读懂MBTI再工作

读懂MBTI再工作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:电子工业出版社
作者:[美]Sandra Krebs Hirsh(桑德拉·克里布·赫希)
出品人:
页数:252
译者:李娜
出版时间:2015-12-1
价格:39
装帧:平装
isbn号码:9787121274640
丛书系列:
图书标签:
  • 心理学人格与性格MBTI
  • 人生规划
  • 心理学
  • MBTI
  • 心理
  • 职场
  • 性格
  • 思维
  • MBTI
  • 性格类型
  • 职业发展
  • 自我认知
  • 职场沟通
  • 个人成长
  • 性格测试
  • 工作效率
  • 职业规划
  • 心理洞察
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具体描述

本书基于MBTI性格测试,可以作为MBTI图书的补充。本书介绍了几十种实践活动,描述了干预过程,研究了很多具体案例,为经理、咨询师、企业领导人或者人力资源部的专业人士提供了团队建设和指导的策略,致力于促进交流、减少压力、鼓励持久的改变,以及创建强大的、高效的团队。

好的,这是一份关于一本名为《读懂MBTI再工作》图书的图书简介,内容详实,力求自然流畅,不包含该书的实际内容。 图书名称: 读懂MBTI再工作(虚构,为撰写简介而设定) 图书简介: 《职场觉醒:探寻高效协作与自我实现的全新路径》 在这快节奏、高压力的现代职场中,我们常常感到力不从心,工作的满意度与效率似乎永远处于一种微妙的失衡状态。我们投入大量精力去学习新的工具、掌握新的技术,却往往忽略了职场中最核心的要素——人与人之间如何有效互动、以及如何真正理解自我工作模式的奥秘。 《职场觉醒:探寻高效协作与自我实现的全新路径》一书,旨在为渴望在职场中实现更高层次成就与内心满足的专业人士提供一套系统化的思维框架与实践指南。它并非关注具体的工具或流程,而是深入探讨职场人际动态、个人驱动力与组织文化适应性这三个核心维度。 第一部分:重塑你的职场身份——从“做什么”到“怎么做”的转变 本书开篇便邀请读者进行一次深刻的自我审视。我们不再仅仅关注你完成了哪些任务,而是深挖你是如何完成这些任务的,以及在什么样的环境下你最能发挥出你的潜能。 许多职场人陷入“努力陷阱”,盲目地追逐外部设定的成功标准。本书强调,真正的效率提升源于对自身工作偏好和决策模式的清晰认知。我们将引导读者识别自己在面对压力、信息处理、以及沟通互动中的天然倾向性。例如,你是一个倾向于快速行动、追求结果导向的实践者,还是一个更需要全面分析、倾向于深思熟虑后再做出决定的思考者?了解这些基础差异,是建立有效工作习惯的第一步。 我们探讨了“舒适区”与“成长区”的界限。职场中的“舒适”往往意味着低效的重复劳动,而持续的成长则要求我们适度挑战那些与我们自然倾向略有不同的领域。本书提供了一套框架,帮助读者科学地识别自己的优势领域,并策略性地拓展那些需要提升的关键技能,确保每一次努力都能带来切实的效能提升,而非简单的疲惫积累。 第二部分:连接的艺术——跨越沟通鸿沟的实战策略 在日益扁平化和跨职能合作成为常态的今天,沟通的障碍已成为制约组织效率的最大瓶颈之一。本书认为,沟通失败往往不是因为语言不通,而是因为“接收方”和“发送方”对于信息的处理方式存在根本差异。 本部分将视角转向团队协作。我们剖析了在不同工作风格的个体之间,信息是如何“失真”的。例如,一个高度注重细节和系统完整性的同事,可能会因为接收到过于简化的指令而感到焦虑;反之,一个偏好宏观把握和快速迭代的同事,可能会被冗长的数据报告所困扰。 本书提供了一系列实用的“翻译”技巧。这些技巧并非要求你模仿他人的风格,而是教会你如何用最能被对方理解和接受的方式,去阐述你的观点、请求支持或提供反馈。我们深入讲解了如何根据不同的协作对象,调整你的报告结构、会议主导方式乃至电子邮件的语气和重点,从而大幅降低沟通成本,加速决策过程。书中包含了大量关于“有效倾听”的章节,强调倾听的层次性——从听到声音到真正理解背后的意图与情绪。 第三部分:赋能领导力——驱动团队迈向共同愿景 领导力并非高层职位的专利,而是影响他人、推动目标实现的能力。对于身处任何层级的职场人士而言,发展出适合自身特质的领导风格至关重要。 《职场觉醒》探讨了“情境适应性领导力”的概念。它指出,没有一种“万能”的领导风格能够适用于所有团队和所有挑战。一位优秀的领导者,需要根据团队成员的成熟度、任务的紧急性以及当前所处的组织文化背景,灵活切换其激励、授权与监督的模式。 书中详细分析了如何识别团队成员的潜在优势和当前的动力来源。通过深入理解驱动不同成员前进的核心价值,管理者可以设计出更具针对性的激励机制,激发员工的内在驱动力,而非仅仅依赖外部奖惩。我们提供了构建高信任度团队的实操步骤,强调透明度、一致性以及对错误的建设性处理,是如何将一个松散的个体集合转化为一个高效协作的有机整体。 第四部分:职业生涯的长期主义——构建可持续的职业生态 现代职业生涯不再是线性的爬升,而是一个充满变数和迭代的生态系统。本书的最后一部分聚焦于长期规划和个人韧性。 我们讨论了如何识别那些与你的核心价值观高度契合的职业机会,确保你的每一次选择都是在为你的长期目标积累资本,而不是仅仅在消耗精力。书中提出了“生涯资本”的概念,鼓励读者系统地积累那些在不同行业和职位中都具有高迁移性的能力和声誉。 同时,面对职场的不确定性,建立心理韧性变得前所未有的重要。《职场觉醒》提供了应对职业倦怠、处理组织变革以及从失败中快速恢复的方法论。它鼓励读者将职业发展视为一个持续学习和适应的过程,拥抱变化,并在每一次转型中寻找新的增长点。 结语:你的职场,你来定义 《职场觉醒:探寻高效协作与自我实现的全新路径》希望成为你的“职场地图”和“工具箱”。它不会为你提供现成的答案,但会为你提供一套清晰的视角,让你得以跳出日常事务的喧嚣,从更高的维度去审视自己的工作方式、人际关系和职业轨迹。阅读本书,你将学会如何更深入地理解自己,更有效地与他人合作,最终,在你选择的道路上,实现更持久、更有意义的职场成功。

