苹果应用开发与营销

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出版者:人民邮电出版社
作者:[美]DaveWooldridge
出品人:
页数:358
译者:赵 俐
出版时间:2012-5
价格:79.00元
装帧:平装
isbn号码:9787115277510
丛书系列:
图书标签:
  • iOS
  • 苹果应用
  • 营销
  • 移动互联网
  • app
  • 产品经理
  • 互联网
  • 软件开发
  • iOS开发
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  • 移动开发
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  • 用户获取
  • App变现
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具体描述

内容简介:

2008年7月,App Store横空出世,在软件开发行业掀起“淘金热”。一个应用就可以在几个月时间内创造数十万美元的净利润,巨大诱惑吸引大批创业者投入苹果应用开发行列,一场轰轰烈烈的软件运动开始了。如今,App Store中的应用数量达数十万,做好应用就坐等收钱的美好时代一去不返。如何在这个拥挤不堪的市场中让自己的产品引起消费者注意,已经成了开发者不得不面对的问题。

本书的目的就是要给iOS开发人员指出一条康庄大道,让iOS应用在消费者中间建立知名度并保持长销畅销。作者将整个流程分解为“规划”、“开发”和“发布”三大步,逐阶段讲解怎样把营销理念纳入其中每个环节。主要内容包括:

分析应用创意,进行市场调研,定位受众,从而评估销售潜力;

保护软件知识产权;

优化设计;

整合共享和社交媒体元素;

如何利用免费策略增加收入;

发布前如何造势;

如何提高iOS应用的知名度。

本书由经验丰富的苹果应用开发人员撰写,适合所有iOS开发人员学习。

作者简介

作者简介:

Dave Wooldridge Electric Butterfly公司创始人,有着近20年的软件开发经验,曾开发过多个备受赞誉的网站。Dave热衷于iOS应用开发和写作,除本书外,还著有The Developer Sketchbook系列丛书和《iPad开发基础教程》,并一直为多家科技杂志撰写文章。他还是MacTech Magazine“每月软件营销”专栏作家。Twitter别名ebutterfly。

Michael Schneider HiveBrain软件公司创始人。HiveBrain的主要业务是为iTunes App Store开发应用,其最著名的应用TouchType曾在美国的App Store中排名第十三。Michael还拥有一家法律咨询公司Bitwise Legal,主要为软件和交互媒体客户提供法律咨询,客户中不乏Bungie这样的知名游戏开发公司。Twitter别名hivebrain。

