得了一种全新的视角，能够更全面、更深入地理解企业管理中的各种挑战，并为应对这些挑战提供了宝贵的思路和方法。

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可贵在有很多作者的归纳和总结。

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3分吧。感觉就是把一些营销管理的术语通过讲什么是战略一股脑的搬来复习了一遍，从中看不到作者自己的思考与研究成果。谈不上什么创新不创新的。

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感觉读不动啊。但是不能因为我的悟性差，而否定作者的“学贯中西”。我承认我这个执行层面的屌丝，不应该去触碰战略层面的大智慧。

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可贵在有很多作者的归纳和总结。

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3分吧。感觉就是把一些营销管理的术语通过讲什么是战略一股脑的搬来复习了一遍，从中看不到作者自己的思考与研究成果。谈不上什么创新不创新的。