具体描述
《题解《PMBOK指南》(第4版):PMP备考指南》是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶，以PMI最新出版的《PMBOK指南》（第4版）为依据，分析比较了新旧版的区别，并对该指南中的每个过程模块的重点及难点进行了详细讲解。全书提供了大约1500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与考点紧密结合，知识点收集全面广泛，标记重点、分级记忆，归纳对比、方便复习，中英结合、方便理解。《题解《PMBOK指南》(第4版):PMP备考指南》虽不能取代指南，但能帮助考生更有效地阅读并理解指南，是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。
作者简介
目录信息
读后感
对项目管理各知识领域涉及到相关的知识点都讲得比较到位，个人认为比科兹纳大师的书讲得要清楚、明白。例如合同、风险、挣值管理等。不过挣值管理中，p.247，一个引自科老大书上的图，挣值和计划值写反了，让人看得云里雾里。
评分对项目管理各知识领域涉及到相关的知识点都讲得比较到位，个人认为比科兹纳大师的书讲得要清楚、明白。例如合同、风险、挣值管理等。不过挣值管理中，p.247，一个引自科老大书上的图，挣值和计划值写反了，让人看得云里雾里。
评分对项目管理各知识领域涉及到相关的知识点都讲得比较到位，个人认为比科兹纳大师的书讲得要清楚、明白。例如合同、风险、挣值管理等。不过挣值管理中，p.247，一个引自科老大书上的图，挣值和计划值写反了，让人看得云里雾里。
评分对项目管理各知识领域涉及到相关的知识点都讲得比较到位，个人认为比科兹纳大师的书讲得要清楚、明白。例如合同、风险、挣值管理等。不过挣值管理中，p.247，一个引自科老大书上的图，挣值和计划值写反了，让人看得云里雾里。
评分对项目管理各知识领域涉及到相关的知识点都讲得比较到位，个人认为比科兹纳大师的书讲得要清楚、明白。例如合同、风险、挣值管理等。不过挣值管理中，p.247，一个引自科老大书上的图，挣值和计划值写反了，让人看得云里雾里。
用户评价
我一直认为，项目管理的精髓在于“人”和“过程”的完美结合。这本书在这方面做得非常出色。它不仅详细介绍了技术层面的工具和流程，更深入探讨了项目经理在沟通、领导力和干系人管理中的软技能培养。过去，我更倾向于关注甘特图、挣值分析这些硬指标，但这本书让我意识到，一个项目能否成功，很大程度上取决于团队的协作效率和对外部期望的准确把握。书中关于冲突解决和激励团队的部分尤其引人注目，它提供了一些非常实用的对话技巧和策略，帮助项目经理在复杂的人际关系中找到平衡点。我尝试在近期的项目中应用了其中的一些建议，效果立竿见影，团队的士气和协作效率都有了明显的提升。这让这本书不再仅仅是工具书，更像是一本领导力提升的宝典。
评分说实话，拿到这本书的时候，我其实有点担心它会过于学术化，读起来晦涩难懂。毕竟，项目管理理论常常伴随着大量的术语和复杂的模型。然而，这本书的作者显然对读者的需求有着深刻的洞察。它的语言风格非常平实，即便是初学者也能很快抓住重点。书中对各种管理知识领域的阐述，没有那种高高在上的理论说教感，反而像是一位经验丰富的导师在手把手地指导你。我特别欣赏它在描述那些复杂概念时所使用的类比和案例，这些都极大地降低了理解门槛。例如，在讲解范围管理时，它通过生活化的例子来阐释“范围蔓延”的危害，让人印象深刻。这种注重实效、贴近实践的叙述方式，让阅读过程变得轻松且富有成效，每次翻阅都能有新的收获，感觉就像是在不断地打磨自己的专业技能。
评分这本书简直是项目管理领域的“救星”！我花了大量时间在各种理论和实践之间摸索，感觉就像是在一个迷宫里打转。直到我接触到这本书，才发现原来项目管理的核心逻辑可以被如此清晰、系统地梳理出来。它不仅仅是一本概念的堆砌，更像是一份实战手册，把那些复杂的流程、工具和技术拆解成了易于理解的步骤。比如，在处理风险管理时，我过去总是头痛于如何量化那些不确定性，但这本书提供了非常实用的框架，让我能更有信心地去识别、评估和应对潜在的问题。它强调的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这样做”，这种深层次的理解对于建立稳健的项目管理思维至关重要。读完之后，我感觉自己对整个项目生命周期的掌控力大大增强，不再是被动地应对问题，而是能主动地规划和引导项目走向成功。对于任何想要系统提升项目管理能力的人来说，这本书绝对是绕不开的经典。
评分坦白说，市面上关于项目管理的参考资料数不胜数，但真正能做到既全面又实用的却凤毛麟角。这本书的价值在于其权威性和前瞻性。它不仅仅是对既有最佳实践的总结，更融入了对行业未来趋势的思考。它所阐述的理念，即便是面对快速变化的技术环境和商业模式，也展现出惊人的适应性。书中对迭代和敏捷思想的整合处理得非常高明，没有强行将不同方法论对立起来，而是教导读者如何根据项目特性灵活选择最合适的组合拳。这对于我们这些需要在传统瀑布模型和敏捷实践之间切换的管理者来说，是至关重要的指导。这本书不仅为我们提供了解决当下问题的方案，更重要的是，它培养了我们面向未来、持续优化的思维模式，确保我们的管理知识体系能够与时俱进，保持竞争力。
评分对于那些习惯于碎片化学习的人来说，这本书提供了一个绝佳的、结构化的知识体系。在信息爆炸的时代，我们很容易被各种“速成”秘籍所吸引，但最终发现它们往往治标不治本。这本书的结构严谨，逻辑性极强，它构建了一个完整的知识框架，让你能够清晰地看到各个知识领域是如何相互关联、相互支撑的。从项目的启动到收尾，每一个环节的输入、工具、技术和输出都描述得井井有条。这种系统化的梳理，极大地帮助我建立起全局观，让我能够跳出具体任务的细节，从更高的维度去审视和规划整个项目。这种“大局观”的建立，是任何零散学习都难以替代的，它确保了我们在执行任何一项具体任务时，都不会偏离项目的整体战略目标。
评分这是本好书
评分PMBOK推荐书目，PMer人手一本的工具书，不看它你怎么通过呢？
评分总结得非常好的一本书。有空应该再翻翻。
评分总结得非常好的一本书。有空应该再翻翻。
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