目录信息

目 录
第1章 市场很拥挤,要有大局观 1
1.1 为什么要为iOS开发者写这本讲商业的书 1
1.1.1 面对移动营销的新世界 2
1.1.2 请放心,本书并非一本常规的商业书籍 3
1.2 为成功做好规划 3
1.3 如何使用本书 5
1.4 创建第一个iOS应用 7
1.5 已经进入AppStore了? 何时促销都不晚 8
1.6 为客户开发iOS应用 8
1.7 准备好深入学习了吗 9
第2章 打磨创意,提高应用竞争力 10
2.1 满足需求 10
2.1.1 发现未被开拓的市场 10
2.1.2 改善移动体验 13
2.1.3 与同类应用竞争 15
2.2 何时应该避免过饱和的产品分类 15
2.3 对竞争情况进行评估 17
2.3.1 使用其他目录进行竞争力研究 19
2.3.2 分析应用排名的统计信息 19
2.3.3 在竞争对手的客户评价中找到灵感 20
2.3.4 亲自测试竞争对手的产品 22
2.4 独树一帜 22
2.5 面向多种iOS设备 23
2.6 从商业角度来考虑通用应用 24
2.7 起名的学问 25
2.8 注册网站域名 28
2.9 为iOS应用制作一个独特的标识 29
2.10 继续前进 29
第3章 保护知识产权 30
3.1 什么是知识产权 30
3.2 确定知识产权策略 31
3.2.1 iOS应用的与众不同之处 31
3.2.2 拟定一个专门针对iOS应用的行动计划 32
3.2.3 对应用进行版权保护 33
3.2.4 为应用的图标和徽标申请商标 34
3.2.5 商业机密 36
3.2.6 专利 38
3.3 在合同和员工协议中解决知识产权归属问题 40
3.3.1 雇用承包商 41
3.3.2 雇用员工 41
3.4 知识产权的引进许可 42
3.4.1 书面记录你引进的许可 42
3.4.2 知道你都得到了哪些权利 42
3.4.3 避免病毒性许可 43
3.4.4 不要使用苹果的商标 43
3.5 创建自定义最终用户许可协议 43
3.5.1 EULA的作用 43
3.5.2 苹果的EULA 45
3.5.3 使用自己的EULA的原因 45
3.6 如何以及何时诉诸法律 45
3.6.1 解决争议的第一步 46
3.6.2 起诉前 46
3.6.3 诉讼 47
3.7 小结 47
第4章 应用本身就是最好的营销工具 48
4.1 成功的第一步:第一印象决定一切 48
4.1.1 第一个视觉信号 48
4.1.2 第二个视觉信号 49
4.1.3 良好的第一印象的更多好处 49
4.2 按苹果沙盒的规则出牌 49
4.3 面向多种iOS设备进行设计 51
4.3.1 准备用户界面的美工素材 51
4.3.2 iPad的方向 52
4.3.3 Retina显示屏的双倍效果 52
4.4 创建有效的应用图标和徽标 53
4.4.1 应用图标规则及工具 53
4.4.2 设计自定义的应用图标 55
4.4.3 不要忘了徽标 58
4.4.4 保持一致的品牌标识 60
4.5 界面设计:从用户而不是开发人员的角度思考 61
4.5.1 原型的巨大价值 62
4.5.2 挑战常规自定义界面设计 67
4.5.3 熟悉的UIKit让人放心 69
4.5.4 可访问性的设计 72
4.6 应对艺术性挑战的技巧 73
4.6.1 寻找图形和图标 73
4.6.2 选择字体 74
4.6.3 增加音频和音乐 74
4.6.4 使用专业的设计服务 75
4.7 继续提高你的创造力 76
第5章 植入社会营销功能:在应用中促销 77
5.1 鼓励用户在应用中进行评价 77
5.1.1 让用户在使用过程中给出反馈 77
5.1.2 何时要求用户评价 79
5.2 通过应用内电子邮件和社交网络功能告诉朋友 81
5.2.1 使用第三方Web服务 81
5.2.2 通过应用内的共享功能来连接用户 81
5.2.3 添加电子邮件支持 87
5.2.4 集成Twitter和Facebook 91
5.3 数量的优势:借助应用内交叉促销产生增效 96
5.3.1 建立商店 98
5.3.2 联合同行,共创繁荣 99
5.4 让用户通过第三方社交游戏平台进行交流 102
5.4.1 热情是会“传染”的 102
5.4.2 选择社交游戏平台 103
5.5 小结 104
第6章 生财之道:免费的回报 105
6.1 免费应用的生财之道 105
6.1.1 免费策略 105
6.1.2 在购买前先试用 106
6.2 二选一:精简版还是应用内购买 106
6.3 精简版方法:虽然内容不多,却有绝妙的体验 108
6.3.1 谨慎行事:免费精简版的约束 108
6.3.2 免费精简版真的能增加付费版的销量吗 109
