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发表于2025-01-12
大並購時代:超級並購帶來超級增長與超常迴報 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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在全球化時代,技術進步和流行趨勢的顯著變化,使得行業重組已成為新常態。毫無疑問,並購是一種極為復雜高深的業務,即便是久經沙場的執業者,恐怕也沒有經曆過當下如此紛繁多樣、此起彼伏的並購項目。麵對多方麵的利益角逐和權力博弈,我們該如何判斷自己的戰略是否得當?怎樣纔能確保我們戰略會將我們引嚮光明的未來?
在《大並購時代》一書中,諾曼W.霍夫曼對一種不被人關注的方法進行瞭分析,但最重要的是,事實證明,這種方法已經給很多企業帶來瞭令人稱嘆的巨大成功,如星巴剋、蘭德馬剋通信公司及交易商齣版公司,尤其是後者,如今已成為一傢擁有13億美元年收入的大型傳媒公司,在其20年的成長曆史中,給投資者帶來瞭過10億美元的紅利。簡而言之,這種成功的戰略涵蓋三個部分:
整閤(rollup):通過收購在本質上相近的企業,強化對某個特定市場或産品類彆的服務,從而形成更強大的競爭實力,並利用由此帶來的規模效應加速利潤增長;與此同時,提高業務運營及集中化管理的效率。
拓展(rollout):將原有的業務模式在新的地域或市場區位中進行復製,從而發揮齣基礎業務的杠杆放大作用,並實現規模經濟。
創新:通過采用新的流程,開發具有創新性的産品和服務,強化經濟實體與老主顧的關係,並以良好的聲譽吸引更多的新顧客,從而推動企業在變化莫測的市場環境下實現長期成功。
霍夫曼提齣的經營戰略,讓我們看到並購交易中最重要、但也是最易被忽視的環節——超越最原始的並購交易的束縛,為實現並購後的整閤及協同效應、充分利用創新機會奠定堅實的基礎。因為隻有整閤,纔能帶來真真切切的利潤。
《大並購時代》將引領我們循序漸進地穿越並購裏程,讓並購整閤重新成為經營戰略中的關鍵環節。有瞭這種具有裏程碑式的戰略指南,必將會讓我們戰勝競爭對手、收獲超常迴報的機會大為增加,並最終創造齣其他大型並購所無法比肩的投資迴報率。
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在全球化時代,行業重組已成為新常態。在《大並購時代》中,作者諾曼W.霍夫曼為我們分享瞭一種之前不被人關注、但已經給很多企業帶來瞭令人稱嘆的巨大成功的方法。《大並購時代》將引領我們循序漸進地穿越並購裏程,讓並購的整閤重新成為經營戰略中的關鍵環節。有瞭這種具有裏程碑式的戰略指南,必將會讓我們戰勝競爭對手、收獲超常迴報的機會大為增加,並最終創造齣其他大型並購所無法比肩的投資迴報率。
諾曼W.霍夫曼(Norman W. Hoffmann),擁有30年的並購實戰經驗,曾是交易商齣版公司及其投資機構最早的高層管理者。作為交易商齣版公司及多米寜公司的財務總監,霍夫曼曾參與過對數韆個收購目標的評估,並親自尋找、培育和完成瞭70多筆收購,此外,他還參與過80傢被收購公司的整閤過程。
不知道是翻譯的人名太多還是文字拗口,讀起來吃力
評分不知道是翻譯的人名太多還是文字拗口,讀起來吃力
評分讀不懂,講的是美國一傢齣版社不斷並購的事,理解不瞭那個商業背景
評分沒Get到重點
評分沒Get到重點
大并购:资本与战略的角逐 一家企业要想发展成为巨型公司甚至是跨国公司,并购重组是最好的方法。尤其是“一带一路”上升为重要的国家战略,中国企业无论是并购项目数量还是并购规模上都实现了突破性飞跃。但是,“收购的效果在总体上是令人沮丧的”,“即便以合适的价格并购了...
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