人與人之間的溝通,一般需要三個要素,即“自己”、“他人”和“情境”。如果能夠同時兼顧這三個要素,就能實現有效溝通。作為博雅公關的全球業務奠基人,羅伯特•利夫用自己50年的職業生涯很好地闡釋瞭這一點。
羅伯特•利夫認為,有效溝通是公共關係的本質。無論是風雲變幻的國際市場,還是具體入微的內部管理;無論是步步玄機的商業談判,還是瞬息萬變的危機公關,本質上都是人與人之間的溝通問題,都需要瞭解自己、熟悉他人、掌控情境,而有效整閤這三點的關鍵在於:觀念管理。
今天,社交媒體為人們的生活提供瞭更便捷的信息平颱,全球範圍內的事件幾秒鍾內就會被普通人獲知,所以,公共關係和觀念管理也從專業舞颱進入尋常百姓傢,成為人們日常生活的必需品。
本書堪稱“職業管理”與“自我實現”的完美典範。對於任何想要瞭解公關,以及公關在危機管理、品牌推廣、人際溝通方麵的力量的人說,這本書都不可錯過。
羅伯特•利夫
博雅公關公司全球總裁,在他從業的50年間,博雅從一個隻有六個業務員的小公司成長為全球最大公關公司。
作為博雅全球業務奠基人,他不僅開拓瞭博雅的歐洲市場,還率先打破20世紀70年代的“冷戰鐵幕”,將公關引入蘇聯和東歐國傢。80年代,他又與中國政府簽署閤作協議,成為第一傢在中國大陸開展業務的公關公司。後來,他又在危機重重的中東和南美地區開設瞭第一傢國際公關公司。目前,博雅公關幾乎在全球各大城市都開設瞭分公司,與IBM、通用、可口可樂、強生、花旗、麥當勞、聯閤利華、美國捷運等數百傢大公司保持著穩定的業務關係。
鑒於他在公關領域的傑齣成就,2001年國際公共關係協會為他頒發瞭“國際公共關係傑齣成就奬”,他還入選瞭世界名人錄。
01 1948年,罗伯特.利夫报考密苏里大学,拿到了新闻学院伸出的橄榄枝。 1952年,朝鲜半岛战事火热,罗伯特.利夫理应应征入伍。身高1.9米的他,却幸免于此,留校继续攻读硕士学位,转投世界史,为后来的职业生涯埋下伏笔。 1957年,罗伯特.利夫敲开了博雅公司的大门,从此与...
評分 評分 評分 評分01 说起成功,没有一条固定的公式,但也并非没有规律可循。纵观世上成功的人,大抵都奉行着这样的信条: 成功的人,曾经平凡过;做大事的人,都是从小事做起的。 曾经看过《开讲啦》里面成龙的演讲,感觉非常有感触。他说自己开始只是一个毫不起眼的小武行,到处打打闹闹,...
作者囉嗦自己的職業發展曆程,好無聊,基本沒什麼乾貨,隻有“公關就是要懂得觀念管理…於是我們發展得很好!我們先這樣發展得好,再那樣發展得好…我跟你港,老闆很厲害的!我也超厲害的!”這樣的敘述邏輯貫穿全篇。
评分標題黨
评分算是人物傳記
评分標題黨
评分跨文化交流,內容泛泛,書的內容,讓公關行業給人上流社會,翩翩君子的印象
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