心智圖超強工作術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


心智圖超強工作術

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中野祯二
世茂出版有限公司
石学昌
2009-12
190
NT$250
平装
銷售顧問金典
9789866363269

图书标签: 时间管理  思维导图  工作方法  方法  方法论  NLP  自我管理  思考能力   


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发表于2024-11-21

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图书描述

執行工作、擬訂企畫、會議簡報、培育人才、收集資訊、知識開發的最佳利器!

風行130國,微軟、3M、福特汽車、花旗、可口可樂、HSBC等一流企業採用

由腦力開發權威東尼‧博贊(Tony Buzan)所發明的心智圖,被譽為「思考的瑞士刀」,目前已有超過兩億五千萬人、兩千家知名企業採用,是可激發創意、幫助記憶、提升效率、傳承知識的多元技術。本書鎖定心智圖於職場的應用,以實例詳盡解說繪製步驟,讓你迅速掌握這項可加強績效與競爭力的有效工具。有了心智圖,你的思路將更清晰敏銳,工作也會更得心應手。從今天起,指派工作或承接任務、訂定待辦事務處理程序、撰寫企劃案、規劃會議議題與流程、整理與分享會議紀錄、製作簡報、企業內訓、收集與統整參考資料、彙整人脈資料、知識管理……等重要作業,請使用心智圖!

何謂心智圖?

心智圖是以關鍵字繪出放射狀圖樣的工具,有著「協助思考並同時進行圖解」的功能,任何人均能輕鬆上手,而且製作與檢視都能迅速完成。

心智圖的特點

改善思考僵化,激發創意

讓使用者能綜觀全貌,不遺漏任何重點

以圖像呈現,比文字更容易理解

讓經驗(非形式知識)輕易轉化為形式知識

透過顏色、圖像等表現,能強化閱圖者直覺理解的效果

可作為輔助理解事物的圖解技術

能讓閱圖者更容易理解自己的想法

實際在職場中運用心智圖時,必須將重點置於「繪製出能使他人輕易理解的心智圖」。若在心智圖中使用只有自己才看得懂的關鍵字或圖示,便無法使對方充分理。

心智圖的繪製方法

準備一張白紙,並將其橫放於桌上。

在白紙正中央寫上作為主題的字串,並在其周圍畫上與該字串相關的圖像(或圖案)。

由正中央開始向周圍延伸分支,並於各分支線上端,寫上與中央字串或圖像相關的標題。分支線的長應與字串的長度相當。越接近中央的分支線越粗,而越接近末端的分支線則應越細。另外,標題的數目若過多將會導致閱讀上的困難,因此應控制在七項以內。

接著在各標題下方寫上相關的副標題。只須將當下所想到的、足以表現該標題內容的關鍵字寫出即可。

在繪製各標題的分支時,要盡量繪出平順優美的線條。

使用的單字應具備次序性(依照性質排列順序)或邏輯性為佳。

在分支線及單字上塗上顏色。

在分支字串的前後加入記號或圖案(圖像文字)。

想要強調分支線上的字串時,可使用圈選或著色等方式。

想要強調某一區塊的分支線時,可圈選整塊區塊或加上色塊。

○11檢視整體架構,並於其中加入誇張、幽默等表現方式,藉以創造出豐富多變的特色。

心智圖於工作現場的運用

承接工作

當上司交付工作給自己時,必須正確地理解工作的內容與程序。事實上,這是相當深奧的步驟,菜鳥與經驗豐富的業務員對同一份工作的理解必會有所差異,而部屬的定位也會因上司的認知不同而改變,因此,如何與上司建立良好的溝通與互動管道,通常是許多業務員的煩惱。此時若能善加運用心智圖,便能將腦中紊亂的想法整理成條理分明的內容。

擬定企劃案

企劃負責人運用心智圖工具來進行作業的實例比比皆是。無論是激發創意、構思或撰寫企劃案等階段,心智圖均能派上極大的用場。但實際上,光憑藉心智圖本身所具備的功能,並無法刺激出源源不絕的創意與令人耳目一新的企劃案。這是因為創意並不會憑空出現,而必須藉由腦中長久以來累積的大量資訊與智慧催化方能誕生。本書將告訴大家如何運用心智圖來完成獨一無二的企劃案。

