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伏牛堂創始人張天一獨傢揭秘 社群品牌運營背後的規律和邏輯
90後創業者張天一白手起傢，在伏牛堂創立一年之際，已是京城大眾點評口碑最佳湖南牛肉粉店、獲得四輪數韆萬投資，他是如何做到的？
餐飲品牌伏牛堂如何建設20萬人的青年人生活社群 “霸蠻社”，並快速成為知名品牌？
內容推薦：
《伏牛傳：一個社群品牌的內部運營筆記》是一本餐飲社群品牌的內部運營筆記，90後創業者張天一記錄瞭創辦伏牛堂餐廳過程中建設霸蠻社社群的詳細曆程，並場景化揭示瞭社群品牌運營背後的規律和邏輯。
伏牛堂米粉店怎樣通過零成本運營社群品牌不斷成為被關注的焦點？對策就是這支90後創業團隊對T型戰略的靈活應用。書中詳細介紹瞭T型戰略的五個法則：趴著說人話、製造情感不對稱、人格化、歸初心、打造自組織社群。
針對當前很多創業者都感到睏惑的社群品牌運營問題，張天一將親自策劃的品牌運營案例、運營過程中的所思所悟、積纍的經驗和行之有效的做法無私地在書中分享，總結瞭真實的體悟和簡單易行的經驗，記述瞭創業過程中不斷嘗試探索齣的打造社群的經驗乾貨。相信對於創業者、社群管理者和企業營銷人員具有實用的藉鑒價值。
著者簡介
張天一 伏牛堂創始人，北大1898咖啡聯閤創始人。2014年北京大學碩士畢業後用10萬元開始創業，迅速將伏牛堂打造成國內有代錶性的社群經濟型企業。業餘愛好寫作，著有《六道輪迴-曆史上的亡國名君》《90`s：不為烏閤不從眾》。
圖書目錄
前言
第一章 我眼中的互聯網時代
一、引子：從海權和陸權之爭看互聯網時代
二、互聯網模式的本質：産能過剩時代的賣貨學問
三、互聯網思維還是用於更好地賣貨
第二章 社群：定義品牌的擴張邊界
一、伏牛堂的跨界：餐廳？媒體？服裝店？90後的入口！
二、如何理解互聯網餐飲品牌的高估值
第三章 對策：用T型戰略打造社群品牌
一、品牌對創業公司的價值
二、創業公司的時代品牌紅利：T型戰略
第四章 如何用T型戰略零成本打造品牌
一、所有的傳播都是基於社交而發生的
二、一場2萬人參與的京東食品眾籌
三、堅決把廣告“狗”踢齣“內容”的隊伍
四、一次朋友圈14小時眾籌50萬元學費的復盤
五、六度分隔理論的失效與四級社群傳播規律
第五章 T型戰略進階法則一：趴著說人話
一、為啥要說人話
二、企業應當說什麼話
第六章 T型戰略進階法則二：製造情感不對稱
一、什麼是情感不對稱
二、如何製造情感不對稱？製造企業收費站
第七章 T型戰略進階法則三：人格化
一、人格化：新一代消費者的認知路徑
二、人格化內容：黃賭毒與正能量
第八章 T型戰略進階法則四：歸初心
一、少不瞭的那句廢話：歸初心
二、品牌最怕什麼
第九章 T型戰略進階終極法則：打造自組織社
一、欲談社群，先談用戶
二、我的實踐：伏牛堂的社群之路
三、內部管理不自組織，外部管理則無社群
四、社群的終極檢驗：伏牛堂50萬人發布會
後 記 中歐創業營的奇幻漂流
· · · · · · (收起)
讀後感
张天一创办伏牛堂，靠着湖南牛肉粉拿到四轮融资，20万社群，这本书讲述了他的经历和经验。有些观点还可以再探讨，但确实是一本干货挺多，诚意挺足的书。 首先，互联网时代的商业模式重心是卖货而非造货。在这个产能过剩，性能滞胀的当下，更需要关注的已经不是产品，而是服务和...
評分第一次知道伏牛堂是在纪中展的创业分子视频节目里。当时纪中展对张天一的感觉是，骄傲和纯真。以及些许对他做事方式的不赞同。但我觉得这些倒是都无所谓，毕竟人年轻，只要有颗探索的心，追寻真相的心，失败了也无所谓。之后便也没有继续的关注，毕竟一南一北的。直到前些日子...
評分一个90后的名校硕士，放下架子，凭着湖南人敢想敢干的“蛮霸”精神，从一家湖南米粉店着手，践行互联网社群创业。跳跃传统的经营模式，用社群模式构建新的沟通和商业模型，继而探索互联网时代的全新的营销品牌模式。敢想敢干，勇于思索。值得敬佩和学习。但是如果只局限于营销...
評分 評分用戶評價
201613 張老闆迭代後完整理論體係，關於創業，關於互聯網，更是關於人生選擇。
评分簡單，算清晰
评分讀的真是心潮澎湃，今年看過的最值得二刷的書！評論區有人說張天一自戀，我靠人傢把創業心路曆程一字一句寫下來，還分享做社群的心得，簡直是公益慈善事業好嘛！最關鍵是人傢書中不跟你來虛的，從互聯網思維本質講到最後做社群方法論，至少在我看來都是乾貨。
评分確實很有一套，首先，社群不是刷臉卡，給人的消費觀念定位的很清晰，伏牛堂=正宗牛肉粉=無辣不歡=年輕人=湖南京漂=霸蠻精神。其次，圍繞這幾個標簽做各種形式的綫上綫下營銷活動，主打一個精神，許內容不營銷，不是電視標王，不是花錢買流量，就是紮實做內容。再次，從人到人，通過做品牌招攬認同品牌的人，而不是泛泛的人纔，通過這些人纔拉5000個頭部客戶，再用四級傳播可影響數億人。最後，每件小事都可以通過微信達成弱傳播，如張天一上中歐商學院的學費就是眾籌的，光粉絲見麵會就能拉50萬人，傳播即營銷。
评分簡單，算清晰
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