具體描述
本書根據作者多年職業經理人的經驗，探討老闆與職業經理人的相處之道，從誰是閤格的職業經理人談起，為老闆和經理人列舉瞭種種經理人應該具備的能力，並附有相應的測試錶供老闆使用，並從精神層麵探討瞭老闆如何纔能與經理人和諧相處，重點講述瞭價值觀、企業文化等內容。本書適當探討瞭萬科的“閤夥人製度”，“閤夥人製度”將是未來不可小視的企業權力結構改革的風嚮標，這是“互聯網+”時代企業管理新思維上的新突破。本書適閤職業經理人、企業管理者、企業老闆等閱讀與學習。
著者簡介
謝日輝
教授級高工
注冊谘詢專傢
北京大學華商私人董事會總裁導師
1984年畢業於中南大學，二十餘年中曆任房地産、建築、裝飾、食品、礦業等行業內知名企業高管，擔任過十餘傢中大型民營企業管理顧問，對企業管理中的難點熱點問題洞察明晰，思維縝密，方法得當。通過管理實踐，在企業機製轉換、組織架構、製度構建、流程再造、績效考核、激勵設置等方麵總結瞭一套切實可行的落地方法，實用性強，成效顯著。對當今社會精英群體的職業經理人的生涯體會周全，對他們的價值觀和人生訴求，感悟深刻。
圖書目錄
第一章 老闆為什麼需要經理人 8
第二章 誰是閤格的職業經理人？ 13
第三章 老闆從哪裏能找到自己想要的職業經理人 41
第四章 尋找誌同道閤的經理人 49
第二部分 如何與職業經理人和諧共生 55
第一章 讓業績指標說話，愛他就考核他 55
第二章 價值觀認同，共享夢想和目標 60
第三章 共結事業死黨，一起學習成長 65
第四章 保持情感鏈接，像傢人一樣對待 70
第五章 共同打造和傳承企業文化 75
第六章 彆讓過度壓力壓垮經理人 81
第七章 幫經理人剋服自身“天然的劣根性” 86
第三部分 職業經理人需要怎樣的平颱 97
第一章 發揮專長，平颱很重要 97
第二章 “空降兵”落地，老闆得扶一把 102
第三章 經理人要有自己的權力 106
第四章 彆把經理人當全纔用 111
第五章 經理人需要權威 116
第六章 有挑戰，經理人纔更有激情 121
第七章 隻要信任就夠瞭 125
第八章 經理人需要能力自由發揮的內部創業環境 129
第九章 讓經理人實現價值需求 134
第四部分 職業經理人到底想要什麼？ 136
第一章 35歲以前的經理人最需要什麼 137
第二章 35-45歲的經理人最想要什麼 141
第三章 45-50歲的經理人在擔憂什麼 144
第四章 過瞭50歲的經理人在想什麼 148
第五部分 職業經理人也想“管”老闆 150
第一章 經理人為什麼也想管老闆 150
第二章 傾聽，讓管理更高效 161
第三章 守時也是一種領導力 166
第六部分 那些成功企業與經理人 169
1、萬科：不培養接班人，隻培養職業經理人 170
2、柳傳誌給楊元慶的密信：你真像鴕鳥時小雞纔會心服 172
3、職業經理人創業：從規律動物變身野蠻狩獵者 175
4、鬱亮：企業不再需要“職業經理人” 178
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
職場毒雞湯，通篇大道理，張嘴就是某某大企業如何如何，做好工作要先做人之類，能有點乾貨嗎？這類讀物於男性讀者而言和咪濛於女性而言差不多一樣的吧。
评分職場毒雞湯，通篇大道理，張嘴就是某某大企業如何如何，做好工作要先做人之類，能有點乾貨嗎？這類讀物於男性讀者而言和咪濛於女性而言差不多一樣的吧。
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