In the course of their 20+-year engineering careers, authors Brian Fitzpatrick and Ben Collins-Sussman have picked up a treasure trove of wisdom and anecdotes about how successful teams work together. Their conclusion? Even among people who have spent decades learning the technical side of their jobs, most haven’t really focused on the human component. Learning to collaborate is just as important to success. If you invest in the "soft skills" of your job, you can have a much greater impact for the same amount of effort. The authors share their insights on how to lead a team effectively, navigate an organization, and build a healthy relationship with the users of your software. This is valuable information from two respected software engineers whose popular series of talks—including "Working with Poisonous People"—has attracted hundreds of thousands of followers.
布莱恩·傅攀勃现在是Google数据解放阵线和透明度工程两个团队的负责人,之前他还领导过Google的项目托管团队以及电子商务伙伴团队。他帮忙建立了Google芝加哥分部,并且为Google在开放数据上提出了很多想法和建议。
本·科林斯-萨斯曼是Subversion的初创成员之一,领导过Google的项目托管团队,现在是Google电子商务伙伴团队的负责人。他帮忙建立了Google芝加哥分部,并将Subversion移植到Google的BigTable平台上。
这本书是google程序员所写,讲述了极客团队应该有什么样的团队文化,领导极客团队应该注意什么方面等。 书摘: 假如你要从我们的故事里学到点什么的话,只要记住HRT就好了:谦虚、尊重、信任。 谦虚 没有人是宇宙中心。谁也不是万能的,谁都会犯错。你必须不断地提高自己。 尊...
评分书中的观点应该是很好的,不过这些推荐评论看得让人真恶心! 还有,我一直很怀疑这些真正的技术极客们有时间、精力和兴趣(重点是兴趣!)去写这种文采飞扬、煽动人心的团队管理方面的论述性文章.....窃以为多半还是枪手代笔,当然并不妨碍观点的正确性
评分全书围绕HRT(谦虚,尊重,信任)这一原则在讲述如何构建开发团队,打造产品,维护客户,读来想必是非常的受教,也激发了我另一个层面的思考,那就是我们软件开发人员拿工资就仅仅是在出卖自己的劳动力吗? 想必如果你真是这么觉得,即使你读完本书也很难有什么大的改变,那这...
评分其实这本书给自己的收获并不多,原因有二:一是自己看了不少介绍软件工程师团队如何工作的书;二是自己在工作中也在不断思考如何才能更有效率地工作,更好地与同事和领导相处;因此,这本书中介绍的内容对于自己来说没有太多的新意。 新意没有太多,但是倒是有...
评分“你可能已经听过所谓的‘十倍程序员’传说了吧,它的意思是顶尖程序员的生产力比普通程序员要高一个数量级。但巨大的影响力不仅来自经验和技术,更少不了来自同事和用户的共鸣感,而且无论多少聪明才智都弥补不了后者的缺失。好在这本书可以帮你磨练这项软技能,以期给世界留...
公司培训参考书籍
评分第五章很有意思,其余的基本几章的内容很多地方都写到过。
评分Over promise, under delivered.
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评分公司培训参考书籍
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