作者简介

桑德拉·克里布·赫希,国际咨询师,她的客户包括霍尼韦尔和明尼苏达矿务及制造业公司。她与他人合著了很多畅销书,例如《生活方式》、《生活秘诀》(与凯斯合著)、《机构内部的类型》,其中,《机构内部的类型》的销售量已经过百万册。

简·A·G·凯斯, 教育学博士,是一位著名的管理咨询师。她与他人合著的书籍超过了12本,包括《类型与指导教程》、《灵魂类型》(与赫什合著)。她是心理类型协会的成员,还在美国心理类型应用中心任职。

李娜, 北京联合大学师范学院教授。

赵雪,北京联合大学师范学院英语副教授,语言文化系党总支副书记,毕业于北京航空航天大学英语系,英语语言文学硕士。研究方向为英美文学,近年来发表相关研究论文近20篇,专著1部,编写教材5部,译著10部,主持北京市人才强教项目1项,作为主要成员参与校级课题4项,获北京联合大学教学成果奖。曾被评为北京联合大学4131教学质量建设工程课堂教学质量示范教师、获北京联合大学青年基本功大赛三等奖,获北京联合大学优秀德育工作者、北京联合大学优秀暑期社会实践指导教师。

目录信息

第1章利用性格类型提高团队绩效
对你来说有什么差别吗 1
职业性格类型理论 3
哪一种类型更好 10
职业性格类型量表 11
类型描述 13
对智者的忠告 20
这本书如何提供帮助 21
第2章外向型与内向型
交流困难案例 23
出现的问题:性格类型之间存在的误解 25
性格类型干预 32
利用职业性格推动该团队绩效取得的成果 39
第3章实感型与直觉型
提高还是拓展 45
出现的问题:性格类型之间存在的误解 49
性格类型干预 53
利用职业性格推动该团队绩效取得的成果 59
第4章理性型与感性型
管理风格 66
出现的问题:性格类型之间存在的误解 70
性格类型干预 74
利用性格类型推动团队绩效取得的成果 83
第5章系统型与弹性型
最后期限带来的困惑 90
出现的问题:性格类型之间产生的误解 93
性格类型干预 97
利用类型理论推动团队绩效取得的成果 103
第6章功能组合
职场中的实感理性型,实感感性型,直觉感性型和直觉理性型 111
性格类型干预 122
利用类型理论来推动团队绩效取得的成果 128
评价四种功能组成的框架 129
第7章风格变化带来的压力
劣势功能――阴影 135
类型与压力 136
性格类型干预 151
利用类型理论推动团队绩效取得的成果 159
第8章影响上级领导
问题在于老板――是不是? 163
解开谜团,让别人倾听你的想法主导功能是实感型的
(ISTJ,ISFJ,ESTP,ESFP) 165
公司收集令大家困惑的信息主导功能是直觉型的(INTJ,
ENTP,INFJ,ENFP) 166
解决谁应该去这一谜团主导功能是理性型的(ISTP,INTP,
ESTJ,ENTJ) 169
寻找合适的地点主导类型是感性型(ISFP,INFP,ESFJ,
ENFJ) 172
第9章教练自己,教练他人
将类型理论用于实际工作中 178
教练自己 180
自己当教练 181
ISTJ 182
ISTP 184
ESTP 186
ESTJ 188
ISFJ 190
ISFP 192
ESFP 194
ESFJ 196
INFJ 198
INFP 200
ENFP 202
ENFJ 203
INTJ 205
INTP 207
ENTP 209
ENTJ 211
第10章将类型理论付诸实践的领导
利用类型理论改进管理风格 214
附录A团队建设过程 223
初期干预 224
签订合同 224
合作团队的形成 225
访谈问题 226
访谈与数据分析 227
一对一咨询 228
规划会议 228
团队建设会议 229
典型的团队建设会议 230
后续会议 232
附录B教练过程 233
教练的职责 234
客户的职责 235
机构的职责 236
用于收集信息的问题 236
指导计划 238
指导过程所需的其他资源 239
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计非常吸引人,那种沉稳又不失活力的色彩搭配,一下子就抓住了我的眼球。拿到手里感觉很有分量,纸张的质感也相当不错,阅读体验很舒适。我最近对职场发展感到有些迷茫,总觉得自己的优势和劣势没有被充分认识,所以这本书的书名才特别打动我。我希望它能提供一些切实可行的指导,让我更好地理解自己,从而在工作中找到更适合自己的定位。从目录上看,内容组织得非常系统化,似乎是从基础理论到实际应用都有覆盖,这让我对接下来的阅读充满了期待。特别是看到一些章节标题,感觉作者在力求将复杂的心理学概念用一种非常接地气的方式呈现出来,这对于像我这样对专业术语不太熟悉的读者来说,简直是福音。我尤其关注那些关于“如何利用MBTI优势驱动职业成功”的部分,希望能从中获得一些启发,让我的职业生涯不再是盲目摸索,而是有方向、有重点地前行。