6.3.3 如果牛奶免费了,那么人们不会再买牛 110
6.3.4 何时发布精简版 113
6.3.5 完善应用内宣传标语 113
6.3.6 让精简版足够可靠 119
6.3.7 把数据从精简版转移到付费版 119
6.4 保证市场份额:现在免费,然后追加销售 123
6.5 通过联盟计划挖掘额外收入 125
6.5.1 联盟计划的运作方式 125
6.5.2 加入iTunes联盟计划 127
6.6 更多免费策略 129
第7章 免费也赚钱:iAd和其他应用内广告 130
7.1 何时使用应用内广告 130
7.1.1 了解用户 130
7.1.2 把应用内广告作为一种销售工具 132
7.2 选择移动广告网络 133
7.2.1 研究可选方案 133
7.2.2 哪个广告网络最适合你 134
7.3 建立一个靠广告支持的应用 135
7.3.1 广告要兼顾UI设计的美学 136
7.3.2 发现最好的广告网络组合 138
7.3.3 利用自家广告的力量 140
7.4 在iOS应用中实现苹果的iAd 141
7.4.1 加入iAd网络 141
7.4.2 设计应用来显示iAd广告横幅 142
7.4.3 支持广告的应用编程 144
7.4.4 在应用中启用实际的广告 169
7.5 知识就是力量:通过分析来跟踪应用的使用情况 169
7.6 考虑赞助式广告和植入式广告 170
7.7 小结 172
第8章 免费增值模式与应用内购买的结合之道 173
8.1 人不如故:老用户是最好的客户 173
8.1.1 支持长尾效应:从持续开发中盈利 173
8.1.2 挑战用户的传统观念 174
8.2 何时以及如何使用应用内购买 178
8.2.1 理解基本原则 178
8.2.2 大道至简 180
8.2.3 展示是成功的关键 184
8.2.4 找准卖点 185
8.3 提供和管理应用内购买 187
8.3.1 解锁内置的内容 187
8.3.2 从服务器下载新内容 189
8.3.3 寻求帮助 191
8.4 在iTunesConnect中配置应用内购买 191
8.4.1 创建一个iTunesTestUser账户 191
8.4.2 创建应用内购买物品 192
8.4.3 管理应用内购买物品 196
8.5 准备测试设备 197
8.6 了解StoreKit框架 198
8.6.1 配置应用内购买的项目 198
8.6.2 做一些基本的设置工作 198
8.7 将应用内购买功能上线并运行 201
8.7.1 第1步:客户是否允许应用内购买 201
8.7.2 第2步:获取可用的应用内购买物品 201
8.7.3 第3步:提交购买请求 204
8.7.4 第4步:接收支付状态 206
8.7.5 第5步:提供对已购买内容的访问 208
8.8 在多个设备上同步所购买的内容 209
8.9 挖掘更多创收的机会 210
第9章 测试和可用性:给客户留下最好的印象 212
9.1 避免大部分一星级评价 212
9.1.1 避免常见问题 212
9.1.2 征询直接反馈 214
9.2 应用内帮助,减少用户的麻烦 215
9.2.1 通过屏幕提示为知识播种 216
9.2.2 指导视频:双刃剑 217
9.2.3 多用图像,少用文字 218
9.2.4 提供带文本帮助的移动手册 220
9.3 配置:准备开发设备 222
9.3.1 第1步:在XcodeOrganizer中建立测试设备 222
9.3.2 第2步:获取开发证书 223
9.3.3 第3步:注册设备ID 225
9.3.4 第4步:创建一个应用ID 226
9.3.5 第5步:生成和安装配置文件 228
9.3.6 第6步:在测试设备上运行Xcode项目 230
9.4 Beta测试:临时发布的步骤详解 231
9.4.1 第1步:获取发布证书 231
9.4.2 第2步:注册Beta测试人员的设备ID 234
9.4.3 第3步:生成和安装临时发布配置文件 236
9.4.4 第4步:为临时发布配置你的应用 237
9.4.5 第5步:创建Entitlements文件 238
9.4.6 第6步:编译iOS应用 238
9.4.7 第7步:把应用发布给beta测试人员 239
9.5 以无线方式发布给beta测试人员 240
9.6 测试是有力的保障 240
第10章 拉开舞会的帷幕:在发布前造势 241
10.1 最后的倒计时:准备行动 241
10.1.1 花时间寻找受众 241
10.1.2 精心准备电梯推介 242
10.1.3 收集其他预发布阶段的市场营销资料 243
10.2 iOS应用需要精心设计的网站 246
10.2.1 网络托管 247
10.2.2 格式的选择:博客与自定义站点 247
10.2.3 域名优势 247
