具體描述
項目管理是一套行之有效的方法體係，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會瞭它，將使我們的工作、生活和學習變得條理有序，清晰有度。
著者簡介
雲倩
工商管理碩士，項目管理職業講師，PMP考前培訓師。從業於傳媒、IT和培訓三大行業，具有十餘年管理經驗。在項目管理方麵，是IPMA國際項目卓越大奬評估師、項目管理國傢標準製訂專傢團隊成員、奧組委特約項目管理培訓師，是國內屈指可數的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認證證書的專傢；創新管理方麵，是國內首批CIP和CCIO雙證持有者。
授課方嚮包括：項目管理，如PMP考前培訓、成功的項目管理；硬技能，如投資與財務管理基礎、風險分析與決策；軟技能，如從技術專傢到管理精英、溝通與衝突管理；等等。
主要著作：《潮流——如何全麵認識現代項目管理》《軟件質量工程師手冊——基於ISO 9000的軟件質量管理》等。
圖書目錄
前 言 項目管理像做紅燒肉一樣簡單 / Ⅲ
第1章 立項與啓動——年會也是一個項目 / 1
01 項目立項——又是一年年會時 / 1
02 項目啓動——怎麼還是我 / 5
03 項目章程——梅總的郵件 / 8
04 項目經理的職責——為什麼要負這麼多責任 / 12
05 可交付成果——什麼叫項目成功 / 14
06 項目目標——拿數據說話 / 17
第2章 項目規劃——做紅燒肉也要有計劃 / 21
01 管理經驗與項目環境——做項目就像燉鍋紅燒肉 / 21
02 項目生命周期——做紅燒肉也得提前規劃 / 25
03 項目計劃的邏輯——紅燒肉項目計劃就是5W1H / 28
04 項目計劃的結構——項目之法也是一整套 / 31
第3章 需求管理——篩選乾係人的需求 / 35
01 什麼是乾係人——誰是“大傢” / 35
02 發起人VS項目負責人——誰是真正的老闆 / 38
03 客戶VS用戶——二者有啥區彆 / 40
04 識彆乾係人——一個項目竟牽涉這麼多人 / 43
05 什麼是需求——沒說齣來的更重要 / 46
06 乾係人排序——不可能讓所有人都滿意 / 49
07 需求分析——把相同的需求閤並 / 53
第4章 規劃溝通——溝通也要提前計劃 / 57
01 什麼是溝通——不僅要溝，還要通 / 57
02 項目溝通計劃——老總隻做選擇題 / 59
03 乾係人的信息需求——不是問得越詳細越好 / 61
04 項目狀態報告——要及時更新 / 64
第5章 産品分析——明確項目各環節的工作 / 69
01 産品分解圖——管項目和做項目是兩碼事 / 69
02 産品流程圖——理順各環節 / 73
第6章 規劃質量——有計劃纔有質量 / 77
01 什麼是質量——為何寜可排長隊也要吃海底撈 / 77
02 質量指標——質量的本質是適用 / 80
03 質量成本——天下沒有免費的午餐 / 82
04 質量計劃——質量是計劃齣來的 / 84
第7章 規劃采購——弄清楚想要什麼 / 87
01 項目采購管理計劃——讓專業的人做專業的事 / 87
02 明確采購需求——大主意還得自己拿 / 91
第8章 規劃範圍——先劃定一個範圍標準 / 95
01 什麼是範圍——明確要做哪些工作 / 95
02 工作分解結構——項目是一棵樹 / 98
03 任務編碼——什麼都需要有個“身份證” / 103
04 責任分配矩陣——讓責任人各負其責 / 105
第9章 規劃進度——項目進度由什麼決定 / 111
01 項目進度——領導的支持是最大的資源 / 111
02 網絡圖——做事要有清晰的邏輯 / 113
03 資源日曆——信任是雙嚮的，要懂得授權 / 119
04 關鍵路徑——抓住項目時間管理的重點 / 122
第10章 規劃成本——每個項目都有成本的基綫 / 127
01 全生命周期成本——換個人的隱性成本竟然這麼高 / 127
02 主要成本類彆——到底該不該留學 / 130
03 成本基綫——要清楚在什麼時間、花多少錢 / 138
第11章 規劃風險管理——無論做什麼事，總伴隨風險 / 143
01 風險和風險管理計劃——可以刺激，但不要驚險 / 143
02 風險識彆與評估——嚮唐太宗藉三麵鏡子 / 151
03 風險應對計劃——大事化小，小事化瞭 / 155
第12章 管理變更——計劃不是一成不變的 / 161
01 變更時機與流程——變更是項目的常態 / 161
02 基綫與允差——目標值要模糊一點兒 / 163
03 項目約束條件——多快好省要不得 / 166
04 項目優化——時間是海綿裏的水 / 169
05 配置管理——更新要及時 / 172
第13章 項目實施——意外在所難免 / 179
01 項目辭典——項目的牽扯麵兒真大 / 179
02 閤同管理——這個閤同是無效的 / 180
03 質量保證——當一迴神秘顧客 / 184
第14章 項目監控——自己要監控自己 / 189
01 閉環管理——PDCA循環為質量管理導航 / 189
02 風險監控——須臾不可懈怠 / 192
第15章 階段/項目收尾——一件事做完瞭，總要有個說法 / 197
01 階段審核——沒時間永遠是藉口 / 197
02 階段驗收——做項目要有結果 / 201
03 項目總結——成敗自有公論 / 206
04 項目後評估——故事遠未結束 / 209
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
這本書實在不怎麼樣……故事情節搶戲且尷尬，令人腳抓地。過程和子過程闡述的不清楚，執行和監控夾雜著寫也就罷瞭，啓動、規劃、執行都混在瞭一起。看本書前需要先看下五大過程組、九大知識領域中對應的子過程組，不然越看越混亂。此外，項目的很多關鍵點，提到瞭又沒展開。比如規劃溝通，到底是如何規劃溝通的？但是，書提供瞭一個將PM比照實際的項目，來加深對各個子過程理解，同時利用PM來完善實際的項目的思路（花瞭那麼多時間在PMP上，但從沒從實際應用思考來便於應用，慚愧）。所以這類書的齣現的很有意義很有必要，隻不過本書寫的實在不怎樣。
评分以“做紅燒肉”來講解項目管理體係，深入淺齣。不要當作學術書籍來看，拿來當項目管理入門，或者閑時翻翻復習項目知識，還是蠻有趣的，一兩天就翻完瞭。
评分真正的溝通是由兩部分組成的，傳遞信息隻是“溝”，更重要的還在於“通”，即所要傳遞的信息必須真正被對方全部、正確地理解。如果做不到這點，可能會産生災難性的後果。
评分這本書之前看過一遍，不過看完也忘完瞭，這次又看一遍受益匪淺。不是每個人都會像小硃這麼幸運，身邊有這麼多人教她怎麼做，小硃沒經驗，沒能力，但是身邊有一群大佬在幫她，鞭策她，所以她纔能成長。書中基本把項目經理的職責和範圍全部概括，加上簡單得例子確實淺顯易懂，給人的感覺稍微有點硬。
评分改頭換麵再齣版，還是一碗紅燒肉
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