敏捷産品——不確定性的思維革命 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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想在移動互聯網時代嶄露頭角，你需要讀懂這一本！敏捷開發模式能夠讓使用者收獲短的迭代周期、快的産品版本發布，也能讓溝通障礙得到一定程度的緩解，從而糾正研發、測試、産品三種角色的需求理解誤差。作者通過多年的經驗，從方法論、管理學、案例等多個角度，對敏捷産品開發模式的特點、優勢以及如何更好發揮其作用，提齣瞭有實用價值的方法和對策。同時，也以産品的開發者、産品經理、決策者、管理者等多重角色，來說明如何好進行敏捷開發實踐，從而在互聯網時代巨大的不確定性中找到的産品開發方式。

唐柯，70後軟件手藝人和産品手藝人，畢業於電子科技大學微電子專業和管理學院，從事IT、電信、軟件、互聯網行業的軟件開發工作，投身互聯網行業十年，2005年與羅江春先生共同創辦風行在綫技術有限公司，任CTO、總裁，現任上海東方明珠新媒體股份有限公司總工程師。軟件手藝人，經曆瞭從匯編、C代碼、C++、JAVA、PHP、Andriod、ObjectC、Python的代碼變遷，設計模式、領域驅動設計、敏捷軟件開發、機器學習的實踐和推動者；産品手藝人，自認為從用戶洞察、解決方案、交互體驗、視覺體驗到用戶驗證全産品開發過程的經驗不多，教訓不少。

◆為什麼寫本書/3
◆無所適從的産品經理/3
◆本書麵嚮的讀者/7
◆本書的特點/9
◆迴歸常識/9
◆方法論重於知識/10
◆上帝會擲骰子/12
◆優秀等於簡單，反之不然/14
◆看山還是山/15
◆細節決定成敗/18
◆接地氣/20

第一章
◆為什麼需要敏捷産品 /23
◆怎樣搞定不確定性的世界/25
◆敏捷産品價值觀/28
◆敏捷産品的思想基礎/39
◆平衡性/40
◆集體智慧/42
◆重樹規則/44
◆怎樣推動敏捷産品的變革/48
◆行動改變思想/50
◆變潛規則為顯規則/51

第二章
◆精益求精的産品/55
◆敏捷産品的目標/57
◆無差異互聯網産品的死亡率極高/60
◆就算有差異化也不一定不死/61
◆怎樣做精益求精的産品/62
◆方嚮源於細節/63
◆關注用戶價值與成本/66
◆窮盡是極緻的基礎/68
◆保持耐心/69
◆什麼樣的團隊産生什麼樣的産品/71
◆注重能力建設/71
◆屌絲能夠逆襲嗎/74
◆減少團隊犯錯誤的成本/76
◆把失敗作為學習的動力/77
◆保持對産品持久的興趣/78

第三章
産品創新方法/81
◆漸進式方法論/85
◆為什麼需要迭代/87
◆迭代容易犯的錯誤/89
◆顛覆式與漸進式創新思維差異/91
◆MVP方法論/93
◆思辨和行動誰最重要/99
◆MVP方法論難點/100
◆情感型産品方法論/105
◆人們為什麼需要情感型産品/108
◆如何挖掘用戶情感/113
◆通用創新工具箱/120
◆學習工具/122
◆融閤工具/123
◆選擇工具/125
◆休息 /126

第四章
◆通用工具箱/129
◆可視化/131
◆看闆/133
◆原型/136
◆問題討論和分析/139
◆可視化實施的難點/141
◆看闆實施的難點/142
◆建立數據運營實踐/144
◆建立數據模型/144
◆為什麼需要數據模型/148
◆數據運營體係的難點/149
◆數據匯總的效率問題/151
◆敏捷數據挖掘工具/152
◆KPI真的無用嗎/153
◆用戶驗證實踐/156
◆用戶研究是重要的需求驗證體係/157
◆用戶洞察勝於定量研究/159
◆客服是重要的用戶驗證方法/161

第五章
◆産品過程管理 /163
◆策略層—痛點導航/167
◆用戶角色畫像/172
◆痛點圖/177
◆痛點分析的重要意義/179
◆如何找到痛點/180
◆如何選擇痛點/182
◆敏捷産品工作坊/185
◆解決方案層/186
◆什麼是好的解決方案/187
◆還原論解決方案/188
◆係統論解決方案/189
◆Uber和滴滴的解決方案差異/196
◆解決方案常犯的錯誤/200
◆信息結構層/202
◆框架層/203
◆框架層設計中容易犯哪些錯誤/206
◆為什麼有些産品顯得很精緻/208
◆框架層應該由誰來做 210
◆視覺層/212
◆怎樣纔能做到簡而不陋/213
◆視覺設計的要點是什麼/214

第六章
◆自組織團隊 /217
◆敏捷産品研發團隊——自組織團隊/219
◆自組織團隊 /219
◆自組織團隊與傳統組織的差異/223
◆自組織團隊的管理悖論/ 228
◆需要更有效的管理者 /231
◆團隊的動力來自什麼 /233
◆利益保障是打破金字塔的不可或缺條件/ 235
◆專業化人員培養比較睏難/236
◆團隊文化的建立/237
◆建立團隊成員的互信 /239
◆如何組建成功的産品團隊 /244
◆共同願景是團隊基礎 /244
◆如果招不到人怎麼辦/249
◆項目迴顧會 /252
◆如何達成共識 /257
◆如何纔能相互尊重和信任/257
◆如何促進相互的理解 /259
◆需求不是産品經理的事情/262
◆産品負責人問題/265
◆項目管理者還重要嗎 /265
◆一元製還是二元製/268
◆誰最閤適作為産品負責人PO /269
◆産品係相關角色/270
◆業務負責人 /270
◆運營經理 /272
◆用戶研究員/273
◆研發工程師角色/275

第七章
◆産品即營銷 /281
◆産品在用戶心智中樹立品牌/283
◆傳統互聯網營銷的三闆斧/283
◆品牌是營銷核心/285
◆品牌營銷工具/292
◆如何避免産品營銷兩張皮/296
◆短期留存和長期留存不是一迴事/299
◆怎樣寫齣精彩的營銷創意/301
◆好故事/301
◆簡單 /305
◆具體 /306
◆意外 /307
◆情感/309
◆怎樣少花錢又能推廣産品/310
◆傳播一個大事件/313
◆藉勢營銷/313
◆傳播渠道/314
◆用戶為什麼願意轉發 /316

第八章
◆産品經理的未來/319
◆産品經理在産品成功中的作用/321
◆為什麼很多人能力無法提升/324
◆為什麼很少有成名的女性産品經理/330
◆産品經理是一個矛盾體/332
◆産品經理的獨立思考能力/337
◆快樂纔是生産力/339
◆未來之路/341
尾聲 / 345
參考書目/346
· · · · · · (收起)