10.2.4 SEO策略 249
10.2.5 跟踪网站流量 252
10.2.6 剖析iOS应用网站 252
10.2.7 先收集信息,再销售产品 267
10.3 为什么网站与MobileSafari的兼容性如此重要 268
10.3.1 “我准备好为你拍摄特写了,Viewport 先生” 268
10.3.2 使用浏览器检测来呈现有针对性的内容 270
10.3.3 用与iOS兼容的内容动态替换Flash 272
10.3.4 用书签装点主屏幕 274
10.4 宣传造势:博客、Twitter和社交网络的力量 274
10.4.1 发展壮大在线社区 275
10.4.2 博客推广 275
10.4.3 Twitter 276
10.4.4 Facebook 283
10.4.5 其他社交网络和书签网站 287
10.4.6 在论坛、讨论组和博客中发表评论 287
10.5 不要过度宣传:保持专业声誉 288
10.6 每个人都喜欢成功者:收集预发布媒体和推荐信息 289
10.6.1 准备待办事项清单 289
10.6.2 建立关系 290
10.6.3 提供独家新闻和应用宣传专用版,保证媒体进行报道 291
10.7 小结 291
第11章 芝麻开门:AppStore提交过程 292
11.1 定价策略 292
11.1.1 分析类似的应用 292
11.1.2 留下回旋余地 293
11.1.3 维持长期业务 294
11.1.4 认知价值和消费者阻力 295
11.2 使应用更易被发现:关键词和名称的艺术 297
11.2.1 指定关键词 297
11.2.2 命名游戏 299
11.3 完善应用描述的宣传标语 300
11.3.1 什么是应用描述 300
11.3.2 获奖和推荐 300
11.3.3 应用的功能和益处 301
11.3.4 综合描述 301
11.4 一图胜千言:屏幕截图的重要性 302
11.4.1 选择主要的屏幕截图 302
11.4.2 截图并不仅限于屏幕 305
11.5 为AppStore准备应用的二进制文件 306
11.5.1 第1步:确认发布证书已安装 307
11.5.2 第2步:生成和安装AppStore发布配置文件 307
11.5.3 第3步:为AppStore发布配置Xcode项目 308
11.5.4 第4步:编译iOS应用 309
11.6 确保苹果公司已处理了合同和付款设置 310
11.7 准备好了吗? 在iTunesConnect中提交你的应用 310
11.7.1 第1步:创建一个新的应用条目 311
11.7.2 第2步:设置上架日期和售价 313
11.7.3 第3步:提交应用的元数据 314
11.7.4 第4步:为应用指定等级 317
11.7.5 第5步:上传应用图标和屏幕截图 319
11.7.6 第6步:支持多语言 322
11.7.7 第7步:上传应用二进制文件供AppStore评审 322
11.8 再次尝试:应对AppStore的拒绝 325
11.9 获得批准! 前方就是乐土 326
11.10 分析AppStore的销售统计数据 327
11.11 开足马力,加速前进 328
第12章 提高应用的知名度 329
12.1 投入开发应用时付出的同等精力来宣传应用 329
12.1.1 利用宣传的新星爆发力发布应用 329
12.1.2 获得专家的帮助 330
12.2 精心撰写有效新闻稿的艺术 331
12.2.1 新闻稿的基本要素 331
12.2.2 翻译新闻稿 335
12.2.3 全天候的虚拟新闻发布室 335
12.2.4 与媒体联络 336
12.3 发放促销代码:向有影响力的博客和评论网站征求应用评论 338
12.3.1 提供评论材料 338
12.3.2 获取促销代码 340
12.3.3 宣传需要规划和耐心 341
12.4 开展促销和赠送活动,提高应用的曝光度 342
12.5 选准时机开展促销活动,重新推动应用下载 346
12.6 广告能够提高应用的销量吗 346
12.6.1 面向移动受众的广告 347
12.6.2 充分利用iAdforDevelopers 348
12.6.3 利用每安装付费来激励应用的交叉销售 349
12.7 与客户保持联系 350
12.7.1 经常进行应用更新 350
12.7.2 提供高质量的支持服务 350
12.8 维持应用在AppStore的发展趋势的更多技巧 352
12.8.1 充分利用有声望的奖项和推荐 352
12.8.2 分享知识 352
12.8.3 接受采访和参加播客节目 353
12.9 展望未来 353
附录A 应用研究和营销的在线资源 355
· · · · · · (收起)