製作會議紀錄

在職場上,最常使用心智圖的場合就是會議,運用心智圖來製作會議紀錄就占有相當大的比例。並非是以手繪方式製作心智圖,而是使用電腦軟體來製作,理由如下:

˙將書面企劃案透過電腦呈現,將可使所有與會者均能看見企劃心智圖的全貌。

˙與會者的意見將可即時反映於企劃心智圖中。由於參與討論企劃的與會者均能同步看見心智圖的變化,因此將更容易理解該企劃案與所討論的內容。

˙由於會同步製作會議紀錄,因此在會議結束時紀錄將已接近完成,只須稍作修訂,就可將以心智圖格式呈現的會議紀錄分發給與會者。若與會者不習慣閱讀心智圖,則可利用心智圖軟體將其轉換為Word等文字檔案後再行分發。

˙會後所分發的心智圖會議紀錄較條列式會議紀錄容易理解,與會者也比較容易回想起會議中所作出的各項決策。

企劃簡報

簡報技術(presentation)是業務員的必備能力。在簡報時,為使與會者均能充分理解,簡報內容必須明確而條理分明,簡潔易懂。說明企劃案之前也要先闡明企劃背景,以吸引聽眾注意,還必須具備足夠的簡報技巧,能善加利用表情、姿勢與聲音與簡報軟體來提升效果。而透過心智圖進行簡報,將可充分達成以上要求。心智圖可使用在擬定企劃案階段與實際執行企劃案階段。

人才培育

過去的職場根深柢固地認為「用眼睛學習!」是不可動搖的準則,使得上個世代的主管不僅鮮少有傳經授道的經驗,部屬也多具有出眾的獨立學習精神。然而,今日的二十與三十世代的年輕職員卻得時常接受內部訓練,也間接使得上司的責任與日俱增。而運用心智圖,能讓人才培育工作更事半功倍。

資料收集

許多人必須長時間地使用電子郵件處理各項事務,想將複雜而不易閱讀的郵件轉成易於理解的內容,以及將郵件內容與其他已化為心智圖的資訊作超連結時,都可以使用心智圖。另外,一般人通常會將所需要的網頁存入「我的最愛」中,但當「我的最愛」中保存的網頁數量太多時,整理起來就會相當費時,網頁也無法與其他網頁相互連結,使用上常會造成不便。而心智圖軟體能在各分支上插入超連結,只要直接將各網頁的網址貼上,即可完成心智圖與各網頁的連結。有些心智圖軟體還具備點選瀏覽器上的選項,即可自動完成URL連結的功能。

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著者简介

中野禎二

一九八四年進入日本系統技術股份有限公司,除了開發測量控制系統、報社適用的CAD系統等多項IT系統外,還有企劃管理、後設資料庫(Metadata Repository)工具(如Rochade、CA Repository)的導入諮詢,以及銷售軟體程序管理工具、心智圖製作工具軟體MindManager事業的企劃與實施。二○○五年進入Neoteny Venture開發有限公司就職,並致力於將Mind Manager推廣為創業的支援工具。另擁有NLP高階執行師(Master Practitioner)資格。著有《心智圖圖解術──直搗核心,解決問題》


图书目录


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用户评价

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本书主要介绍了思维导图在工作中的应用,利用思维导图的方式承接工作任务并完成;利用思维导图的方式安排、进行并总结会议内容。利用思维导图制作企划案、报告、培养人才、收集资料、开发认知等。

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利用别人的总结吧

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太繁琐了,也不是所有工作都要做這麼詳細的presentation,不過感覺心智圖這種東西很適合以詳盡細心出名的日本的工作方式

评分

据说是一部过时的好书 所以是了解大概思路而已

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据说是一部过时的好书 所以是了解大概思路而已

读后感

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