具體描述
"不創新等死，創新找死"是企業界一直以來的難題。在競爭激烈到可以用"殘酷"來形容的通信行業，伴隨著一個個國際知名大企業的轟然倒塌，華為卻以其獨特的創新之道一路披荊斬棘、高歌猛進，成為通信行業一顆璀璨的明星。
當前，我國經濟已經走過瞭要素驅動的發展階段，正在探索創新驅動的發展模式。作為根植於中國本土的標杆企業，華為的創新之道必定對眾多中國企業具有重要的啓發意義。
作者曆時兩年，深入華為，通過觀察、訪談、問捲、文本分析等多種形式的研究方法，提煉齣華為的創新體係，以期給今天的中國企業提供藉鑒，幫助它們在創新遊戲中死地求生。
著者簡介
楊忠
管理學博士，南京大學商學院教授，博士生導師。現任南京大學黨委副書記。研究領域包括組織管理、創新管理、知識管理等。主持（完成）國傢自然科學基金項目、教育部人文基金項目以及政府、企業委托課題十多項，在《管理世界》《經濟研究》等期刊發錶論文一百多篇，齣版《激勵與文化視角下的知識共享研究》《跨國公司控製閤資企業機製研究》等專著十餘部，多項成果獲得政府和學會奬勵。
吳少微
英國赫爾大學管理學博士，現為南京大學商學院博士後。研究興趣為組織身份、戰略決策與執行、組織創新等。作為主要人員參與多項國傢級課題，在國內外期刊和會議上發錶論文多篇。
鄧玉林
東南大學管理學博士，紐約州立大學布法羅分校訪問學者，現為河海大學商學院副教授。研究興趣為激勵理論與組織設計。主持和參與多項國傢及省部級課題，在國內外雜誌上發錶論文數十篇。
徐森
愛爾蘭都柏林大學管理學博士，現為南京大學商學院博士後。研究興趣包括領導力、員工創造力和跨文化管理，在國際期刊和會議上發錶論文多篇，曾獲得美國管理學會最佳會議論文提名。
圖書目錄
序言
天之篇 理念、文化與戰略
華為的創新觀 / 3
為價值而創新 /5
華為的創新原則 /14
小結/35
華為的創新文化 / 39
理性文化與創新能力 /40
平實文化與實施能力 /51
小結/64
華為的創新戰略 / 67
學以緻用：模仿催生創新 /68
尋找同行者：閤作加速創新 /78
站上製高點：開啓原創之旅 /85
小結/95
地之篇 製度、結構與路徑
價值實現：華為的市場策略創新 / 99
理性為先：謀定而後動，知止而有得 /100
市場選擇原則：因敵製勝 /107
市場進入策略：並敵一嚮 /114
小結/118
內外協同：華為創新的閤作機製 / 121
跨部門協同創新 /122
與客戶攜手創新 /133
打造協同創新流程 /142
小結/153
激發創新：華為的衝突管理 / 157
辯論也是一種機製：辯齣一個未來 /158
鼓勵"反對派"：打造藍軍 /167
小結/180
優化創新的考核方法：因略施策 / 183
區分兩種創新戰略定位，製定針對性的考核辦法 /183
主航道創新：精準的指標性考核 /186
新航嚮創新：包容的方嚮性考核 /199
小結/213
人之篇 人纔淬煉
華為的創新人纔選拔 / 217
華為創新人的基本要求 /217
創新人纔的發現 /221
創新人纔的篩選 /226
創新人纔的挽留 /231
小結/233
華為的創新人纔培養 / 234
拜師：學做華為人 /235
學藝：提升業務技能 /246
小結/259
華為的創新人纔激勵 / 261
增加創新前進動力 /262
免除創新後顧之憂 /271
小結/282
後記 / 284
· · · · · · (收起)
讀後感
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