读后感

评分

iphone 5就要来了,与苹果相关的产业又遇到新的发展机遇了,苹果应用的开发者们还等什么,抓紧准备吧。 本书介绍了从应用开发到应用上市销售等各个阶段,给应用开发新人一个可借鉴的的模版。教会你如何利用新闻稿、应用评论、促销和赠品等方式实施发布后的营销策略。建议苹果A...

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iphone 5就要来了,与苹果相关的产业又遇到新的发展机遇了,苹果应用的开发者们还等什么,抓紧准备吧。 本书介绍了从应用开发到应用上市销售等各个阶段,给应用开发新人一个可借鉴的的模版。教会你如何利用新闻稿、应用评论、促销和赠品等方式实施发布后的营销策略。建议苹果A...

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iphone 5就要来了,与苹果相关的产业又遇到新的发展机遇了,苹果应用的开发者们还等什么,抓紧准备吧。 本书介绍了从应用开发到应用上市销售等各个阶段,给应用开发新人一个可借鉴的的模版。教会你如何利用新闻稿、应用评论、促销和赠品等方式实施发布后的营销策略。建议苹果A...

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iphone 5就要来了,与苹果相关的产业又遇到新的发展机遇了,苹果应用的开发者们还等什么,抓紧准备吧。 本书介绍了从应用开发到应用上市销售等各个阶段,给应用开发新人一个可借鉴的的模版。教会你如何利用新闻稿、应用评论、促销和赠品等方式实施发布后的营销策略。建议苹果A...

用户评价

评分

这本书简直是为我们这些刚踏入移动应用开发领域的新手量身定做的宝典!我记得我刚开始接触编程时,面对众多的教程和框架简直无从下手,感觉自己像在迷雾中摸索。但自从翻开这本书,那种无助感一下子烟消云散了。它没有那种高高在上的理论说教,而是非常接地气地从最基础的开发环境配置讲起,每一个步骤都写得清清楚楚,生怕你跟不上。特别是关于用户界面(UI)设计的那一部分,作者竟然能用如此简洁明了的方式,把复杂的设计原则讲得如同日常聊天一般轻松。我尤其欣赏它在代码示例上的用心,每一个小功能点的实现都有对应的代码块,而且注释详尽得不像话,让你在复制粘贴的同时,还能明白“为什么”要这么写。读完前几章,我竟然真的自己动手搭建出了一个能用的原型,那种成就感,简直无以言表。这本书的结构安排也极其合理,逻辑衔接自然流畅,让你在不知不觉中就完成了从入门到能够独立思考的飞跃。对于那些想快速上手,不想在晦涩难懂的官方文档中迷失方向的开发者来说,这绝对是首选。

