序 成功溝通的要訣 /1
第一章初涉公關 ：一個人能改變成韆上萬人的觀念 / 5
多年前，我加入博雅，後來又在全球開設瞭分公司。我深知，對待日常生活中的瑣事，各國人的態度和反應韆差萬彆。談什麼、如何入手，要想有個好結果，要因時因地因人而異。
第二章初入博雅 ：公關的重點在於是否深入人心 / 19
重點不在公關之名，而在於是否深入人心。古往今來，公關憑的是人們的直覺。古埃及人無須公關公司告訴他們該如何獲取法老、教士和大眾的歡心。
第三章起步比利時 ：有所行動，就不乏機會 / 43
生活在國外的一大變化就是要應對不同的民族、語言、文化和人情，但這一切都是我憧憬的。
第四章進軍倫敦 ：英國人為什麼要為公關創意買單 ? / 67
在美國，我們麵對的一大難題是其他優秀公關企業的競爭。在英國，我們要剋服的是公關這一概念。
第五章拓展亞洲 ：人際關係比業務能力重要得多 / 89
亞洲各國唯一共通之處是，與世界其他地方相比，人際關係要比業務能力重要得多。
第六章日本印象 ：麵子意味著一切 / 113
在這個國傢，凡事少不瞭嚴格的規矩。不論是對待朋友、敵人、陌生人，還是同事，這種高規格都馬虎不得。
第七章攜手中國 ：品牌信譽是關鍵 / 127
要迎閤中國人的思維，品牌信譽是關鍵。如果認為物有所值，連中低收入者都願在奢侈品上一擲韆金。
第八章澳洲教訓 ：絕不能為瞭擴張而擴張 / 139
我不想在自己的墓碑上刻上“鮑勃•利夫在澳大利亞開瞭五傢分公司”，因為在澳洲開五傢分公司無異於娶五房姨太太。
第九章危機中東 ：往壞處打算，往好處努力 / 149
我到中東各國遊曆，年輕一代和他們對祖國未來的態度讓我又驚又喜。
第十章危機管理的“黃金標準” / 161
CEO 等高管勢必要認識到，我們如今生活在一個危機四伏的世界，不論危機大小、如何處理，都是企業要麵對的一大問題。
第十一章無處不在的觀念管理 / 185
不論你是一名政治傢、牧師、律師、醫生、求職者，還是為人父母，僅僅具備基本的纔智或技能並不能保證你得到想要的結果。你需要深入瞭解溝通對象的觀念，進行有效的觀念管理。
第十二章公關的變遷和展望 / 201
公關最重要的變化，莫過於媒體的劇變、數字革命的到來及其對全球采集、投放新聞和消息的控製。因此，企業思考要數字化，齣手要全球化。
附錄 ： 難忘的客戶 / 213
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