具体描述
公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板......种种问题的答案，本书一一呈现！
优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验，借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。
读一遍：幡然而悟；
读两遍：管理大有进步；
读三遍：迅速带出企业尖刀团队。
作者简介
容易，冠军团队复制总教练，优势管理模式创始人。
中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。
曾获第八届中国营销金鼎奖之“杰出营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之“培训行业2011年度风云人物”。
容易老师接受过系统的知识训练，又出身于实战，一直致力于 中国新一代本土化管理体系的研究与实践，长期专注研究世界顶级管理大师彼得· 德鲁克，世界顶级营销大师艾尔·里兹等人的思想研究，结合西方先进科学理论体系与本土企业实际执行操作特点，擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。曾参与策划多项知名产品整合推广上市策划；曾策动中国本土品牌与宝洁、联合利华等竞争并取得辉煌成绩；曾策动中国音响业新一代营销体系建立与推广……
目录信息
公司度过了创业期后，如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家，培养出一支职业化的经理人队伍，让公司继续发展壮大，这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题。
队伍壮大了，你有能力掌控吗？ ………………………………………………………002
别让自己成为企业的瓶颈 ………………………………………………………007
第二章组织建设有“绝招”
经营企业的本质就是经营一个组织，经营组织的关键是经营人心。当管理变成一种模式的时候，就可以批量地培养管理人才。
善用人性，让组织更具生命力 ………………………………………………………012
优势管理模式让企业迅速壮大 ………………………………………………………018
第三章厘清管理问题，提升团队效率
一个好的干部能够发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促使员工发挥出自身的价值。要使管理技能产生效果，关键的钥匙是自我管理。
高绩效源自敬业员工和干部 ………………………………………………………026
让管理得永远站在舞台中央 ………………………………………………………044
领导力的本质：自我管理 ………………………………………………………051
第四章十二阶梯打造敬业团队
管理者只要把决定员工敬业的12 个核心问题处理好了，就能拥有一支敬业的团队。每一个管理者只要遵循这12 条规则，管理对他来说就是一个可操作、简单有效的标准化的操作流程。
界定清晰的工作要求 …………………………064
让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源 …………………………080
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势 …………………………087
及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力 …………………………101
真正的激励要走进员工的情感和内心 …………………………107
帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹 …………………………112
重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉 …………………………118
给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想 …………………………126
不接受任何借口，致力于高质量的工作 …………………………134
鼓励员工在团队里结交朋友 …………………………145
定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向 …………………………147
为员工提供学习成长和培训的机会 …………………………154
第五章在企业内部建立人才梯队
一个企业里面，不同层级员工的内部培养成长体系，都是由这三个板块构成的，即“知识+技术+ 态度”，将这三个板块结合到一起，就会得到具备良好职业习惯的职业化的人才队伍和管理者队伍。
“三大板块”———快速培养职业化人才 …………………………………………162
入模板+练绝招：培养基层员工 …………………………………………172
提要求+调心态：培养中层干部 …………………………………………178
统一观念+知识升华：培养高层干部 …………………………………………182
开拓思路+开启智慧：培训老板 …………………………………………184
不同层级人才培养的“知识地图” …………………………………………187
第六章做好干部的选拔和培养
“铁打的营盘流水的兵”，干部培养系统是企业持续发展的命脉，一定要把它变成一个有效运作的系统，变成一项常规性的工作，由上至下，纳入工作流程当中。只有这样，才能保证人才源源不断输出。
人选不对，一切白费：管理者要识别三种人才 ………………………………202
手有余粮，心中不慌：用“自动化的系统”培养干部 ………………………………211
第七章：用企业文化赋于组织核心竞争力
决策分析是培养接班人的最核心、最关键的地方。企业的领导者要不断地去做这个工作。时间一长，核心人员的决策能力就会和领导层越来越接近。决策是价值观的体现，所以保证决策正确的前提是，领导者自己的价值观要足够清晰统一。
四个关键点，建立清晰而牢固的企业文化 ………………………………224
通过决策分析培养价值观一致的接班人 ………………………………233
后记 ………………………241
· · · · · · (收起)
读后感
带团队，就是靠 “队——人 团——才 ”，人选不对，一切白费，人心散了，队伍就不好带了。 所以从基层主管到高管老板，都要学习如何厘清员工心理，打造敬业团队的模式和步骤，掌握工作绩效、管理模式、实操工具等落地实用的方法。
评分中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，有近30年的企业发展史，2012 年中国的GDP总量位列世界第二。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少…… ...
评分我是比较喜欢看经管类的书籍。虽说我不是领导，但是对于管理还是很感兴趣，除了看这方面的书之外，也会跟朋友们聊聊相关的话题。可巧，最近正在看《带团队就那么容易》这本书，这是我看过的管理书籍之中唯一让我无法用正常思维去读的一本书，也无法用一些保守或者夸张的言语去...
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评分近年来，“离职”几乎已经成为了一种职场文化，很多人离职并不是为了另寻他处，大多数人是为了一心一意地去创业。 前段日子有一个朋友来问我（产品经理）：“我想创业，你觉得可以吗？” 我问他：“你现在如果不工作可以保证接下来3个月的生活质量吗？” 答：“可以。” “不建...
用户评价
四小时就看完了~ 有很多例子比较生动。
评分怎么带团队，很重要！
评分四小时就看完了~ 有很多例子比较生动。
评分首先，团队最重要的是团结，和上进心，将大家都集合在一起看做一个整体。其次一个团队不需要各个都是精英，但必须要各有专攻，精于谈判，计算机，会计，心理，领导等，都是专业的领军人物，在团队中各司其职，有条不紊的进行活动
评分讲的很有道理，但是大部分都是舶来品，Q12、发挥自己的优势、TSP……这也是国内管理类书籍的通病。
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