评分

这本书的叙事风格,用“娓娓道来”来形容最为贴切。它不像很多技术书籍那样,充满了生硬的术语和冰冷的命令式口吻。阅读体验非常舒适,就像是跟着一位经验丰富的前辈,在咖啡馆里交流心得。我特别喜欢它穿插的一些“经验教训”小故事,比如某个著名的应用曾经因为一个微小的用户体验失误而差点全盘皆输的案例。这些故事不是为了哗众取宠,而是巧妙地印证了前文提到的设计原则和开发规范的极端重要性。这种基于实践反馈的教学方式,极大地增强了内容的可靠性和说服力。读到需要深入思考的地方,作者会设置一些引导性的问题,让你不得不停下来,结合自己的项目经验去消化吸收,而不是囫囵吞枣地翻页。这种互动式的阅读体验,让枯燥的技术学习过程变得富有探索的乐趣。对我而言,它更像是一本“思维模型”的构建指南,而不仅仅是操作手册。

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这本书在配套资源和后续支持方面做得非常到位,这是很多同类书籍无法比拟的亮点。我尤其赞赏作者团队维护的在线社区和定期的内容更新机制。在阅读过程中,我偶尔会对某个特定的API调用逻辑产生疑问,但每次我尝试去社区提问时,都能在极短的时间内得到其他资深读者的热心解答,或者直接得到作者团队提供的澄清说明。这种活跃的生态系统,让这本书的价值得以持续延展。此外,书中提到的很多工具和框架,作者都提供了持续追踪的链接和版本兼容性说明,确保了学习内容不会因为技术的快速迭代而迅速过时。这表明作者不仅是在写一本书,更是在构建一个长期的学习平台。它教会的不仅仅是“如何做”,更重要的是“如何持续学习和适应变化”。对于追求知识保鲜度的读者来说,这种与时俱进的服务,是衡量一本技术书籍是否值得投资的关键标准。

评分

说实话,我本来对市面上那些“速成”类的技术书籍是抱持着怀疑态度的,总觉得它们要么过于肤浅,要么就是对旧知识的简单堆砌。然而,这本书在“营销”这一块的表现,彻底颠覆了我的固有认知。它没有停留在教你如何写出漂亮的界面和流畅的代码上,而是深入剖析了应用上线后如何才能真正被用户“看见”。书中关于应用商店优化(ASO)的策略分析,细致入微到了图标设计、关键词布局、乃至首次启动画面的情感引导。我记得有一个章节专门讲了如何利用社交媒体的裂变效应来推广新应用,作者列举了几个不同类型应用的真实案例,拆解了它们成功的关键节点,让我这个纯粹的技术宅也对市场推广产生了浓厚的兴趣。更难能可贵的是,它并不推销任何单一的“银弹”方法,而是教会你如何建立一套适合自己产品生命周期的推广体系,这种全局观的培养,比单纯掌握几个工具的使用技巧要重要得多。这本书的价值,在于它成功地将“创造者”的思维,与“运营者”的视角无缝对接起来了。

评分

我是一位对新兴技术有着强烈好奇心的资深开发者,通常只关注那些前沿、深奥的底层架构。坦白说,起初我对这本名为“苹果应用开发与营销”的书提不起太大兴趣,我更关心的是新的编译器优化或者操作系统内核的秘密。但当我翻阅到关于“用户留存与付费转化模型”那一章时,我震惊了。它用一种非常严谨的数学和数据分析方法,解析了用户行为背后的心理动机。书中介绍的A/B测试的科学设计、埋点数据的清洗与解读,以及如何通过算法优化推送时机,这些内容即便拿到专业的商业分析报告中也毫不逊色。它让我意识到,再完美的代码,如果不能带来商业价值,其生命力是有限的。这本书成功地弥合了“工程实现”与“商业逻辑”之间的鸿沟,它迫使我跳出代码的象牙塔,用更宏观的视角去审视我所创造的产品。对于那些希望将技术能力转化为实实在在商业成功的专业人士,这本书提供了不可或缺的商业智慧。

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营销方法整理的很详细,重要的是坚持去做

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不错的指南手册,所有的团队角色都值得一读

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不错的指南手册,所有的团队角色都值得一读

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不错的指南手册,所有的团队角色都值得一读

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介绍了几种常见的ios应用赚钱手段,但是似乎对购买意识和购买便捷性都不理想的中国市场不太适用

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