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这本书的排版和设计也值得称赞。它不是那种密密麻麻的文字堆砌,而是穿插了很多清晰的图表和流程图,帮助理解那些抽象的理论概念。我最喜欢的是那些案例分析部分,它们都是非常贴近现代职场环境的真实写照,而不是那种脱离实际的“空中楼阁”。比如,书中提到某位ISTJ高管如何处理突发的危机公关,以及某位ENFP项目经理如何激发团队的创造力,这些例子都非常生动,让人印象深刻。每次读到一个恰到好处的案例,都会有一种“原来如此”的顿悟感。对于我这种偏好通过故事和实例来学习的读者来说,这种呈现方式极大地降低了学习的门槛,也让阅读过程充满了趣味性,一点也不枯燥。

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我购买这本书的初衷是想解决团队协作中的一些摩擦问题。我们团队里有各种性格的人,有时候沟通起来总感觉“不在一个频道”,效率大打折扣。我特别留意了书中关于“团队动态与角色互补”的章节。作者在这部分的处理非常巧妙,没有停留在描述性格差异的层面,而是提出了如何构建一个“全光谱”团队的构想。我感觉这本书的价值不仅仅是个体层面的自我认知,更在于群体层面的优化。我甚至已经开始构思,在下一次团队会议前,如何运用书中提到的方法,提前预判不同成员可能会有的反应和贡献点。这种前瞻性的视角,让我觉得这本书的实用价值远超预期,它提供了一个框架,让我们能够更科学、更人性化地去管理和理解同事之间的差异。

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说实话,我本来对这类“工具书”抱有一些保留意见,总觉得很多市面上的职场书籍都有些空泛,读完之后收获不大。但这本书的开篇给我的感觉完全不一样。作者的文笔非常流畅,不是那种生硬的学术腔,而是像一位经验丰富的职场前辈在娓娓道来。我特别欣赏作者在描述不同人格类型时的那种细致入微,没有用标签化的方式去简单粗暴地划分,而是深入挖掘了每种类型在面对压力、处理冲突时的真实反应。这让我产生了一种强烈的代入感,仿佛作者就是在描述我自己的某些行为模式。我甚至在阅读过程中,时不时地停下来,对照自己的工作场景去思考,这种自我审视的过程非常宝贵。它不像那种纯理论的书籍,而是更注重“知行合一”,如何将理论知识转化为日常工作中的具体行动策略,这一点对我来说至关重要。

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坦白说,我已经读过不少关于职场软技能的书,但很多都只是蜻蜓点水,无法形成系统性的认知闭环。这本书的独特之处在于,它构建了一个完整的学习路径。从“认识自我”到“理解他人”,再到“优化沟通”和“制定策略”,层层递进,逻辑严密。最让我满意的是,它并没有承诺“读完这本书你就能成为人生赢家”这种虚妄的口号,而是非常脚踏实地地告诉读者,提升是一个持续打磨的过程。它强调的是工具的使用方法,而不是神奇效果。这使得我对这本书的建议保持了清醒而积极的态度。我打算将这本书作为我未来几年职业发展的一个参考手册,时不时地翻阅,对照我人生不同阶段的新挑战,进行自我校准。这种长期陪伴的价值,是很多速成指南无法比拟的。

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挺实用的。

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挺实用的。

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可以与九型人格共同理解自己的性格和他人行为原因。核心性格、辅助性格的概念挺有用。20160719@宿舍

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可以与九型人格共同理解自己的性格和他人行为原因。核心性格、辅助性格的概念挺有用。20160719@宿舍

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可以与九型人格共同理解自己的性格和他人行为原因。核心性格、辅助性格的概念挺有用。20160719@宿舍

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