罗伯特•利夫
博雅公关公司全球总裁,在他从业的50年间,博雅从一个只有六个业务员的小公司成长为全球最大公关公司。
作为博雅全球业务奠基人,他不仅开拓了博雅的欧洲市场,还率先打破20世纪70年代的“冷战铁幕”,将公关引入苏联和东欧国家。80年代,他又与中国政府签署合作协议,成为第一家在中国大陆开展业务的公关公司。后来,他又在危机重重的中东和南美地区开设了第一家国际公关公司。目前,博雅公关几乎在全球各大城市都开设了分公司,与IBM、通用、可口可乐、强生、花旗、麦当劳、联合利华、美国捷运等数百家大公司保持着稳定的业务关系。
鉴于他在公关领域的杰出成就,2001年国际公共关系协会为他颁发了“国际公共关系杰出成就奖”,他还入选了世界名人录。
人与人之间的沟通,一般需要三个要素,即“自己”、“他人”和“情境”。如果能够同时兼顾这三个要素,就能实现有效沟通。作为博雅公关的全球业务奠基人,罗伯特•利夫用自己50年的职业生涯很好地阐释了这一点。
罗伯特•利夫认为,有效沟通是公共关系的本质。无论是风云变幻的国际市场,还是具体入微的内部管理;无论是步步玄机的商业谈判,还是瞬息万变的危机公关,本质上都是人与人之间的沟通问题,都需要了解自己、熟悉他人、掌控情境,而有效整合这三点的关键在于:观念管理。
今天,社交媒体为人们的生活提供了更便捷的信息平台,全球范围内的事件几秒钟内就会被普通人获知,所以,公共关系和观念管理也从专业舞台进入寻常百姓家,成为人们日常生活的必需品。
本书堪称“职业管理”与“自我实现”的完美典范。对于任何想要了解公关,以及公关在危机管理、品牌推广、人际沟通方面的力量的人说,这本书都不可错过。
遇见《关键洞察力》之前,我对“公关”的概念一直停留在一句路人皆知的口号:“广告是自己称自己好,公关是让别人主动夸你好。”从字面上看似乎很低调,似乎很讨巧。 那就大错特错了,公关策略实则一点都不低调,例如:开新闻发布会、公众演讲、媒体访问、活动宣传等等,这些传...
评分流水账
评分了解到一点各国小文化,作者自己的经历小故事,也就是告诉我们要去其他国做公关,了解他国的文化很重要。博雅在商业上的成功,时代和时机也是非常重要的因素。
评分基本都是老头儿自己故事的流水账,想看干货的还是算了
评分公关是一个入行门槛很低,但优秀的门槛很高的行业。他对于从业者的要求,不仅仅是专注于专业的要求,更多的要求灵活和与时俱进,要在反思中学习,也可以从现在对未来有前瞻性的预判,这样的能力,用洞察力来形容再准确不过。
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